如何梳理企业流程管理，如何做好流程管理？

从广义上讲，应该有三个步骤。

1、首先要总结整体综合流程图，即公司层面的流程，并展示各流程之间的逻辑关系。 综合流程图的基础是企业的价值链，即企业从各种生产资料和资源的投入到前线创造的全过程活动，以明确客户价值，满足客户需求。 首先，这些活动分为业务流程、业务支持流程和功能支持流程。

例如，在广告公司中，公司层面的流程包括业务流程，其中业务流程应包括从接收项目到完成项目以满足客户需求的所有活动、运营流程、人力资源流程、行政流程、财务流程等。 这个综合流程图非常笼统、笼统，其实就是表达和理解结构的工具，让流程优化者能够站在公司整体运营的高度，从宏观上、整体上、逻辑上观察企业的业务运行情况，更多的工作就是进一步梳理和绘制子流程的分解。

2、二是将综合流程图逐一分解。 要明确区分各子进程之间的层次链接关系，并说明进程的输入和输出，以方便用户使用。 然后，以某广告公司流程为例，业务流程下的子流程包括客户开发、项目设立、招投标、计划、执行、项目收尾等流程，人力资源管理流程包括招聘、入职、培训、薪酬、绩效考核和离职流程，运营流程包括战略和业务规划以及项目管理流程。

通过跟踪此步骤中活动的转移，您可以清楚地了解流程是如何工作的，并且关注此步骤中流程中的问题可以为项目的后续操作节省一些时间。

3、三是单体流程图的整合。 需要优化流程的项目运营者，从不同角度，在各自的职责范围内，对综合流程和子流程提出意见，以找到最合理的方案。

通过这三个步骤，绘制出公司层面的流程和子流程，并展示流程之间的关系和层次结构，从而顺利启动下一阶段的工作。 这一步是流程优化的起点，对未来的工作至关重要，需要优化流程的人有更多的耐心和预先关注。 项目主管也要学会超越组织的边界，不仅要从部门的角度，还要从整个公司的角度出发，深入到流程的实际运作中，形成对流程的感性理解。

1.流程管理：智能工作流平台为组织构建全面的流程管理，在企业的运营管理中实现标准化、标准化的工作流程系统管理。 支持NLP文本识别、智能填表、全流程审批下的加急订单等。

门户：将原有系统的流程和功能统一到BPM门户中，消除信息孤岛，用户无需登录和通过门户在多个系统上处理日常事务，实现业务全流程找人，全面提高员工的工作效率和领导管理的有效性。

3.移动BPM：以时间轴的形式展示流程结果，方便企业用户清晰快速地查看。 可以详细查看设计过程的移动版本，帮助参与者进行宏观控制。

4.协同互联：基于组织中的人员、部门、岗位、角色，匹配流程和分支条件，构建基于组织架构的流程体系。 同时，新闻、公告、会议纪要、文档权限等经流程审核通过后即可生效。

5.业务互联：BPM与致远的业务定制平台无缝集成，适配各种业务应用、管理机制和场景。

6.流程集成：通过接口，实现与ERP等第三方系统的待办集成、消息集成、财务凭证和业务集成，支持双向流程集成。

7.过程知识中心：从多个角度呈现整个组织的流程管理模式，从单一的流程管理向组织流程的整体管理迈进，为管理者进行流程管理的顶层设计提供参考信息。

如有任何疑问或不了解，可咨询致远互联网。 致远互联网为企业简化了复杂性，使客户可以以适合企业的方式在协作平台上运行软件。 通过按需定制化的协作平台和云服务，支持千行百业实现高效运营和持续业务创新，为客户提供安心、无忧、舒适的数智工作体验。

1.最好的过程是以客户为导向，企业生存的供应**来自客户，没有客户维护就没有人。

2.流程管理的规范化非常重要，流程的存在是不争的事实，管理在于管理和管理，管理就是规矩，道理是精妙的。

3.选择一个好的流程管理工具，对于传统的纸质流程来说，会以一半的精力获得双倍的效果，并使用标准化和标准化的方法对流程进行梳理。

4.过程管理需要制度化支撑，而管理制度是对企业中员工或岗位的一种规范

制定流程后，要坚决执行，不能有例外，执行是最大的保证，流程有问题可以修改，但制定的坚决不能修改。

首先，明确每个考核机制和方法都会制定，所有员工都会自上而下地执行。

其次，定期对工艺进行分析和更新，确保工艺与生产经营的协调。