人力资源管理概论的要点

人力资源管理是帮助企业实行民主管理，即员工参与管理等事务，以下是人力资源的六个模块，不清楚。 朋友们可以看看，希望对大家有所帮助！

模块 1 人力资源管理

1. 职业发展理论 2.组织内部评估 3.组织发展与变革;4、规划和组织职业发展; 5. 比较国际人力资源管理概述 6.制定人力资源开发战略计划 7.工作中的绩效因素 8.员工赋权和监督。

模块 2 人力资源培训与发展模块

1.理论学习 2、项目评估 3、调查与评价 4、需求评估与培训 5、培训与发展 6、培训建议的组成 7、培训、发展与员工教育 8、培训设计、系统方法 9、发展管理与业务领导; 发展自己和他人 10 项目管理; 运营管理：项目开发和管理实践。

模块3 人力资源薪酬管理（薪酬、激励和福利）

1. 补偿 2.建立完善的薪酬体系 3.福利和其他薪酬问题 4.评估绩效并提供反馈。

模块4 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势 2、人力资源管理指挥与环境; 3、人力资源规划 4、岗位分析 5、人员招聘 6、员工培训与发展 7、员工绩效考核 8、生产力提升计划。

模块 5 员工和劳资关系

1.劳动法 2、劳动关系与社会 3、劳资关系与社会 4、劳资谈判 5、工会与劳动谈判。

模块 6 安全、安保和健康

1. 安全与健康计划 2.安全健康的工作环境 3.促进工作场所的安全与健康 4.管理实践健康和安全。

人力资源管理的基本理论是从人性假设理论、激励理论、人力资本理论、清晰顺畅的委托理论等方面来探讨人力资源管理的理论基础。

人力资源管理的概念：

是指在经济学和人文思想的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外相关人力资源，满足组织当前和未来发展的需要，保证组织目标的实现和成员发展的最大化。

历史发展：第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末，除了人事薪酬的自动计算外，几乎没有更多的报表生成、数据分析等功能，也没有保留任何历史信息。

第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，它既设计了非财务人力资源信息，又设计了薪资历史信息，还具有基本的报表生成和数据分析功能。

岗位职责：将合适的人分配到合适的岗位上; 将新员工引入组织（熟悉环境）; 培训新员工适应新工作; 提高每位新员工的工作绩效; 努力实现创造性合作，建立和谐的工作关系; 解释公司政策和工作程序; 控制人工成本。

人力资源管理的特点：

1. 收购。 采购职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、甄选和使用等活动。 岗位分析是人力资源管理的基础。

在这个过程中，应描述每个职位的任务、职责、环境和资格，并准备职位描述。

人力资源规划是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。 需求源于组织工作的现状和未来，供应涉及内部和外部的有效人力资源。

2.整合。 通过企业文化、信息沟通、人际和谐、冲突解决的有效整合，使企业内部个人和群众的目标、行为、态度趋向于企业的要求和理念，从而形成高度的合作协调，充分发挥集体优势，提高企业的生产力和效率。

3. 保持。 通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性和创造性，维护职工的合法权益，确保职场员工安全、健康、舒适的工作环境，从而提升员工满意度，使员工对工作感到安心和满意。

答案]：a、c

人力资源管理的理论基础包括：人性假设理论，包括理论X、理论Y和理论超Y; 组织设计理论：不同类型的组织产生不同的效率。

组织设计的原则如下：专业先做洞友; 统一指挥; 责任和权利的互惠; 管理跨度; 部门化; 集中化和分散化的结合; 合理的人员结构。 动机理论：

基于内容的激励理论（需要分层理论、ERG理论; 三需求理论; 双因素理论）、行为矫正理论（强化理论、归因理论）、过程动机理论（期望理论、公平理论）。人力资本理论：人力资本增长理论、人力资本投资理论、人力资本产权理论、人力资本配置理论。

委托理论：重复博弈的委托模型，棘轮效应模型。