企业年度培训计划的制定，如何做好年度培训计划？

紧急！！！ 培训计划的制定和制度的建立是怎样的？ 谢谢！

年度培训计划是每年培训工人最头疼的问题，往往计划周密，但实际实施效果却成了培训和业务的“两层皮”; 当公司上一年度经营业绩良好时，说业绩目标不尽如人意是好事，培训可能成为反噬者。 员工在成长吗？ 对员工有激励措施吗？

那么，“如何让训练效果变得真实？ 这是全体培训工作者关心的问题，也是制定年度培训计划时需要抓的重要问题。

一般来说，年度培训计划要从公司的发展战略和人力资源战略出发，考虑愿意做（思想水平）和做好能力（行为能力）两个维度，从态度、知识、技能三个方面开始规划。

年度计划主要分为前期准备、培训需求调查分析、培训策略和重点工作定位、制定培训计划、评估和审查培训计划、发布培训计划六个步骤。 需求调查不等于需求分析，培训需求不等于培训需求，培训需求分析应考虑企业发展战略的调整因素、部门发展的需求因素、个人发展的需求因素和企业文化因素等， 并可采用能力与工作任务分解法、胜任力体系与评价法、访谈法、问卷调查法等方法，进行培训需求分析。

当涉及到各级的具体培训方案和措施时，建议找一个专业的培训机构，让他们参与需求调研和设计方案，这样可以节省大量的时间和麻烦。 我们之前的培训合作机构杭州和之星的专业水平还是不错的，杭州本土企业成立近20年，专家师资队伍相当丰富。 他们的团建产品在杭州一直享有盛誉。

公司的培训内容主要分为三个部分：

1.应该知道的知识。

员工应了解公司的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景和竞争情况; 员工的工作职责和本职工作的基本知识和技能; 如何节约成本、控制支出、提高效率; 如何处理工作中出现的所有问题，特别是安全问题和质量事故。

2.技能和技能。

技能是指满足工作需要的能力，而技能只有通过不断的练习才能获得，熟能生巧，就像打字一样，练习得越多，技巧越好。

高级干部必须具备的技能是战略目标的制定和实施以及领导力培训; 企业中层干部的管理技能有目标管理、时间管理、有效沟通、计划执行、团队协作、质量管理、营销管理等，即执行力的训练。

3.态度训练。

态度决定一切！ 没有好的态度，就算是好的能力也没用。 员工的态度决定了他们的敬业精神、团队合作精神、人际关系和个人职业发展，决定了他们是否能树立正确的人生观和价值观，塑造职业精神。

大多数公司在这方面没有足够的培训。

注意问题

首先，掌握真实需求，能够描述需求。 了解真正的需求是什么，了解每个部门当前工作最需要的培训需求，而不是目前最受欢迎的课程和最知名的讲师是什么。

只有基于员工绩效的培训需求，才是企业最真实的需求，也是最需要的。 从这个角度来看，人力资源部门在设计培训需求问卷时，应该根据员工的表现设计一份结构化的培训需求问卷。 稍后会详细介绍。

二是年度培训目标要明确。 所谓培训目标，其实很简单很明确，就是帮助员工提高绩效。 在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责和上一个绩效周期的绩效考核，确定有针对性的培训目标。

例如，在上一个绩效周期中，员工在工作计划中有薄弱环节，缺乏计划，或者计划不合理，可以设计一门“如何做好计划管理”课程，培训目标是：掌握计划管理理论，学会准备计划，学会检查计划。

三是制定高质量的年度培训计划。 为了使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部门应编制高质量的年度培训计划。

对于企业来说，培训本质上是一种系统的智力投入，因为培训有利于提高员工的综合素质，促进企业的长远发展。 培训也是企业吸引、培养和留住人才的重要手段。

制定企业培训计划分为以下几个步骤：

（1）培训需求分析

培训需求分析需要从业务、工作和个人三个方面进行。 首先，应进行企业分析，以确定组织内的培训需求，并确保培训计划符合组织的总体目标和战略要求。 其次，应进行工作分析，分析员工为达到预期的工作绩效而必须获得的知识和技能。

最后，进行个人分析，看看员工目前的水平与未来对员工技能的预期要求之间是否存在差距。 当能力不能满足工作需求时，需要培训。

（二）培训实施方案的组成

因子分析培训的实施计划是整合有机化学的学习与培训的总体目标，培训计划、学习与培训指南、学习与培训的另一半、学习与培训的时间和时间、学习与培训场地和机械设备及培训方法。 在培训需求分析的基础部分，需要对培训实施计划的各个组成部分进行深入分析。

（3） 培训方案的选择

通常，培训计划由三个层次组成，即专业知识学习培训、技术培训和素质培训。 专业知识学习与培训是员工培训的第一级。

（4）培训指导员的确定

学习培训资源可分为内部资源和外部资源。 内部资源包括具有独特专业知识和专业技能的公司领导干部和员工; 外部资源是指专业技能培训人员、公开研讨会或学术研究讲座。 外部资源和内部资源各有利弊，应根据培训需求分析和培训计划确定。

（五）培训场地和设备的选择

培训场所包括教室、会议室、工作场所等。 如果技能培训是内容，最适合的地方是工作场所，因为由于培训内容的特殊性，很多工作设备无法带入教室或会议室。

（6）培训计划的评估和改进

从培训需求分析的开始到系统软件培训实施计划的最终制定，并不意味着培训实施计划的设计和构思已经进行，必须不断评估和改变。 只有不断的评估和修改，才能使培训实施计划慢慢健全。

总之，企业培训计划是培训目标、培训内容、培训讲师、培训对象、培训日期、培训方式、培训场所和设备的有机结合。 企业应根据实际情况，制定以培训目标为导向的企业培训计划。

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制定有效的企业培训计划可以帮助员工不断提高他们的技能和知识，从而提高企业的绩效和竞争力。 以下是一些可以帮助您制定有效的企业培训计划的步骤：

定义培训目标：明确公司培训计划的目标，例如提高员工的技能、知识和绩效，提高客户满意度等。

分析员工的培训需求：了解员工当前的技能和知识水平，并确定他们需要改进的领域。

制定培训内容：根据员工的培训需求和企业的目标，制定具体的培训内容。

制定培训计划和时间表：制定详细的培训计划和时间表，包括培训内容、培训方式、培训时间和地点等信息。

分配培训资源：分配足够的培训资源，如培训师、培训场地、培训设备等。

实施培训计划：根据培训计划和进度实施培训计划，确保员工能够充分参与和掌握培训内容。

评估训练效果：根据训练计划的目标评估训练效果，对训练计划进行反馈和改进。

以上是一些基本步骤，可以帮助您制定有效的企业培训计划。 当然，每个企业的情况都不同，具体的配方方法需要根据企业的具体情况来确定。