什么是企业资源规划，企业资源规划与制造资源规划的区别与联系

企业资源规划（ERP）是指基于信息技术的系统化管理思想。 为了实现最合理的资源配置，满足市场需求，为企业决策和员工提供管理平台。

企业资源规划（ERP）是美国知名的管理咨询公司，Gartner Group Inc.它最初在1990年被定义为应用软件，并迅速被世界各地的商业企业所接受，现已发展成为现代企业管理理论之一。 企业资源规划系统是指基于信息技术和系统化管理思想，为企业决策者和员工提供决策和操作手段的管理平台。

企业资源规划（ERP）也是实施企业流程再造的重要工具之一，是大型制造业中使用的企业资源管理系统。 80%的世界500强企业正在使用ERP软件作为其决策和管理日常工作流程的工具。

Manufacturing Resource Planning（MRP II）是ManufacturingResourcePlanning的缩写，是在物料需求计划中开发的一种计划方法和辅助软件。 它是以物料需求计划（MRP）为核心的人机应用系统，涵盖了企业生产活动的所有领域以及有效利用资源的生产管理思路和方法。

企业资源规划与制造资源规划的区别和联系。

企业资源规划（ERP）是美国知名的管理咨询公司，Gartner Group Inc.它最初在1990年被定义为应用软件，并迅速被世界各地的商业企业所接受，现已发展成为现代企业管理理论之一。 企业资源规划系统是指基于信息技术和系统化管理思想，为企业决策者和员工提供决策和操作手段的管理平台。

企业资源规划（ERP）也是实施企业流程再造的重要工具之一，是大型制造业中使用的企业资源管理系统。 80%的世界500强企业正在使用ERP软件作为其决策和管理日常工作流程的工具。

Manufacturing Resource Planning（MRP II）是ManufacturingResourcePlanning的缩写，是在物料需求计划中开发的一种计划方法和辅助软件。 它是以物料需求计划（MRP）为核心的人机应用系统，涵盖了企业生产活动的所有领域以及有效利用资源的生产管理思路和方法。

企业资源规划 （ERP） 由 Gartner Group 于 1990 年提出。 企业资源规划（ERP）是MRP（企业制造资源规划）的下一代制造系统和资源规划软件。 MRP除了现有的生产资源规划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品库存管理、库存、配送和运输管理、人力资源管理、定期报告系统。

ERP整合客户需求和企业内部制造活动和制造资源，形成完整的企业链条，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：

体现全链资源管理的广阔思路;

体现精益制造、敏捷制造、同步工程的理念;

它体现了提前规划和控制的理念。

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企业资源计划的内容包括：1）目标设定：确定企业的长远和短期目标。

2）组织规划：确定人力资源和物力资源的合理分配，以及企业的结构调整。3）项目实施：

制定公司计划，控制计划的实施。 4）进度跟踪：定期对企业计划的执行情况进行检查，发现问题及时调整。

5）成果考核：对企业计划的实施结果和公司业绩的发展进行考核。

企业资源规划缩写为ERP。

ERP是指企业资源规划，是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力资源、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。 ERP系统。

它可以为企业的ERP管理过程带来极大的推动力。

具体包括以下几个方面：1、有利于会计轮。

推进财务管理乃至企业管理的规范化，从而提高企业的管理水平，提高企业的经济效益。

2、有利于提高会计效率。

减少会计人员在会计处理中的工作量。

3、有利于减少财务工作的错误和遗漏，便于会计信息查询。

4、有利于企业财务数据的统计管理。

答：:(1）生产控制模块是企业资源规划的核心模块，这部分佟档的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、产能需求计划、生产现场控制、制造标准等。

2）物流管理模块是实现生产运营的重要条件和保证，包括配送管理、库存控制和采购管理三个部分。

3）财务管理模块是信息的凝聚器，主要包括会计和财务管理两部分。

4）人力资源管理模块，主要包括人力资源规划辅助决策、招聘管理、工时管理、薪酬管理、差旅核局粗略计算等。