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一个优秀的项目经理必须具备良好的个人素质（包括政治道德素质）、优化的知识结构、丰富的工程经验、较强的协调组织能力和敏锐的判断力。

它表现在以下几个方面：

从性格因素来看，优秀的项目经理要有很强的号召力，能够充分调动项目员工的积极性; 较强的沟通能力，能够有效地倾听、建议和理解员工的行为; 适应能力强，灵活，政策敏感，自信，热情。

一个优秀的项目经理会从管理能力的角度出发，把项目放在整个公司的整体视角上，把项目看作一个整体和系统，对项目的整体环境和状态有清晰的认识。 同时具备科学规划、周密组织的能力，能及时对项目过程目标和重大实施策略作出果断调整，妥善处理项目内部的各种关系和矛盾。

在领导能力方面，一个好的项目经理可以很好地了解人并很好地使用他们。 它可以实现有效的授权，并处理集中化与分散化之间的关系。 能够合理划分领导班子的职责和权利，实现分工明确，配合紧密。

能最大限度地发挥项目团队的核心领导作用，形成强大的领导团队，带动全体员工的积极性，让员工做实事求是"享受"工作。

在技术能力方面，一个好的项目经理应该具备项目所需的技术经验和知识，能够运用管理工具和技能来分析和处理具体情况下的问题。 对于我们的项目经理来说，除了精通工程技术外，还必须掌握机械材料管理的知识，还要掌握一些项目管理工具和管理技巧。

项目管理是管理学的一个分支学科，项目管理的定义是：指在项目活动中运用专业知识、技能、工具和方法，使项目在有限的资源约束下达到或超过设定的需求和期望的过程。 项目管理是对与成功实现一组目标相关的活动（例如任务）的全面监控和控制。

这包括计划、安排和维护构成项目的活动的进度。

项目是一次性任务，需要在有限的时间范围内以有限的资源完成。 它可以是项目、服务、研究主题、活动等。 ”

项目管理是在项目活动中使用管理知识、工具和技术来解决项目问题或实现项目要求。 所谓管理，包括领导、组织、人员配备、计划、控制五项主要任务。 ”

扩展信息：项目管理项目包括：开发管理（DM）、项目管理（PM）、设施管理（FM）和建筑信息模型（BIM）。

项目管理分为三类：销毁信息项目管理、项目管理、投资项目管理。

1.信息项目管理。

指IT行业的项目管理。

2.工程项目管理。

主要是指项目管理在工程项目、投资项目和建设项目管理中的应用。 其中，施工工段主要是控制成本和进度。 该部门主要由工程项目管理软件控制。

3.投资项目管理。

主要用于金融投资板块的控制，偏向于风险控制。

项目管理系统是项目经理在有限的资源限制下，运用系统的观点、方法和理论，运用系统的观点、方法和理论，有效地管理项目所涉及的所有工作。 它计划、组织、指导、协调、控制和评估从项目投资决策开始到项目结束的整个过程，以实现项目的目标。

按照传统做法，一个企业在设立一个项目时，至少会涉及多个部门，包括财务部、市场部、行政部等，不同部门在项目运营过程中难免会产生摩擦，必须协调，这无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

项目管理的方法不同。 项目经理是项目组的领导者，他们有责任带领团队按时高质量地完成所有工作，并在预算范围内实现项目目标。 项目经理不仅是项目执行者，他参与项目需求修改、项目选择、计划和收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨学科解决的复杂问题，实现更高的运营效率。

项目管理系统的应用从80年代的建筑、国防、航空航天等行业迅速发展到计算机、电子通信、金融等多个领域，甚至一流机构。 目前，我国对项目管理的认识正在逐步加深，但对项目管理人员具有相应资格认证的要求主要是大型跨国公司、IT公司等符合国际标准的企业。

项目管理系统是一门以现代管理为基础的新兴管理学科，在企业管理中有效地整合了财务控制、人力资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（通信管理）、采购管理等，从而达到高效、高质量、低成本地完成企业内部各项任务或项目的目的。

随着IT行业的发展，IT行业的项目拓展和投资比比皆是。 为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是加入WTO后，我们在国内外市场拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业内人士通过不同的方式参加项目管理培训，力争获得世界上最权威的专业项目经理（PMP）资格认证。

IT 项目管理工具可以使您的项目团队从头到尾保持井井有条并了解情况。 8Manage PM 软件项目管理系统使用 WBS 架构来驱动项目规划和执行的全局控制，这有助于可视化每个团队成员在项目中的角色，并实时显示项目的进度。

IT 项目经理可以使用 8Manage PM 来分析、管理和控制项目成本、人员、进度、质量、风险和文档等一系列活动，IT 项目信息实时更新并与项目利益相关者共享。

8Manage PM 最大的特点是可以与业务挂钩，不仅可以与销售、合同、采购挂钩，还可以与业务的成本和收益挂钩，从而在计划内控制项目成本。 该系统解决了传统冰雹高峰管理中因信息滞后导致的项目失败问题，使事后管理成为事内管控，提高了管控能力; 同时，还提供文档管理和多维度报表，帮助企业积累知识，支持企业决策，最终推动IT项目的及时完成和交付。

强大的 IT 项目管理工具将确保您的 IT 项目顺利运行、保持正轨并保持在预算范围内。

IT 项目管理中的项目范围管理是确保项目在定义的范围内完成并满足项目目标和需求的过程。 它涉及确定项目的范围，控制范围的变化，以及确认项目交付的内容。

以下是项目范围管理的一些关键要点和摘要：

1.项目范围定义：定义项目的目标、可交付成果和所需工作，并定义项目的边界和范围。 这包括准备项目章程、需求收集和分析、开发项目工作分解结构 （WBS） 等。

2.需求管理：识别、分析和验证项目的需求，以确保满足利益相关者的期望。 这包括收集需求、进行需求分析和优先级排序，以及确保需求的一致性和可追溯性。

3.范围变更控制：管理项目范围的变更请求，评估变更的影响，并在必要时批准或拒绝它们。 变更控制需要维护变更请求的日志，进行变更评估和决策，并更新项目范围声明和其他相关文档。

4.范围确认：验证项目的可交付成果是否满足客户和利益相关者的要求和期望。 这包括进行验收测试、确认可交付成果以及获得相关方的支持。

5.范围管理计划：制定具体的项目范围管理计划，包括范围规划、需求管理、范围变更控制和范围确认的流程和方法。

综上所述，项目范围管理是世优纳确保项目交付符合预期并在指定范围内完成的重要流程。 它需要对项目需求进行管理和控制，并及时处理范围变更，以确保项目的成功交付。

项目范围管理是指为成功完成项目而设置的一组流程，以确保项目仅包含所有必需的工作。 主要流程是项目启动、范围规划、范围定义、范围验证和范围变更控制。

项目范围管理的第一步是决定要执行哪个项目。 为了决定要执行哪个项目，组织需要查看组织的战略计划，然后制定与组织整体战略相一致的 IT 战略计划。

公司启动 IT 项目的原因有很多。 项目选择的主要方法包括关注组织的整体需求、对 IT 项目进行分类、进行财务分析以及使用加权评分模型。

净现值分析是一种财务分析工具，是项目的不错选择。 净现值为正的项目是好项目，净现值越高，项目越好。 其他一些重要的财务指标是项目的投资回报率和项目的投资期限。

项目章程是正式承认项目存在的文件。 它必须由主要利益相关者签署，以表明对项目要求和项目内容的同意。

范围声明是范围规划过程的结果。 本文档的内容包括项目论证、项目产品的简要描述、所有项目可交付成果的概述以及影响项目成功的主要因素。

工作分解结构（WBS）是范围定义过程的重要输出，它是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目中涉及的工作，所有这些都构成了项目的整个范围。 WBS 为项目进度、成本和变更的规划和管理提供了基础。 很难做出一个好的WBS。

制定工作分解结构的主要方法包括：使用指南、类比、自上而下和自下而上。

范围验证是指项目利益相关者对项目范围的正式确认。 范围变更控制是指对项目范围变更的控制。 范围管理水平低是项目失败的主要因素之一。

对于IT项目来说，要实现高水平的项目范围管理，重点应该是用户的参与，明确的需求和范围变更管理。

项目是临时的，服务当然可以是项目。 和 c 必须在某个日期。 老大哥：日期可以调整。

2-4 编号

5 A 7b 8a 准备工作是每个人的责任，项目经理 9c10d11b12a 不确定它应该包括启动、准备、执行和结束。 但我不知道如何划分它。 13D 投入产出比 14 变更管理 C

4. b 5 .a 7. b 8. a 10.我不确定是不是正确答案，我刚刚学会了，你可以自己检查一下，看看有什么问题？