人力资源专业课程和人力资源部培训课程有哪些？

首先是公共课程、英语和高等数学。

线性代数、概率与统计、大学语言、大学体育、大学历史、马克思主义哲学。

理论、思想导论、法律基础、计算机基础、计算机C语言等

第二是政治经济学专业的基础课程。

微观经济学、宏观经济学、民商法、基础会计。

公共经济学、统计学原理、经济法等

三是专业课程，管理学原理、组织行为学、战略管理学、人力资源管理学、营销管理学、财务管理学、生产经营管理学、国际企业管理学、管理信息系统学、企业文化与道德学等。

据调查，我国人力资源从业人员的专业知识非常稀缺，属于我国稀缺的专业人才。 由于人力资源团队国际化水平低，毕业生的需求与市场存在较大差异，这也是我国人力资源管理教育面临的一大难题。

这是我以前在学校的课程表。

专业：人力资源管理概论、招聘与招聘、战略绩效管理、岗位分析方法与技术、薪酬管理、培训与发展、人事考核与选拔、公司法、合同法、劳动关系法、行政管理、秘书管理与写作、办公室实务。

人力资源培训课程包括：

1、人力资源管理概述，人力资源管理心理学与组织行为学;

2、人力资源规划与需求分析、人力资源绩效管理及薪酬管理;

3、人员招聘、培训与发展、劳动关系管理;

4、事业单位专业技术人员职称制度及人事管理;

5、职业规划与发展、薪酬福利;

6、绩效管理与企业文化。

人力资源部职责：

1、制定部门工作计划，经上级领导批准后组织实施。

2、制定和修订本单位人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理制度。

3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源，制定和修订人力资源计划，经上级领导批准后实施。

4、在各部门协助下进行工作分析; 对工作地点设置调整提出建议; 明确部门、岗位职责和任职资格; 编制、修改和完善部门和岗位职责描述; 合理评估仓位价值。

5、根据岗位需求和人力资源规划制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘的实施和招聘后的完成手续。

6、组织建立绩效管理制度，制定相关计划; 牵头组织单位各部门绩效考核并给予指导和监督，协助总经理办公室对各部门负责人进行考核; 做好考核结果的汇总、审核和归档管理工作。

7、根据单位规划和员工发展需要，建立健全员工培训体系; 组织实施、指导、协调员工分级培训，努力提高员工素质。

人力资源管理专业课程如下：

1.主菜。

本课程的学生将学习管理学、经济学和人力资源管理的基本理论和基础知识。 主要课程包括西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬福利管理学、岗位分析与评估、劳动关系、战略管理、绩效管理等。

2.主菜的选择。

1）组织行为学。

它是现代管理学的重要组成部分，涉及心理学、政治学、社会学和人类学等学科。 它从个人、群体和组织三个层面解释工作组织中人们的行为模式和规律，研究组织中个人、群体及其组织之间的相互作用以及对个人和整个组织绩效的影响。

2）绩效管理。

本文以战略人力资源管理为指导，系统地介绍了企业组织绩效管理的全过程，即从绩效管理的基本理论出发，展示了绩效管理的各个方面，包括计划绩效、监控绩效、绩效评估和反馈绩效。

3）人力资源战略与规划。

将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、人力资源战略制定、人力资源供求**、人力资源规划方案的制定等方面进行衔接。

4）劳动关系管理。

本文通过对高场经济国家劳动关系的深入系统比较和梳理，分析和总结了西方国家劳动关系的基本理论、流派、制度模式、观念、观点和争议。

5）工作分析与评估。

本文主要介绍了现代组织人力资源管理中新兴的职务分析技术及其操作方法，包括职务分析的理论概述和历史发展、如何确定职务分析的内容和常用的职务分析方法、职务评价的基本概述以及各种技术和方法。

6）薪酬福利管理实践。

紧紧围绕培养应用型、操作型、能力型人才的目标，使学生掌握薪酬福利的基本理论知识，进一步掌握薪酬侧设计的操作规程和技术方法，做好薪酬工作。

7）国际人力资源管理。

**全球化趋势下人力资源管理发展的新特征总结了国际人力资源管理的几种研究模式，包括国际人力资源管理的系统比较、跨文化管理、跨国公司人力资源管理的职能活动等。

人力资源培训课程主要包括：人力资源规划、企业员工招聘、企业绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、劳动关系管理、员工激励等。

1. 人力资源规划

主要包括企业组织的建立和调整、企业人事管理制度的制定和企业人事规章制度的分析。

二、企业员工招聘

对于企业员工招聘，人力资源培训课程可提供企业招聘需求分析、制定招聘程序和策略、建立完善的员工招聘机制、熟悉人才招聘技巧和方法、研究员工离职对策等学习内容。

3、企业绩效管理

即建立企业绩效管理体系，把握绩效管理要点，设计绩效管理方法。

4、薪酬福利管理

在人力资源培训课程中，学员需要根据不同的企业情况学习岗位评价和薪酬水平，学习制定员工激励措施、设计薪酬管理制度和福利项目等，还需要了解人工成本的核算方法。

5. 劳动关系管理

了解劳动合同规定和劳动合同管理，学习劳动合同文本的制定，掌握常见的劳动争议处理技巧。

6. 员工激励

即掌握企业中常用的员工激励方法，能够结合企业实际情况提出激励建议。 拥有丰富人力资源培训课程的人力资源专业人才，可以帮助企业提高员工管理水平，使企业实现更好的发展，在行业竞争中站稳脚跟。

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这是我们学习的专业课程。