如何做好企业的人力资源管理系统

答案]：1总结建立本人力资源管理制度的原因，该制度在人力资源管理中的地位和作用，即重要性和必要性。

2.对各级人力资源管理活动的机构设置、职责范围、业务分工以及参与人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体规定。

3.明确规定本人力资源管理的目标、程序和步骤，以符合具体实施过程中应遵守的基本原则和具体要求。

4.讲解本人力资源管理体系设计的基础和基本原则，简明扼要地讲解和讲解数据收集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准。

5.详细规定人力资源管理活动的类别、级别和持续时间（如何提出计划、何时确定计划、何时开始实施、何时进行具体检查、何时总结反馈、何时总结和报告等）。

6.提出了本人力资源管理系统对报告方式、规模、统计口径、填写方法、文本编写和报告期的具体要求。

7.明确规定了本次人力资源管理活动成果的应用原则和要求，以及配套规章制度（如薪酬奖励、人员调整、晋升培训等）的实施和相关政策的实施。

8.原则上规定本次人力资源管理活动对各职能、各业务单位的年度总结、表彰活动和要求。

9.员工在本次人力资源管理活动中的权利义务、具体程序和管理方法清晰详细。

10.对本人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他相关问题，应当作出必要的说明。

答：具体人力资源管理制度的制定，可按以下程序进行：

1）简要说明建立本人力资源管理体系的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即加强企业单位人力资源管理的重要性和必要性;

2）对本项目人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级人力资源管理活动参与人员的职责、权限、义务和要求作出具体规定;

3）明确规定本人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应遵守的基本原则和具体要求;

4）讲解人力资源管理制度设计的依据和基本原则，简明扼要地讲解和讲解数据收集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准;

5）详细规定人力资源活动的类别、层次和持续时间（如何提出计划：何时确定计划、何时开始实施、何时检查具体检查、何时反馈总结、何时总结汇总等）;

6）对本人力资源管理体系中使用的报告公式、规模和统计口径提出具体要求;

7）本次人力资源管理活动的成果应用于原则和要求，以及配套规章制度（如薪酬、奖励、人员调整、晋升培训等）的实施和相关政策的实施;

8）对各职能、业务部门人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则性规定;

9）对员工在本次人力资源管理活动中的权利义务、具体程序和管理方法作出详细规定;

10）对人力资源管理制度的解释、实施和修改等相关问题作出必要的解释。

建立集团公司人力资源内部管理制度需要考虑以下几个步骤：

1.了解集团公司的组织结构和业务特点：首先要充分了解集团公司的组织结构、各子公司的业务特点和工作流程，以及员工的需求和期望。

2.制定人力资源政策：根据集团公司的实际情况，制定人力资源政策，包括招聘用人、绩效考核、薪酬福利、培训发展、员工关系等政策，并明确规定各项政策的具体内容和实施方式。

3.设计人力资源流程和系统：根据人力资源政策设计人力资源流程和系统，包括招聘流程、绩效评估流程、薪酬福利管理流程、培训与发展流程、员工关系流程等，确保流程合理、透明、公平、易于操作和管理。

4.完善人力资源信息系统：中翔建立了完善的人力资源信息系统，统一管理各种人力资源数据和信息，包括员工档案、薪酬数据、绩效考核结果、培训记录等，便于对人力资源进行综合分析和决策。

5.培训与发展：建立培训与发展体系，为员工提供岗位培训、职业发展规划、继续教育等机会，提高员工的技能和素质，从而提高组织绩效。

6.建立员工沟通渠道：建立员工沟通渠道，包括定期组织员工座谈会、员工满意度调查、开展内部宣传活动等，以便及时了解员工的需求、疑虑和问题，售出泄密并采取相应措施及时解决。

7.监督改进：建立人力资源管理监督改进机制，定期对人力资源管理进行评估和审查，及时发现问题并制定改进措施，不断提高人力资源管理水平。

总之，集团公司人力资源内部管理制度的建立需要充分考虑公司的实际情况，根据公司的特点和需求制定完善，同时注重沟通和监督，确保各项制度的有效实施和持续改进。

1.人力资源管理系统;

2.人力资源规划与管理系统;

3.人员招聘管理制度;

4.人才培养管理制度;

5.绩效管理系统;

6.薪酬福利制度;

7.人员奖惩制度;

8.晋升制度;

9.人员调整制度;

10.人力资源日常管理制度;

11.劳动保护制度;

12.劳动合同管理制度。