如何加强建设工程合同管理总结

某建筑公司2016年度裤子是指汇通的管理工作。

合同管理是施工过程中非常重要的工作。 那么如何做好工程建设合同的管理呢？ 为了帮助您进一步了解，竞价网将给出具体答案！

1.建立完善的项目成本控制体系。 工程项目成本控制是一项系统而复杂的工作，因此需要按照施工合同的规定，建立责任、权益有机结合的成本控制体系，三者有机结合。

以工程合同文件为依据，从物资采购、人员工资、各施工工序合理衔接等方面对施工程序进行安排和控制，有效控制工程造价，提高经济效益。

2.定期对合同管理人员、项目经理及相关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员的法律意识和业务素养。

3.在谈判和签约阶段，重点是了解对方的可信度，核实其法人资格和其他相关信息和信息; 监督双方按照法定程序签订合同，避免合同无效、合同不完善，防止合同纠纷; 组织配合有关部门做好建设工程合同的核证工作，并在规定时间内送交合同管理部门等有关部门备案。

4.在合同履行阶段，日常工作主要是经常检查合同的执行情况及相关法律法规，并进行统计分析，如对合同数量、合同金额、纠纷数量等进行统计统计，分析违约原因、变更和索赔、合同履约率等，以便及时发现和解决问题; 做好合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调企业与各方、相关单位的经济合作。

5.专人整理保管合同、附件、项目谈判资料、补充协议、变更记录以及与业主及其委托监理工程师的往来信函等文件，随时备查; 合同期满后，项目竣工结算后，将对所有合同文件进行整理和存档。

1、建立合同执行保障制度，建立合同履行保障制度，同时保证合同履行过程中的日常交易工作有序开展。

2、做好合同披露工作，注重合同责任分解，实施有效的目标管理;

3、建立健全合同管理工作程序;

4、做好合同执行管理工作，要深刻理解合同的每一条条款，切实加强日常管理，规范管理行为，做好处理合同纠纷的各种准备工作;

5、注重合同后评估工作，合同后评估工作主要是总结合同执行情况，管理好合同。

1、建立合同执行保障制度，建立合同履行保障制度，同时确保合同履行过程中的日常交易工作有序进行，项目各项合同事件得到控制，确保合同目标的实现;

2、做好合同披露工作，注重合同责任分解，实施有效的目标管理;

3、建立健全合同管理纯孝工作程序;

4、做好合同执行管理工作，要深刻理解合同的每一条条款，切实加强日常管理，规范管理行为，做好处理合同纠纷的各种准备工作;

5、注重合同后评估工作，合同后评估工作主要是总结合同执行情况，管理好合同。