华为人力资源信息技术总监是做什么的？

胡厚坤先生，1968年出生，毕业于华中科技大学，获学士学位。 李先生于1990年加入华为，历任中国市场部总裁、拉美地区总裁、全球销售部总裁、首席销售与服务官、首席战略与营销委员会、网络安全委员会主席、董事会主席、董事会副主席、轮值CEO。 华为人力资源委员会主席。李杰先生生于1967年，毕业于习交通大学，获硕士学位。

李先生于1992年加入华为，历任区域部总裁、全球技术服务部总裁、人力资源管理部总裁、区域联席会议主席。 李英涛先生，1969年出生，毕业于哈尔滨工业大学，获博士学位。 李先生于1997年加入华为，历任瑞典研究所所长、无线营销产品管理部主任、产品与解决方案预研部主任、产品与解决方案通用技术办公室主任、研发部总裁、2012实验室总裁、集成技术管理委员会主席、 人力资源委员会成员，以及战略与发展委员会成员。

田峰先生，1969年出生，毕业于西安电子科技大学。

《华为的人力资源管理》，深圳出版发行集团出版，张继琛著。 《华为人力资源管理（白金版）》全面解读了华为这个中国商界的传奇，对华为的快速成长的管理智慧进行了全面解码。

答案1：最合适的就是最好的。 企业在招聘人才时，不仅要选择最优秀的人才，更要找到最合适的人才，这样他们才是“最优秀的”。 因为最优秀的人才只有最好的能力，但如果不能融入企业的工作和企业文化，也会使企业浪费人才资源，人才不会失去职业机会。

在华为，“适合性”的标准是：公司需要什么样的人，岗位需要什么样的人，前者更注重人才的兴趣、态度、个性，后者偏向于人才的能力和素质。 只有企业和人才双向适配，才有可能实现双方的共同发展。

2、招聘思路应与时俱进，因地制宜。 为了适应不同发展阶段的需求，需要采用不同的招聘思路，否则可能会限制企业人才的成长，甚至影响企业的发展。 在华为的发展史上，华为早期的招聘思路只是在小范围内找到自己需要的人才，偏向于技术人员。

随着华为的快速发展，之前的招聘思路远远不能满足当前的发展需求，所以在20世纪末，华为将招聘思路转向高校毕业生，引进高学历的专业人才。 本世纪初，华为业务开始走出去后，华为再次专注于国际化人才的招募。 因此，不同发展阶段的企业应根据不同的发展阶段采取相应的招聘思路，使企业在不同的发展阶段能够顺利实现自己的目标。

3、引领两条招聘渠道。 华为的招聘主要有两种方式：校园招聘和社会招聘。 在校园招聘上，华为看重大学生的可塑性; 在向公众招聘时，华为主要注重对专业技术的掌握和实际操作能力。

这两个招聘渠道也为华为提供了源源不断的人才。

3、引领两条招聘渠道。 华为的招聘主要有两种方式：校园招聘和社会招聘。 在校园招聘上，华为看重大学生的可塑性; 在向公众招聘时，华为主要注重对专业技术的掌握和实际操作能力。

这两个招聘渠道也为华为提供了源源不断的人才。

华为这样的大型集团企业的人力资源管理，怎么用几句话来形容呢？

我给大家推荐一本书，《华为的人力资源管理》，深圳出版发行集团出版的一本书，作者是张继琛。 你可以在书中找到很多你想要的答案，当然，真正的管理，要从实践中感知，这本书只能作为参考。 华为基于质量模式的招聘和考核体系是国内最好的。

华为技术有限公司****是一家生产和销售通信设备的民营通信技术公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。 华为产品主要涉及交换网、传输网、无线和有线固定接入网、数据通信网络、通信网络以及通信网络中的无线终端产品，为全球通信运营商和专业网络所有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华为于1987年在中国深圳正式注册成立。