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企业文化内涵丰富,涵盖面广,具体体现在:
1 企业标志; 例如,商标、标签、旗帜、徽章等,都是实现企业文化的企业标志,它们也经过精心设计,与其他企业明显不同。 不可能和其他公司一样。
2 营商环境; 如内部环境与外部环境、宏观环境与微观环境等,具体细分包括政治、经济、道德、宗教、国民教育等。 还有企业所有制、行业经营方向、集中化和分权化程度、内部文化设施,不同文化环境的特点也不同。
3、企业制度; 即确保实现企业目标的有力措施和手段。 但是,它是一种可以凝聚和激发员工积极性和自觉性的行为准则。
4 价值观; 它是企业文化的核心,是企业活动和人类行为的价值准则,是企业成熟的标志。 例如,IBM 的价值观是“尊重人、终身雇佣和人人平等”。
5、企业精神; 是意识和精神在价值观的基础上体现了企业的目标和方向,并具有带动作用。 比如大庆的铁人精神,海尔的“永远真诚”,就体现了他们的创业精神。
一个企业无论是在名称的设计上,还是在产品的开发上,包装上还是对员工的素质教育上,都永远不会与其他企业完全相似,一旦有一个简单的相似之处,就会成为社会的笑柄。 以“微笑”为例,任何一家公司都强调对客户的“微笑服务”,但在许多情况下,恰恰相反,称真话的态度成为买家放心的保证。
所有的企业文化都会有自己的设计理念,要考虑形成自己的特色文化和条件,不能完全复制复制,否则就不能形成自己的企业特色,谈企业文化的魅力也不会有吸引力。 因此,没有完全相同的企业文化,就像世界上的树木一样,没有一片叶子是一样的。 我曾经怀疑叶子应该是一样的,在秋天枫叶红的时候,特意做了一个对比,结果看起来和枫叶一样,其实是完全不一样的,所以它吸引了成千上万的人去寻找标本,然后试着想象一下,如果所有的公司都一触即开, 产品包装是一样的,人们得不到真正的满足,所以没有需求。
80年代,北京各大酒店都以棕色玻璃为主,结果老百姓不知道谁是谁,远远地看着一块咖啡,也不知道哪个是商务房,而当时酒店的同化迅速形成了与用户的距离感, 并且无法再引起人们对它们的兴趣。失败的经历使人们意识到服装必须有自己的特点,于是他们开始了解其中的差异,认识到企业文化的理念设计元素在世界文化和经济发展的步伐中应该被吸收,在客观的环境中应用,才能被人们认可是前提, 但在表现形式上,必须体现企业的个性,因此独特的设计方案和丰富多彩的内容成为企业文化的又一内涵。
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企业文化是企业在一定条件下在生产经营经营活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。 它包括文化观念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。 价值观是企业文化的核心。
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首先要理解企业文化的内涵,所谓企业文化,是指企业内部绝大多数员工真正信奉和践行的理想、价值标准和行为准则。 在一定程度上,企业文化是一种经营理念,通常可以包括观念层、制度层、行为层和物质层四个方面。
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简要总结以下几点:公司的经营宗旨、使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展愿景和愿景。
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企业文化的主要内容主要包括五个方面:
1、企业环境:指企业的性质、企业的业务方、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等。
2、企业价值观:指企业成员对好与坏、善与恶、对与错的一致认识,是否值得效仿。
3、企业英雄:指企业文化的核心人物或企业文化的化身,为企业内其他员工提供榜样,对企业文化的形成和加强起着极其重要的作用。
4、企业文化盛典是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会和娱乐活动,能将企业中发生的某些事情戏剧化、形象化,生动地体现企业的价值观。
5、企业文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。
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企业文化包括以下几个层次:
1.企业精神文化,即企业的价值观。
2.企业的制度文化是企业各项规章制度所承载的文化信息;
3.企业的行为文化是体现在公司全体员工行为中的文化信息;
4.企业的物质文化是企业的产品、厂房、设备、机械、工具等具体的实物所承载的文化。
以上顺序是从高到低。 精神文化是企业文化的核心,中层企业文化是制度文化,外层是行为文化,表层是物质文化。
风险管理是指在项目或企业的风险环境中,将风险可能产生的不利影响降至最低的管理过程。 风险管理对于现代企业来说非常重要,当企业面临市场开放、法律法规出台、产品创新等因素,这些都增加了变化和波动的程度,增加了经营风险时,良好的风险管理有助于降低决策失误的概率,避免损失的可能性,相对提高企业自身的附加值。 >>>More