2024年六西格玛绿带培训最近举办了一堂公开课

关于六西格玛培训课件，请参考华天谋咨询网。

大约在八千到四万之间。

六西格玛绿带 （SSGB） 资格要求：

1、3年以上工作经验。 学历可转为工作经验，减少认证工作年限，中专或大专证书（大学或技工专）可减1年，学士学位可减2年，硕士或博士学位可减3年。

2. 参加六西格玛绿带（5天和10天）课程，并完成相应的考核。

3. 成功完成至少2个六西格玛项目。 从事六西格玛项目推广2年以上，并成功完成至少1个六西格玛项目的申请人。

简介。 六西格玛是一种基于数据的近乎完美的质量管理方法。 Sigma是希腊字母的中文音译，统计用于表示标准差，即数据的分散程度。

对于连续可测量的质量特性：使用"σ"衡量质量特征总体上偏离目标值的程度。 几西格玛是代表质量的统计量表。

任何一个工作程序或过程都可以用几个西格玛来表示。 六西格玛可以解释为百万分之一出错的机会，即通过率是。

而三西格玛的通过率也就只有。 六西格玛的管理方法侧重于将所有工作视为一个过程，使用定量方法分析过程中影响质量的因素，并确定最关键的改进因素，以实现更高的客户满意度。

六西格玛绿带培训费用如下：

共计6600元，包括培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。 具体如下：

培训费用：5000元/人。

证书费（绿化带）：1400元。

考试费用：200元。

优惠信息：如果超过3人同时报名，培训费将按9%的折扣收取。

六西格玛是一种致力于完美和客户满意度的管理，而SPC是支持六西格玛这种管理理念的工具。 所有传统的质量管理工具，如SPC、MSA、FMEA、QFD等，都是六西格玛的必备工具。

为企业实施六西格玛提供必要的管理工具和操作技能; 为企业培养具有组织能力、激励能力、项目管理能力和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变化和竞争的核心力量。 这样，公司可以减少质量缺陷和服务偏差，保持持久的效益，促进业绩的快速突破，帮助企业实现战略破坏的目标。

六西格玛简介：

六西格玛建立了具有倡导者、大黑带、黑带、绿带制度的人力资源结构，为企业培养了具有组织能力、激励能力、项目管理能力和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变化和竞争的核心力量。 为了保证公司内部的连续性。

“黑带”一词是摩托罗拉提出的，指的是一位六西格玛专家，类似于跆拳道中“黑带”的含义，一般一个黑带每年可以为企业从项目的实施中节省100多万美元，但不仅仅是“黑带”可以使用六西格玛，因为六西格玛中有很多简单的工具可以通过绿带来完成等等。