如何制定培训计划以及如何制定培训计划

在制定培训计划时，首先要考虑的是预算。 如果公司的培训预算无法支撑培训计划，那么制定精美的培训计划是没有意义的。

适用于实行工厂预算管理的企业。 你会更关心训练上衣。

比较预算：最常见的做法是参考来自同一行业的培训预算数据。 首先是同行业企业培训预算的平均数据，人事经理可以与同行业同行沟通培训预算，了解对方公司的情况，然后取平均值（由于每个企业的规模不同，建议取人均培训预算）。

除此之外。 同行业优秀企业的培训预算数据也很重要，将平均培训预算与优秀企业的培训预算进行对比，可以看出培训费用对企业发展的贡献。

比例法：通过设定一定基准值的一定比例来确定培训预算金额的方法。 例如，根据公司每年产品销售额的一定比例确定培训预算金额; 预算金额根据全年净收入的百分比或占总预算的百分比确定。

人均预算法：首先确定企业人均培训预算金额，再乘以在职人员数量的培训预算法。

外推算法：如果企业有关于历史培训预算的数据。 参考这些数据会更有意义。 根据过去的培训预算金额进行估算和使用。 通过上一年的比较法确定预算的方法。

需求预算法：根据企业的培训需求，确定一定时间内必须开展的培训活动，分别计算费用，然后相加。

总成本法：有的企业实现了人力资源部全年的总成本，总成本包括人力资源部全年的所有费用，如招聘成本、培训成本、社会保障成本、体检成本等。 培训费用的数额可以由人力资源部门自己分配。

事实上。 总成本法往往基于上述一种或多种方法，虽然方法有些死板，但对中小企业有效发挥培训效果还是有帮助的。 这是因为他们会在有限的金钱中寻求最大的利益。

无论培训预算如何，都应考虑公司培训的需求和资金可能性。 一旦培训预算得到确认。 这决定了资金使用的基本框架。

我认为，首先要思考我们为什么要进行这次培训，我们想通过培训达到什么样的目的，然后根据培训目的写出培训内容，用什么方法达到培训效果，然后我们就需要评估了。 总之，我认为培训计划应主要由以下几个方面组成：1、培训目的2、培训地点3、培训对象4、培训内容5、培训考核6、培训效果评价。

本期主要介绍新手如何在家制定训练计划，以下是一套居家增肌训练计划。 每天 4-6 组，每组 15 人。 继续训练，你一定会看到结果。

培训计划编制如下：

第 1 步：确定您的需求。

培训计划的制定从需求出发，培训需求包括两个层次：

1、员工年度工作计划的要求;

2.员工需要改进才能完成工作目标。

人力资源部门需要对这两个层次进行分析，以便得出一套更完整的公司培训需求。 事实上，培训需求与员工绩效紧密结合，因此在设计员工培训架构时，需要结合员工绩效。

具体来说，可以设计以下维度：知识和友谊、技能和态度。 在以往的绩效周期中，员工在知识、技能、态度等方面与公司要求有什么差异，找出这些差异作为员工改进计划，并纳入培训需求计划。

第 2 步：实施课程。

根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲、培训时间和实施时间。 在设计培训课程时，要注意课程的逻辑关系，做到循序渐进、有序。 在训练方式的选择上，还需要根据不同的参与者选择最合适的方法。

比如中层管理者的培养，中层管理者的培养注重管理者能力的发展，通过培训，激发管理者级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业管理的理解，了解企业的内外部情况，树立长远的发展视野， 完善中层管理者的计划。

第 3 步：创建预算。

根据确定的培训课程，结合市场**，制定培训预算。 培训预算应由相应领导批准。 在制定培训预算时要考虑各种因素，如公司业绩发展、上一年度培训总费用、人均培训费用等，在上一年度根据培训工作进展情况考虑增加或减少培训预算的比例。

第 4 步：编写培训计划并提交审批。

在上述工作的基础上，编制培训计划，然后提交总经理办公室（或董事会）批准，批准后的年度培训计划可以作为年度计划的一部分纳入下一年的工作计划。

第 5 步：管理培训计划。

培训中也存在诸多风险，如选拔外派留学员工流失风险、专业技术保密难度增加风险、培养竞争对手风险等。

对于企业来说，培训本质上是一种系统的智力投入，因为培训有利于提高员工的综合素质，促进企业的长远发展。 培训也是企业吸引、培养和留住人才的重要手段。

制定企业培训计划分为以下几个步骤：

（1）培训需求分析

培训需求分析需要从业务、工作和个人三个方面进行。 首先，应进行企业分析，以确定组织内的培训需求，并确保培训计划符合组织的总体目标和战略要求。 其次，应进行工作分析，分析员工为达到预期的工作绩效而必须获得的知识和技能。

最后，进行个人分析，看看员工目前的水平与未来对员工技能的预期要求之间是否存在差距。 当能力不能满足工作需求时，需要培训。

（二）培训实施方案的组成

因子分析培训的实施计划是整合有机化学的学习与培训的总体目标，培训计划、学习与培训指南、学习与培训的另一半、学习与培训的时间和时间、学习与培训场地和机械设备及培训方法。 在培训需求分析的基础部分，需要对培训实施计划的各个组成部分进行深入分析。

（3） 培训方案的选择

通常，培训计划由三个层次组成，即专业知识学习培训、技术培训和素质培训。 专业知识学习与培训是员工培训的第一级。

（4）培训指导员的确定

学习培训资源可分为内部资源和外部资源。 内部资源包括具有独特专业知识和专业技能的公司领导干部和员工; 外部资源是指专业技能培训人员、公开研讨会或学术研究讲座。 外部资源和内部资源各有利弊，应根据培训需求分析和培训计划确定。

（五）培训场地和设备的选择

培训场所包括教室、会议室、工作场所等。 如果技能培训是内容，最适合的地方是工作场所，因为由于培训内容的特殊性，很多工作设备无法带入教室或会议室。

（6）培训计划的评估和改进

从培训需求分析的开始到系统软件培训实施计划的最终制定，并不意味着培训实施计划的设计和构思已经进行，必须不断评估和改变。 只有不断的评估和修改，才能使培训实施计划慢慢健全。

总之，企业培训计划是培训目标、培训内容、培训讲师、培训对象、培训日期、培训方式、培训场所和设备的有机结合。 企业应根据实际情况，制定以培训目标为导向的企业培训计划。

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制定有效的企业培训计划可以帮助员工不断提高他们的技能和知识，从而提高企业的绩效和竞争力。 以下是一些可以帮助您制定有效的企业培训计划的步骤：

定义培训目标：明确公司培训计划的目标，例如提高员工的技能、知识和绩效，提高客户满意度等。

分析员工的培训需求：了解员工当前的技能和知识水平，并确定他们需要改进的领域。

制定培训内容：根据员工的培训需求和企业的目标，制定具体的培训内容。

制定培训计划和时间表：制定详细的培训计划和时间表，包括培训内容、培训方式、培训时间和地点等信息。

分配培训资源：分配足够的培训资源，如培训师、培训场地、培训设备等。

实施培训计划：根据培训计划和进度实施培训计划，确保员工能够充分参与和掌握培训内容。

评估训练效果：根据训练计划的目标评估训练效果，对训练计划进行反馈和改进。

以上是一些基本步骤，可以帮助您制定有效的企业培训计划。 当然，每个企业的情况都不同，具体的配方方法需要根据企业的具体情况来确定。

要明确员工培训的内容：从现阶段企业的需求出发，根据不同岗位员工的喜好和特点，选择符合要求的课程内容，在收集课程内容时更注重课程内容的广度和专业性。

选择正确的培训方式：在员工规模大、分散的公司进行员工培训时，需要根据员工的工作性质选择线上或线下的培训方式，同时还要使用丰富的学习工具和奖励机制，如课堂直播、趣味互动、学习小组PK、 等，提高员工学习意愿，激励员工积极参加培训。

制定考核管理办法：做好培训教室签到和考勤工作，实时记录教师员工的反馈，在培训中后期设置培训考试，从测试结果中检测培训结果，也让企业通过结果对培训结果进行分析， 从而更好地优化下一步的训练方法。