人力资源部和人力资源管理制度的规章制度是什么？

人力资源管理的基本原则：公开、公平、公正，兼具能力和政治诚信，使用人才，有效激励和约束。

董事会决定公司内部管理架构的建立; 公司总裁和董事会秘书的任命或罢免。

公司根据总裁提名，任免副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其薪酬、奖惩。

总裁向董事会提议任命或罢免公司副总裁、首席财务官和其他高级管理人员。

总裁决定任命或解雇董事会以外的任何人，董事会应决定任命或解雇。

公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等工作的实施。

并办理员工考试入职、录用、业务考察、辞退、辞职、辞退、撤职、开除、开除等手续。

人力资源管理制度是企业经营的物质载体，是企业人力资源管理具体运作的标准体系，是实现企业战略目标，实现企业人力、物力、财力资源有效配置的最佳途径。

在企业人力资源管理中，需要根据企业内外部环境的变化不断变化和创新，从而制定规章制度。

而且工作计划更具活力。

制度化管理的特点：

1、在分工的基础上，明确规定各岗位的权利和责任，并将这些权利和责任制度化为明确的规范。

2、根据各机构权力大小和各级不同职位，确定自身在企业中的地位，形成有序的指挥链或等级制度，以机构的形式进行巩固。

3、以文字形式明确岗位特点和人员素质和能力，根据通过正式考试或教育培训获得的技术资格，选拔组织全体成员。

以上内容参考：百科全书-人力资源管理系统。

1.负责建立和建设公司的人力资源管理体系，确保人力资源工作按照公司发展目标变得更加科学化、规范化。

2.负责制定公司用人制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等各项规章制度、人力资源部实施细则和工作规程，经批准后组织实施，根据公司实际情况、发展战略和经营计划制定公司人力资源计划。

3.制定并执行人力资源部年度工作目标和工作计划，每月制定预算和工作计划。 每年根据公司经营目标和公司人员需求计划对公司人员配置进行审核，统一管理公司人事档案。

4.定期收集公司内外的人力资源信息，建立公司人才库，保证人才储备。

5.根据公司人力资源需求计划，组织各种形式的招聘，收集招聘信息，录用、选拔、录用、调配人员。 解雇不合格的员工。

6.负责员工薪酬计划的制定、实施和修订，并监控公司的薪酬情况。

7.负责建立公司培训体系，制定公司年度培训计划，全面负责公司的管理培训和能力培养，为公司管理提供支持。 对培训工作进行监督和评估。

8.根据公司发展规划，对公司各职能部门进行分析，编制岗位描述书。

9.负责协调食堂人力资源管理相关事宜。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，制定并持续评估公司的激励机制、福利制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的签订与管理，劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各种社会保险手续及员工的登记、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工的日常劳动纪律、考勤、绩效考核，办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立健全员工职业生涯管理制度。

15.负责公司与外部各级组织机构之间的业务往来，负责内外部劳动力统计。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门负责，驻地经理不得干涉。

答案]：1总结建立本人力资源管理制度的原因，该制度在人力资源管理中的地位和作用，即重要性和必要性。

2.对各级人力资源管理活动的机构设置、职责范围、业务分工以及参与人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体规定。

3.明确规定本人力资源管理的目标、程序和步骤，以符合具体实施过程中应遵守的基本原则和具体要求。

4.讲解本人力资源管理体系设计的基础和基本原则，简明扼要地讲解和讲解数据收集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准。

5.详细规定人力资源管理活动的类别、级别和持续时间（如何提出计划、何时确定计划、何时开始实施、何时进行具体检查、何时总结反馈、何时总结和报告等）。

6.提出了本人力资源管理系统对报告方式、规模、统计口径、填写方法、文本编写和报告期的具体要求。

7.明确规定了本次人力资源管理活动成果的应用原则和要求，以及配套规章制度（如薪酬奖励、人员调整、晋升培训等）的实施和相关政策的实施。

8.原则上规定本次人力资源管理活动对各职能、各业务单位的年度总结、表彰活动和要求。

9.员工在本次人力资源管理活动中的权利义务、具体程序和管理方法清晰详细。

10.对本人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他相关问题，应当作出必要的说明。

答：具体人力资源管理制度的制定，可按以下程序进行：

1）简要说明建立本人力资源管理体系的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即加强企业单位人力资源管理的重要性和必要性;

2）对本项目人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级人力资源管理活动参与人员的职责、权限、义务和要求作出具体规定;

3）明确规定本人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应遵守的基本原则和具体要求;

4）讲解人力资源管理制度设计的依据和基本原则，简明扼要地讲解和讲解数据收集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准;

5）详细规定人力资源活动的类别、层次和持续时间（如何提出计划：何时确定计划、何时开始实施、何时检查具体检查、何时反馈总结、何时总结汇总等）;

6）对本人力资源管理体系中使用的报告公式、规模和统计口径提出具体要求;

7）本次人力资源管理活动的成果应用于原则和要求，以及配套规章制度（如薪酬、奖励、人员调整、晋升培训等）的实施和相关政策的实施;

8）对各职能、业务部门人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则性规定;

9）对员工在本次人力资源管理活动中的权利义务、具体程序和管理方法作出详细规定;

10）对人力资源管理制度的解释、实施和修改等相关问题作出必要的解释。

1.人力资源管理系统;

2.人力资源规划与管理系统;

3.人员招聘管理制度;

4.人才培养管理制度;

5.绩效管理系统;

6.薪酬福利制度;

7.人员奖惩制度;

8.晋升制度;

9.人员调整制度;

10.人力资源日常管理制度;

11.劳动保护制度;

12.劳动合同管理制度。