项目管理组织有几种形式

1.工作组项目组织是按照对象原则组织的项目管理组织。

它独立完成任务，公司职能处于从属地位，只提供少量服务。

2、部门控制的项目组织不破坏企业现有的结构，而是将项目委托给企业的专业部门或建设团队，由委托部门（建设团队）牵头，在单位中选定人员组合负责项目组织的实施， 并在项目终止后恢复原来的位置。

3、矩阵式项目组织将职能原则与对象原则相结合，使其兼具部门控制和工作队组织的优势，既能充分发挥职能部门的纵向优势，又能充分发挥项目组织的横向优势。

4、事业部项目，组织事业部是企业设立的职能部门，但对外享有独立管理权，可以是一个独立的单位。 业务部门可以按区域、项目类型或业务内容设置。

1、职能：各职能部门派人参与项目，参会人员向部门领导汇报，各部门领导之间进行跨部门协调，无专职项目经理。 这种做法是在基于职能的组织结构中组织项目的最常见方法。

2、弱范围阵列结构：各职能部门派一名协调员参与项目，参与者向部门领导汇报，各部门派出的协调员之间进行跨部门协调，无专职项目经理。 这种类型的组织也是在基于职能的组织结构中组织项目的一种非常常见的方式，它比前者效率略高，但与前者一样，项目组织效果有限，因为没有人负责项目。

但毕竟不是部门领导的协调员之间存在横向沟通，因此这种组织结构也被称为弱阵列结构。

3、平衡距离阵列结构：在上述弱距离阵列结构的基础上，指定一名协调员为项目经理，负责项目的管理，其他部门任命的协调员不仅要向部门汇报，还要在项目进行过程中向项目经理汇报， 项目经理有一定的权利安排参与者的工作。由于项目经理的出现，在一定程度上保证了项目管理，这将大大提高项目的工作效率，这种组织结构被称为平衡距离阵列结构。

4、强距离阵列结构：在上述平衡距离阵列的基础上，增设各职能部门平行的专项管理办公室，负责企业内部的项目管理，专职项目经理由项目管理办公室管理。 由于存在专门负责项目管理的组织，项目管理作为企业长期的一项任务，并能不断积累和发展，项目经理不是根据项目临时任命的，而是成为长期职位，使项目管理从组织和人员上得到了保证。

这种结构也称为强范围阵列结构。

功能阵列、线性阵列和远程阵列。

项目组织是基于项目的组织，指的是那些围绕项目进行所有事情的组织，通过这些组织创造价值并实现其战略目标。

项目组织是一种组织形式，其中所有或几乎所有项目人员都向项目经理报告。 它与母系统的其他部分分离，拥有自己的技术人员和行政组织，并依靠分阶段的项目进度报告与母系统保持简单的联系，成为一个独立的单位。

介绍

线性组织结构分为职能型组织结构、基于项目的组织结构和基于部门的组织结构。

矩阵组织结构是纵横重叠的职能组织结构和基于项目的组织结构的矩形阵列，分为弱矩阵组织结构、强矩阵组织结构和平衡矩阵组织结构。

项目管理组织是指为实现项目目标而设计、建立和运行组织体系。

对岗位、级别、职责和权力进行划分和明确，通过对特定岗位人员的规范行为和信息流通，实现管理目标。

工程项目管理组织是在整个工程项目中从事各种管理任务的人员的组合。 工程项目的业主和承包商。

设计单位、材料和设备单位有自己的工程项目管理组织，这些组织之间有各种联系，有各种管理工作、职责和任务，形成项目的整体管理组织体系。 这种组织制度与工程项目组织是一致的，所以一般说来，它并没有明确区分工程项目组织和工程项目管理组织，而是把它看作是同一个系统。

组织形式包括寄生和独立项目组织、线性组织和矩阵组织。

设计程序：1、确定项目管理目标;

2、确定项目管理模式，选择项目管理的组织形式;

3、确定项目管理的任务、职责和权力;

4、详细分析项目管理组织完成的管理工作，确定项目管理的工作流程、操作规程和逻辑关系;

5、确定各工程项目的详细职能管理任务，落实工作任务给人、部门;

6、制定项目管理组织各职能部门的管理行为准则和沟通准则，形成项目管理标准，作为项目管理组织的内部规章制度;

7、甄选任用项目管理人员;

8、在以上工作的基础上，设计项目管理信息系统。

项目实行项目方法施工管理。 项目经理由公司技术总监兼任。 项目经理选聘高级技术管理人员组成项目管理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、质量项目经理和项目总工程师组成。

在施工单位、监理单位和公司的指导下，负责项目工期、质量、安全、材料等方面的计划实施、组织、协调、控制和决策。 项目管理的组织结构如上图所示。