肯德基的企业文化，肯德基的核心文化是什么？

肯德基的核心企业文化：高标准的服务质量。

1、作为肯德基的特许经营公司，高标准的服务质量是其参与竞争的生命线和资本。 为此，肯德基打造了具有服务导向意识的强大企业文化，员工在接受肯德基组织文化的同时，其各种复杂的规章制度也深深地内化在了他们的心中。

2、企业文化可以比作行为的“基因”，通过仪式和激励提供企业的核心价值。 如果说各种规章制度、服务规则等是规范员工行为的“有形规律”，那么企业文化则作为“无形规律”存在于员工的意识中。

文化特征是：

1.“齐心协力，成就卓越”。

在百胜餐饮集团旗下的所有企业中，不仅企业必须成长，而且个人，甚至合作制造商、合作合资伙伴也可以成长。 即“齐心协力，成就卓越”。

2.“餐厅经理第一”。

“餐厅经理至上”，这是中国百胜餐饮集团建立的最重要的企业文化，它体现了公司对生产力提升的重视，全方位围绕一线餐厅和服务理念，同时也鼓励餐厅积极进取，良性竞争。 每年，在百胜集团中国年会上，来自全国各地的数百名餐厅经理因其杰出成就而被授予卓越奖章。

肯德基的经营理念是不断推出新产品或重新包装以前销售的产品，以瞄准人们的早期采用者心态并获利。

对于全球知名快餐连锁店肯德基来说，“立足中国，融入生活”不仅仅是一句口号，更是实实在在的行动。肯德基是全球最大的百胜餐饮集团的一部分，自1987年11月在北京开设第一家餐厅以来，该集团已在全国260多个城市开设了1200多家连锁餐厅。 随着公司管理经验的逐步丰富、员工队伍的不断壮大和管理体系的完善，在国内员工总数已超过7万人，实现了100%本土化的战略目标。

随便说说，希望能给你一个引路。

美国人喜欢泡沫，没有内涵的东西，如果他们喜欢经济泡沫，他们就会引发经济危机。

如果你喜欢食物泡沫，你就喜欢快餐，既美味又方便，但吃起来不健康。

比如肯德基、麦当劳的内部管理，不知道有没有过度压榨员工、过度漏税，但其核心产品一文不值，被没受过教育的人吃。

但其区位、连锁经营模式、品牌运营，包括品牌公关、资本运作、物流等，确实是世界级的。

小时候很羡慕吃肯德基和麦当劳，觉得自己太天真了。

。。。确实存在过度挤压员工和过度逃税的情况。

我是一名员工。

1、蒙牛乳业集团成立于1999年1月，总部位于内蒙古呼和浩特市盛乐经济园区、凌乐县，总资产60多亿元，员工1万人，乳品生产能力330多万吨。

两个高点——高目标：全球乳品行业的领导者; 高境界：蒙牛百年，浓乳农业。

2）两强——企业文化创新强;企业核心竞争力强。

3）三种类型——学习、尊重和竞争。

4）产品的质量就是个性的品质。

蒙牛集团的标志就是公司名称"蒙牛"表意文字建模。 用厚重优雅的笔触，象征着内蒙古广袤肥沃的土地，得天独厚的区位优势，说明企业的发展条件恰到好处。 弯角像山峰一样坚定，象征着牛的坚韧和勤奋，象征着积极、稳健、进取的企业理念。

这也意味着该公司的产品是清真食品。 整个标志的白色和绿色构成突出了追求自然和远离污染的主题。

2）公司以蒙牛的名义，把牛的拼搏、坚韧、奉献作为高尚的企业精神，唤起人们对牛的亲近和敬畏，也唤起真、善、美、积极追求，象征着牛在企业中的精神。

3）产品以蒙牛命名，象征着来自内蒙古大草原的牛，她吃青草，榨出纯鲜奶，是打造天然好品牌的独特资源优势。

质量方针：钉子就是钉子，一丝不苟; 铆接就是铆钉，一票否决。

2）质量目标：产品合格率100%。

3）产品的质量是个性的品质。

4）没有人才的素质，就没有企业的质量，就没有产品的质量。

5）股东寻求投资回报，银行注息，合伙人赚钱，员工参与收入，父母和村民等税收。

5、绿色、健康、和谐。

蒙牛率先在中国打造全球样板工厂，在全国推广20个大型示范农场，从天然牛奶中去除了5%的水，今年研发了中国首个本土OMP牛奶特伦苏。

这些行动都贯穿了两个截然不同的理念：所有的竞争都从设计的时候就开始了，这样品牌才能触动消费者的灵魂。

此外，还有：德行有才，超凡重用; 德行有才，有教养，踏实; 有才华但不贤德，限制招聘; 没有德就没有才，坚决不用！

只有变化才是宇宙的真相，所以人们必须适应变化，在不断变化中主动创造机会，创造自己的人生价值。

将生活和工作理解为学习、创新和创造意义的过程。

蒙牛企业文化的三大氛围：

1）制度氛围是保证。

2）物质氛围是基础。

3）情感氛围是核心。

希望它对你有用，祝你好运！