企业优秀员工、优秀管理者的基本素质

优秀管理者的五种能力是领导和指挥能力，对需要处理的工作有明确的目标和方向，有较强的专业能力，能够独立，能够有较强的凝聚力，使大家形成合力，具有较强的沟通协调能力，能够领导和外展， 能够照顾团队成员，并能够为他们提供帮助。沟通技巧。 为了了解组织内员工互动的状态，倾听员工的声音，管理者需要具备良好的沟通技巧，而“善于倾听”是最重要的。

只有这样，下属才不会被疏远或害怕提出建设性的建议和需求，管理者也可以通过下属的认同感、理解力和同理心来知道自己的沟通技巧是否成功。

<>协调能力。 管理者要敏锐地察觉到下属的情绪，建立疏通和宣泄的渠道，不要等到对抗加深、矛盾扩大时才急于处理和化解。 此外，管理者应该果断地解决可能放大对立面的严重冲突或矛盾事件。

即使情况不明朗，是非不明朗，也要立即采取措施降温降温，了解情况后，立即采用适当有效的策略化解冲突。 只要掌握先发制人的权利和消除矛盾的主动权，任何形式的对抗都可以轻松解决。

规划和集成能力。 管理者的规划能力不是关注短期战略规划，而是关注长期规划。 换言之，优秀的管理者必须有远见卓识，不能只看现在而不看未来，要让员工及时了解公司的愿景，以免让员工喊出好工作而迷失方向。

特别是，在决策和规划时，要适当运用整合能力，有效利用下属的智慧和现有资源，避免浪费人力。

决策和执行能力。 在民领时代，虽然适合集体决策的事情很多，但管理者还是经常要做出独立决策，包括分配工作、协调人力、解决员工纠纷等，这往往考验着管理者的决策能力。 培训能力。

管理者必须渴望拥有一支强大的工作团队，因此培养优秀人才已成为管理者的一项重要任务。

优秀的管理者应具有较强的责任心、高效的沟通能力、综合管理能力、目标导向能力。

一是通过承担责任，二是要有高效的沟通技巧，三是有远见、有远见的能力，等等。

很受欢迎，受人尊敬和尊敬，也有一定的管理能力，会说话。