教你如何写企业培训计划

坚持按需教学、求实效的原则。 根据公司改革发展的需要和员工的多样性。

企业管理培训。

要求在不同层次和类别上开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。

企业培训计划。

慧能达管理咨询。

1.原则和要求。

1、坚持按需教学、求实效的原则。 根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，开展不同层次、不同品类的内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，保证培训质量。

2、坚持自我培训原则，辅以外包培训。 整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，以附近高校为外包培训基地的培训网络，做好基于自主培训的基础培训和常规培训，通过外包基地做好相关专业培训。

3、坚持“公司+学院”的联合办学模式和业余学习的原则。 根据公司需要，主流与相关高校联合办学，开设相关专业本科课程，组织员工利用周末、节假日精修教学，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三项实施原则。 2009年，高级管理人员参加企业管理培训不少于30天; 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天; 一般员工操作技能培训累计时间不少于30天。

薪资管理咨询。

二是总体目标。

1、加强对公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思维，增强决策能力、战略发展能力和现代管理能力。

2、加强对公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，改善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人才培养，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术转化能力。

4、加强对公司操作人员的技术水平培训，不断提高操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强对公司员工的学历培养，提高各级人员的科学文化水平，提升员工队伍的整体文化素质。

6.加强各个层面。

流程优化管理。

对人员和行业人员进行专业资格培训，加快持证工作步伐，进一步规范管理。

您可以根据以下几点编写企业培训计划：

首先，我们需要明确培训的目的——为什么要培训它。

1）引导员工认识到自己的使命和责任，成为可以培养和发展的优秀员工。

2）树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，丰富个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。

二是要明确培训对象。

指定培训对象将直接决定培训方法：

1、总裁等高级管理人员需要改善经营者的经营理念，拓宽思维，增强决策能力、战略发展能力和现代管理能力。

2、公司中层管理人员的培养需要提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、公司专业技术人员的培养需要提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术转化能力。

4、对公司操作人员的技术水平培训，不断提高操作人员的业务水平和操作技能，增强其履行岗位职责的能力。

任何类型的培训都会受到培训地点的限制，我们必须清楚培训的地点和时间，谁将参加，并根据时间、地点和参与者制定最佳计划。 不可能不切实际地起草。

四是要确定培训的内容和方法。

如何编写企业培训计划？ 在确定培训对象后，要清楚地了解学员在各个阶段的学习水平，确保他们能够根据自己的能力进行教学。

1、对新员工，要加强公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。 通过师傅和学徒的实施，对新员工进行专业技能培训。 试用期内，对考核结果进行考核，考核不合格者予以开除，考核成绩优异者给予一定的表彰和奖励。

2、转岗员工培训将持续开展企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、职业理念、公司发展战略、公司形象、项目进度等方面的培训。 同时，随着公司的扩大和内部用人渠道的增加，及时开展专业技术培训。

3、加强复合型、高层次人才培养，各部门、基层要积极创造条件，鼓励员工自学参加各项组织培训，实现个人发展与企业培训需求的统一。 拓展和提高管理者在不同管理职业方向上的专业能力。 将专业技术人员的专业能力拓展和提高到相关专业和管理领域;使建筑工人掌握2种以上技能，成为多功能复合型人才和高层次人才。

对于新员工来说，开始一份新工作可能会带来压力，他们经常发现自己在完全陌生的工作环境中与不熟悉的人一起工作。 为了在新工作中取得成功，新员工必须学习新的工作方式，了解事实、做事程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。 许多公司将培训视为提高员工胜任力和培养人才的重要途径，有些公司甚至将员工培训作为一种福利文化来运营。

如何把员工培训方案做得更好，是很多企业培训管理者面临的严峻考验和挑战。 本文就如何做好公司年度员工培训计划提出了六步计划。

一是员工培训计划重视培训的年度计划，明确培训的重点目标，企业要想做好可行且能给企业带来明显效益的培训计划，就必须从根本上重视培训计划，不能把培训当成可有可无的东西。 一个好的训练计划从来都不只是训练课程的组合，一个糟糕的训练计划往往会浪费大量的资源而得不到任何效果。 只有从思想上重视培训计划，明确培训的重点目标，才能正确对待培训计划，制定有效的培训计划。

其次，员工培训计划应系统分析培训需求，从企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特点、企业发展阶段五个方面分析企业整体的培训需求。 部门的培训需求主要是征求各部门负责人的需求，并根据部门的工作目标提出自己的需求。

首先，它不是关于培训员工以提高整体绩效水平。 在许多情况下，给员工加薪或晋升更为实际。 公司培训的目的首先要明确和明确，通过培训要提高什么。

最好是保证每个人的心态是接受自己的进步，而不是随便处理，否则真的是吃力不讨好的任务。 制定培训计划的步骤： 1、进行培训需求分析 如果公司确定需要培训，可以通过各部门的具体情况进行分析。

比如某个部门，可以根据员工的实际情况进行绩效考核记录，或者在前期进行一些技能测试，看看结果，哪些方面需要培训，或者调查员工想要什么样的培训。 （在实践中，这一步很麻烦，需要很长时间。 2.职位描述 比如招聘人员的职位，首先要知道这个职位需要做什么，收集简历，做**通知，收到......基于这些，如果对此类人员进行培训，培训内容中应包括哪些内容以及不应包含哪些内容，就很清楚了。

这一步中的情况是基于我们在上一步中的需求中调查的情况）3、工作任务分析 不同岗位的工作内容不同，需要专业知识的培训或部门内的某些情况是......我们需要解决的问题因此，这一步就是要根据实际情况，明确具体部门员工对培训的要求。 4、培训内容的整理 在前三个步骤中，我们进行了大量的调研，可能需要更多的培训，即根据哪些更紧急或更重要，确定先进行哪些培训。 （如果各部门配合不是很好，则省略此步骤; 根据经理的要求排序）5.描述培训目标 第二步转换需求，即我们需要培训什么，但随后我们必须有一个目标，做什么，并确保培训的有效性。

培训后不要结束，它要花钱和时间，每个人都抱怨。 6、设计培训内容 如果公司想自己做，就是要确定具体的培训项目和要培训的内容，确定师资和教材。 7.设计培训方法是根据不同员工的组成，比如各个部门的主管，我们注重培训，如果是让他们提高领导能力，那就是选择案例分析方法，在课堂上以角色扮演的形式分析案例，解决问题......或者如果你正在培训一个销售团队，你通常没有时间加班，那么选择一个时间段专注于培训，短小精悍; 或者对于一些员工来说，他们也可以练习和教......直接在工作中（即组成不同的员工，不同的工作时间要以不同的方式选择） 8.设计评估标准 这非常重要，但经常被忽视。