SEO团队管理流程

别人说的只能作为参考，你自己总结和感受的才是真实的。

一个 15 人的团队不需要分成三个部分

1、管理：管理公司，制定制度、决策、薪酬、人事、考核等，最多可交给2人。

3.营销层：这是如果你想做生意，服务等员工（拉客户）小公司不需要那么明确，公司规模的扩大对管理是有帮助的，而且公司很小再细分会造成资源浪费，比如：公司15人还用专门的财务部门， 会计学？

没有必要这样做！

让我们去找大家好好咨询一下，他们在培养SEO人才方面很专业。

从企业的管理发展到人才的培养和管理，都应该从理念出发，先进的理念可以让你把握发展方向而不走错路，进而更加注重日常工作和生活中的细节。

SEO人才的培养和管理也是如此，你需要考虑的是：你需要什么样的SEO团队，你想培养什么样的SEO人才。

有了如此详细的管理，几乎等同于将其发送到任务网络。

每个成功的团队都有其核心。 我也在建立自己的SEO团队。

我们知道，一个优秀的团队在小区的建设中需要非常小心。 你的问题太大了。

如果有机会，可以多交流。

新的连接SEO团队供您改进。

作为一个团队，至少要有团队合作意识、团队精神、团队利益，这样的人才适合留在团队中。

一个SEO团队需要有一个领导体系，也就是一个完全精通SEO运营的人，要统一团队的发展方向，下面一定有文章，程萌以前的音序师、技术员、优化专家，规划，最好有个副手说，他不打架的时候可以代替你， 安排任务，他需要做任何事情，不需要太熟练。

一般来说，这取决于你的需求，需求越大，需要的人才数量就越广，有几个SEO团队，有几十个人，几百个人也不算什么。

1）网络程序员。这个程序的设计者应该有能力布置第一个笑页，调整整体结构。 一个**对浏览者的第一印象很重要，首页设计合理，用户在打开时是否能得到所需的信息，他会停下来看看他是否碰到了佟氏会议，这样降低了跳出率的跳出率，提供了用户体验，低跳出率可以获得搜索轮引擎的信任; 网页设计师的主要工作主要从四个方面做好最佳网站优化。

3）发送外部链接。权重一个是内容的内容，另一个是外链，外链是提升价值最直接的手段。 搜索引擎蜘蛛每天都会抓取互联网上的内容，高权重的外部链接可以给**带来大量的流量，提高**活跃度和权重。

一个主管（主要负责**诊断、整体优化方向、想法）一个艺术家（有些人可能认为这是多余的，但良好的用户体验，艺术是必不可少的）和外推一个（博客、知道、帖子栏、论坛等）。

会优化一个空的源地（这一点很重要，一个优化团队必须有一个最好的了解，方便添加特殊页面、删除木马、模板优化、栏目内容添加等）。

差不多就是这样！

建立一个优秀的SEO团队从以下方面开始：

1. 你应该有足够的这方面的知识。 因为很简单，别人和你搭组，不仅是为了将来赚钱，更重要的是实现自己的价值。 这样别人就可以信任你跟随你。 所以你必须有这方面的经验。

2.资源：你需要有这方面的资源。 无论是网络资源、客户资源还是知识资源。

3.有足够的资金来运营。 在组建团队之初，肯定会有资金的消耗，而且必须有足够的资金来运营。

4.做事的决心：这一点很重要，如果你只是组建一个团队，无法熬过最初的困难，那么最好不要组建。

一个完整的SEO团队需要配备以下人员：

1.SEO工程师。

负责代码闷热、SEO相关的前端、产品、运维需求。 如有必要，有必要对这些人员进行SEO知识培训。 为了更好的沟通和协作。

第二，朋友链专员。

负责改进友情链交换技术。

负责建立好友链资源库，定期检查链是否被撤下，更换不合格的好友链。

不断拓展行业根基。

第四，专员。 监控长尾词排名并制作每日报告。

5. 数据分析师。

负责分析**日志。 例如，抓取引入数据。 针对异常情况进行调整。

负责分析SEO流量的变化，对波动给出合理的分析报告，并做出相应的决策。

负责监控竞争对手的SEO数据。 并进行有针对性的调整。