为什么我们需要做好企业文化，文化的重要性

恰恰良勋丹课堂：橡胶企业文化是一个企业自长裕成立以来形成的习惯、思想和行为的综合体。 它可以无处不在。

企业文化的重要性：

1、无论企业有什么责任和使命，企业的使命感都是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或进步的动力源泉。

其次，企业文化的作用是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人追求同一个梦想。

第三，企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任的重要性，管理者要向全体员工灌输责任感、危机意识和团队意识，让大家清楚地认识到，企业是全体员工共同的企业。

第四，每个人都应该在自己的工作和工作领域做出更多的贡献，做出更多的成就，追求更多的荣誉感。

第五，一个企业的繁荣关系到公司每一位员工的生存，企业的繁荣，员工会感到自豪，会更加积极进取，荣耀越高，成就感越大，越明显。

企业文化特点。

1、独特性：企业文化具有鲜明的个性和特点，具有相对的独立性，每个企业都有自己独特的文化积淀，这是由公司的生产经营管理特点、企业传统、企业目标、企业员工素质和内外部环境决定的。

2、传承：企业是在一定的时间和空间条件下产生、生存和发展起来的，企业文化是历史的产物。 企业文化的传承体现在三个方面：

一是传承优秀民族文化精髓。 二是传承企业文化传统。 三是继承国外企业文化的实践和研究成果。

3、相容性：企业文化的相容性体现在与企业环境的协调性和适应性上。 企业文化体现时代精神，必须与企业的经济、政治、文化、社会环境相融合。

无论在哪家公司工作，首先要接受人事部的培训，其中企业文化部分的知识是必不可少的，我们每天都要接触企业文化，甚至要谈一谈，那么什么是企业文化呢？ 企业文化的重要性是什么？ 如果你对企业文化的概念和功能感兴趣，下面就来看看吧！

封闭式分销行业的文化是什么？

企业文化是形成文化观念、历史传统、共同价值观、道德规范、行为准则等企业意识形态，企业领导者将改变人的文化功能应用于企业，以解决现代企业管理中存在的问题，才有企业文化。 无论是企业管理理论还是企业文化管理理论，都追求效率。 但前者以人为对象追求效益，后者自觉将文化观念运用到企业追求效益中，以富有创造力的人为管理理论中心。

这种指导思想体现在企业的管理中，有各种各样的概念被人们称为企业文化。

在知识经济时代，企业要树立“以人为本”的管理理念，确立人才在企业管理中的主要地位，建立科学合理的人力资源管理体系，培养各类人才的团队精神，才能充分发挥各类人才的主动性和创造性。

只有这样，企业才能形成良性的企业文化，发现、培养和拥有一流的人才，建立企业的人力资本优势，才能在未来激烈的竞争中保持不败。 企业文化的重要性：

1）导向功能。企业中的所有员工和部门都有自己的目标，组织也有组织目标，企业文化可以引导员工的个人目标与企业目标相一致，形成统一的行动。 （2）约束函数。

通过建立共同的价值体系，形成统一的思想和行为，对企业每个成员的思想和行为都具有约束和规范作用。

3）内聚功能。当一个企业文化的价值得到全体成员的认可时，就会形成一道胶水，将各个方面的成员凝聚在一起，形成巨大的向心力，这就是企业文化的凝聚力。

4）激励功能。企业文化的激励功能是指能够使企业成员产生发自内心的高昂情绪和进取热情。 它始终满足人们的精神需求，使人有归属感、自尊感和成就感，从而调动人们的精神力量。

5）辐射功能。企业文化的辐射功能是指企业文化不仅在组织内部发挥作用，而且通过各种传播**向社会传播。

文化在企业发展中的作用，就像一个活生生的有机体的基因一样，深深植根于企业管理的方方面面，渗透到企业发展的全过程，默默地影响着每一位员工的思维方式和行为方式，对企业的服务行为乃至企业的前途命运都有着深远的影响。

首先，企业文化限制了员工的行为。 员工正常工作，哪些工作行为和方法为公司允许和鼓励，哪些行为为公司严禁，为员工行为提供了参考标准。

其次，企业文化影响员工的思维方式。 当员工在工作中遇到瓶颈，没有想法时，想想企业文化，想想如何落实企业文化，工作的重点就不会偏离。

第三，企业文化是员工的凝聚力和向心力。 每个员工的教育背景和工作经历都不同，能够在同一公司和平有效地共处，得益于文化对每个人的凝聚力。

办企业首先要树立文化，并以文化为导向，企业才能长久。 否则，很快就会一团糟。

企业文化是企业核心价值观的重要体现，优秀的企业文化很容易帮助员工形成强烈的归属感和认同感，进而促进员工形成使命感，激发他们工作的主动性，进而提高他们高层次工作的效率。

同时，齐索民认为，企业文化作为企业发展的无形资源，它起着引导、制约、凝聚和激励员工的作用，企业文化可以发展和转化员工的个人价值观，使他们成为企业的价值观，从而提高公司员工的凝聚力， 进而帮助企业留住人才，形成强大的人才队伍，以期推动企业的发展和建设。

试想一下，当员工面对充分发展的活力，以人为本，对企业有充分的归属感，让员工觉得企业的成功也是自己的成功，企业和员工是战略伙伴关系的双赢关系，只有在这个企业里，优秀的人才才会轻易找到属于自己的舞台，看到自己的光明未来， 无论企业提出什么高标准的目标和要求，他们仍然会选择忠诚地留下来。

优秀的企业文化只要形成，不仅对企业内部的员工有很强的凝聚力，而且对企业外部的求职者也会有很强的吸引力，可以吸引优秀人才到企业来寻找更大范围的职业发展机会，企业也因此可以成为优秀人才的聚集地。

因此，做好企业文化建设，树立良好的企业价值观，是企业吸引和留住人才的重要手段。