什么是组织模型，什么是组织结构模型？

线性组织结构：最简单、最基本的组织形式。 其特点是企业各级单位自上而下垂直领导，采用金字塔结构。

在线性组织结构中，下属部门只接受一位上级的指示，各级负责人负责其下属单位的所有问题。 其优点是：结构比较简单，职责明确，指挥统一。

线性组织结构是最古老的组织结构形式。 所谓“线”，是指权力直接从上层转移的线性组织结构。

它开始向下“流动”（通过、分解）通过几个级别的管理到组织的最低级别。 其特点是：（1）组织中的每个主管对其直接下属都有直接的权力。

2）组织中的每个人只对其直接上级负责或报告。

虽然项目管理组织由于环境条件的多变性和工作任务的复杂性而具有动态性和临时性，但其基本框架应相对定型化，这种基本框架称为组织结构模型。

有四种常见的组织结构模式：线性、功能、线性和矩阵。 <>

组织结构模式的分类

1.直线。

这是一种传统的组织结构，优于军事指挥系统，其特点是下属只接受一个上级领导，一级负责另一级，统一指挥和管理，职责和权限比较明确。

2.功能性。

这是一种强调专业分工的大跨度组织架构模式，其特点是强调管理职能的专业化，相应的管理权限和权力由总负责人下放给各职能部门负责人，由总负责人在其职权范围内直接指挥下属单位，有利于各职能机构的专业化管理并提高工作效率。这种模式的最大缺点是命令源不是唯一的。

3.线性功能型。

线性功能型是由线性系统与功能系统结合而成的组织结构模型。 它把管理机关和人员分为两类：一类是一线指挥机关和人员，在自己的职责范围内有一定的决策权，对下属有指挥命令权，对工作部门负责。

另一类是职能组织的人员，他们是直接指挥的业务助理，代表着主管的驾驶管理权力。 这种情况结合了线性系统和职能系统的优点，各级领导都有自己的职能机构人员作为参谋和助手，帮助收集信息和分析问题，从而有效地指挥和组织各部门的生产、技术、经济活动。

能够发挥专家的作用，提高管理水平。 各部门由统一领导指挥，能满足统一协调组织、严格责任制的要求，在我国得到广泛应用。

4.矩阵型。

矩阵是现代新项目管理的一种组织模式，由纵向管理部门和横向管理部门交叉形成矩阵。 在这个矩阵中，横向（纵向）管理部门是一边是按照专业分工形成的稳定职能部门，另一边是按照项目目标和类型组建的一次性工作团队，职能部门负责专业的调度和业务指导。

一次性工作团队的负责人对专业人员负有领导责任，通过组织和协调，每个人都为一个特定的目标而共同努力。 矩阵系统适应性强，灵活多变。 这不仅有利于专业的团队管理，也有利于加强团队和部门的协作，充分利用资源。

以上内容来自百科全书-组织结构模式

常见的企业组织形式有六种：直线职能系统、业务单元系统、模拟分权系统、矩阵系统、项目组系统、委员会系统。 如下：

1.直线系统。

线性系统是最早和最简单的组织形式之一。 其特点是企业各级行政单位自上而下垂直领导，下属部门只接受一位上级的指示，各级负责人对下属单位的所有问题负责。

2.功能体系。

职能制度的组织结构，是指除了各级行政单位负责人外，还相应设立若干职能机关。

3.线路功能。

线-线职能体系又称生产区制，或称线-线员工制，是在线-线系统和职能系统的基础上，相互取长，吸收这两种形式的优点。 绝大多数企业都使用这种形式的组织结构。

4.矩阵系统。

在组织结构方面，按职能划分的纵向领导体系和按产品（项目）划分的横向领导关系的结构称为矩阵组织结构。

组织结构变革应涉及以下四种结构：

职能结构，一个企业的成功运作需要多个职能共同发挥作用，所以在组织结构的设计中，我们首先要确定企业运作需要哪些职能，然后确定各职能的比例和关系，即层次结构，即每个管理层级的组成，即 组织需要垂直设置多个管理级别。

部门结构，即各管理部门的组成，即在组织的横向上需要设立多少个部门，以及权力结构，即各级各部门在权力和责任方面的分工和相互关系。

组织形式是指企业的形式和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司企业的形式。

企业的组织形式是指企业财产及其社会化大规模生产的组织状态，它表明了企业的所有制构成、内部分工合作以及外部社会经济联系的联系方式。

无论企业采取何种组织形式，都应具有两种基本的经济权利，即所有权和管理权。 它们是企业从事经济经营和金融经营的基础。 企业采用的组织形式对企业的财务管理有重大影响。

中国企业组织主要有几种形式：

1. 独资企业。

独资企业是由自然人投资设立的企业，其所有者享有全部营业收入，并对债务负全部责任。 这类企业的优点是经营者和所有者一体化，经营方式灵活，设立和关闭程序简单。

这些优势使这种组织形式在发达资本主义国家的企业（主要是中小企业）中占有相当大的份额。 这类企业的缺点是自身资金有限，抗风险能力弱。

2. 伙伴关系。

合伙企业是两个或者两个以上自然人签订合伙协议，共同出资、合伙经营、分担利润和风险，对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 根据《中华人民共和国合伙企业法》的规定，设立合伙企业。

3.公司和企业。

公司是指以营利为目的设立的、由众多投资者共同出资，股东在其投资范围内对公司负责，公司对其全部资产承担民事责任的企业法人。 公司的两种主要形式是有限责任公司和股份公司。

组织形式是指企业的形式和类型，主要有三种形式：独资企业、合伙企业和公司企业。 无论企业采取何种组织形式，都应具有所有权和管理权两项基本经济权利，这是企业从事经济金融经营的基础。 企业采用的组织形式对企业的财务管理有重大影响。

决定企业组织形态的主要因素，反映企业的性质、地位、作用和行为; 它规范了企业与投资者、企业与债权人、企业与企业、企业与员工等之间的内外部关系。

设立独资企业的条件：

1、投资者为自然人，只能是中国公民。

1）投资者只能是自然人，不包括法人。

2）投资者只能是中国公民，不包括港澳台同胞。

（三）国家公务员、党政机关领导干部、法官、检察官、公安人员、商业银行工作人员不得投资设立独资企业。

2. 拥有合法的公司名称。

独资企业的名称不能包含“有限”、“有限责任”或“公司”等字样。

3、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

4.有必要的从业人员。

基于“联邦分权”和“职能分权”这两个基本组成部分，有几种典型的组织模式：

羽毛球双打模式、足球队模式、交响乐队模式和军队模式。

应用：四种胶粘剂模式。

羽毛球双打模式：

如果你看过一场羽毛球双打比赛，你会发现两个羽毛球运动员之间并没有很明确的分工，比如，你必须是前场，我一定是后场。 这是一个典型的“联邦权力下放”，两个球员是以“最终结果”来评判的，赢得比赛，而不是“他们自己的行动”，你接到多少球，我接到多少球。 因此，用来将这两个独立的构建块粘合在一起并成为一个组织的是信任。

足球队模式：

链式派系就是这样，估计有11人抢到了球。 在足球队这样规模的组织中，需要“功能权力下放”的基石。 球场上必须有一名前锋、一名中场、一名后卫、一名守门员。

每个人都有明确的分工，但也有很强的自主意识。 因此，战略将 11 个“功能”构建块与明确的分工和自主性结合在一起。

仅限交响乐团模式首次通话：

与足球队相比，交响乐团的分工更加明确。 它有五个部门，弦乐、木管乐器、铜管乐器、打击乐器和彩色乐器。 五大部门之下，小部门很多。

例如，木管乐组由短笛、长笛、双簧管、英国号、单簧管、低音单簧管、巴松管和低音巴松管组成。 短笛乐队也由许多音乐家组成。 加起来，估计有几十或几百人。

这样的组织是典型的“功能分权”，甚至不可能像足球队那样赋予基于职能的战略自治权。 因此，将交响乐团的分工层联系在一起的“功能”构建块是：过程。

军模式：在军队中，师、旅、团、营、连轮班排列，这是一种比较严格的“职能分离制度”。 士兵们心中可能对战争的意义有一种神圣感，但他们可能不了解整体战略形势。

你只需要关心函数中的“自己的行为”指标，而不是“最终结果”。

例如，秦国士兵的“行为指标”是敌军的首领。 砍下一个人的头，晋升为一等，一亩地，九亩宅基地，一个农奴。 类似于“计件工资”。

但另一方面，如果你在战场上叛逃，叛逃者将被分开，五人小组中的其他四人也将就座。

因此，正是奖惩被用来将军队中无数的“功能性”小积木粘合在一起。

摘要：认识组织模型。

组织模型是将联邦权力下放系统和功能性权力下放系统的组成部分粘合在一起的方法。 根据胶粘剂的不同，有四种典型模式：与信任结合在一起的羽毛球双打模式、与策略粘合的足球队模式、与过程结合的交响乐团模式和与奖惩结合的军队模式。

没有最好的，只有最好的。