中国企业人力资源管理有哪些难点？

最大的区别在于人力资源管理是否已经接管了组织战略。

1.人力资源管理不承担组织战略是比较被动的，也就是说，组织对人力资源有什么要求，人力资源开始做相应的工作，以满足组织的要求，也是逐点开展的工作。

2.承担组织战略的人力资源管理相对比较活跃，也就是说，人力资源会与战略协同工作，围绕战略，串联起来，全面开展工作。

以招聘为例。

传统的人力资源是企业启动招聘需求，人力资源开展招聘，人才招聘到位，招聘工作完成。 以下是战略性人力资源招聘的样子：组织的目标是什么？

根据组织目标，看人事情况，判断是否需要外部招聘，如果不需要，如何解决？ 如果你正在招聘，如何吸引人才，然后确保留住人才。

模块 1 人力资源管理规划。

1.职业发展理论。

2、组织内部评估。

3、组织发展与变革;

4、规划和组织职业发展;

5. 比较国际人力资源管理综述。

6. 制定人力资源开发战略计划。

7.工作中的绩效因素。

8.员工授权和监督。

模块2：人力资源培训与发展模块。

1.理论学习。

2.项目评估。

3.调查评估。

4.需求评估和培训。

5. 培训与发展。

6. 培训建议的组成。

7. 培训、发展和员工教育。

8.培训设计和系统方法。

9、开发管理与业务领导; 发展自己和他人。

10、项目管理; 运营管理：项目开发和管理实践 模块 3 人力资源薪酬管理（薪酬、激励和福利） 1.补偿。

2、建立完善的薪酬体系。

3. 福利和其他薪酬问题。

4. 评估绩效并提供反馈。

模块4：人力资源管理与竞争。

1、人力资源管理与竞争优势。

2、人力资源管理的秩序和环境;

3、人力资源规划。

4.工作分析。

5.人员招聘。

6、培养和发展员工。

7.员工绩效考核。

8.生产力提高计划。

模块 5 员工和劳资关系。

1. 劳动法。

2.劳动关系与社会。

3.产业关系与社会。

4.劳资谈判。

5. 工会和劳资谈判。

模块 6 安全、安保和健康。

1.安全卫生项目。

2、安全健康的工作环境。

3. 促进工作场所的安全与健康。

4. 管理诊所的健康和安全。

人力资源管理主要由规划、招聘、培训、薪酬、绩效和劳动关系六大领域组成。 在工作中，人们普遍认为绩效和薪酬比较困难。 其实就人力资源管理人的考核而言，六大板块的分数差不多，相对绩效和薪酬分数会略低一些，劳动关系的分数会高一点。

人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理是人力资源的六大模块。 我觉得最重要的词应该是人力资源规划和劳资关系管理，这是我自己的理解，希望对大家有所帮助。

你说的是六个模块吗？

中国企业人力资源管理特点：

1）缺乏能够服务于企业战略发展的人力资源规划。

2）人力资源管理体系的“以员工为本”要素不足。

主要表现有：

1.员工薪酬福利制度非常不完善;

2.员工培训安排未能跟上员工成长的步伐;

3.员工信息沟通渠道不畅通。

3）对工作分析系统的认知存在较大差异。

4）人才招聘方式趋于多样化。

5）绩效考核制度逐步完善，但考核结果运用不足。

1、法律程序审查不完善，很多人持虚幻身份证和学历证书应聘工作，却不通过检测。 与前一家公司的劳动关系是否已经终止也尚未得到核实。

2、新兵培训不够，很多人上岗上班都迷茫。

3、对员工的评价和激励不完整。

4、员工合同管理不规范。

5、员工福利未按规定执行，五险一金不按实际工资发放。

我国尚未建立起比较完善的人力资源科学与监管体系。