是什么造就了一名优秀的业务经理

1. 好的领导者必须有影响力。

领导者的基本作用是影响他人自愿追求一个明确的目标，他具有指挥、激励、沟通、协调的作用，具有道德素质、文化素质、智力素质、业务素质、身心健康，领导力实际上是对他人的影响，好的领导力取决于适当的行为、技能和行动。

2.一个好的领导者必须具备引导和激励的能力。

领导者的指导和激励能力在帮助个人或团体确定目标并激励他们实现某些目标方面起着重要作用。 根据马斯洛的需求层次理论，一个有效的管理者应该考虑不同层次的员工的需求，并设计相应的激励措施来激励，以实现组织目标。 管理的深度是激励，有必要弄清楚哪些因素可以激励人。

3. 建立高度认可的组织文化。

组织文化是管理组织内行为、态度、价值观和关系的规范。 简单来说，组织文化是组织成员的共同价值体系，是有效管理的基石。 现代高分散损耗科技企业，最重要的不是先进的技术，也不是坚实的经济基础。

回答的是“人”的劣势——训练有素的员工，组织文化是从高层管理者设定的模式发展而来的，租赁智慧具有引导作用、规范作用、凝聚力、激励作用、创新作用和辐射作用，一个员工接受企业的基本价值观，就会缓解管理者与被管理者之间的矛盾， 使整个企业朝着一个特定的积极方向发展。

4、关注下属员工的内心感受。

作为一个合格的管理者，你要有耐心、有爱心、体谅下属，尊重他们的人格，不要在下属做错事时盲目责备和批评。

5、搭建员工快速成长的平台。

管理者要真正关心下属，充分信任员工的能力，支持、帮助和教育下属，使其不断改进和发展。 当下属遇到困难，不能胜任工作时，管理者应尽力帮助或重新安排岗位，让每个人都有公平的晋升机会，如果部门太小，做不到这一点，不要耽误下属的发展，鼓励他们横向发展，实现自己的目标， 然后他们会在和你在一起的岁月里做出最大的动力。

如何快速从业务员变成经理？

1、先提高自己在职场上的核心竞争力、个人能力，当你不能给公司带来好处时，其他一切都是疯狂的。 作为业务员，首先要提高自己的业务能力，并具有在所有员工中脱颖而出的突出能力。

2.除了自己的工作之外，做你能做的事。 付出会有回报，做好自己的本分后，要主动帮助同事和领导分担一些事务。 你的努力不会白费，这会让你在别人心目中留下好印象。

3.用领导的思维来思考问题，领导决定是否提拔你作为管理者，首先要注意的是你是否能胜任，如果你平时从管理者的角度思考，那么当领导考察时，你就会展现出经验的潜力。