并购的主要动机是什么？

企业兼并并购，即企业间的兼并并购，是企业法人在平等、自愿、同等报酬的基础上，以一定的经济方式取得其他法人财产权的行为，是企业资本运作和经营的主要形式。 并购主要包括公司并购、资产收购、股权收购三种形式。 公司合并是指两个或两个以上的公司按照《公司法》规定的条件和程序，签订合并协议共同组成公司的法律行为。

公司的合并可以分为两种形式：吸收合并和新成立合并。 资产收购是指企业以现金、实物、贵重**、劳务或债务减免等方式选择性收购对方公司的全部或者部分资产。 股权收购是指收购目标公司股东的全部或部分股权。

控股收购的结果是，A公司持有的股份足以控制其他公司的绝大多数，这不影响B公司的继续存在，其组织形式保持不变，在法律上仍然具有独立的法人资格。 法律依据：《中华人民共和国公司法》第172条规定，公司合并可以是吸收合并或重新合并。

一家公司吸收另一家公司是吸收合并，被吸收的公司解散。 两家或两家以上公司合并成立新公司，即为新合并，合并双方解散。

个人因素。

战略因素

兼并和收购的根本动机是企业的逐利性，是企业在竞争压力下主动出击。 寻求扩张的企业面临着依靠内部扩张和通过并购实现增长的选择。 内部扩张往往需要经历一个缓慢而不确定的过程，通过并购，可以快速实现预期的目标，但也存在各种不确定性。

并购交易的支持者通常旨在实现某种协同效应。

syegy）作为支持特定并购活动的理由。兼并和收购产生的协同效应可以概括为运营协同效应。

opeatigsyegy）和财务协同效应。

fiacialsyegy）以两种方式。就具体业务而言，并购的动机可以归纳为以下几点：

1.扩大经营规模，降低成本。 通过兼并重组，可以扩大企业规模，形成有效的规模效应。 规模效应可以带来资源的有效整合和充分利用，降低生产、管理、原材料等环节的成本。

2.提高市场占有率，提升行业战略地位。 企业规模的扩大伴随着生产率的提高、销售网络的完善和市场占有率的提高，从而确立了企业在行业中的领先地位。

3.获得充足、廉价的原材料和劳动力，提升企业竞争力。 通过兼并重组，扩大企业规模和原材料供应商的主要客户，可以大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价生产资料提供了可能。

同时，高效管理、充分利用人力资源、提高企业知名度，将有助于企业降低人工成本，提升整体竞争力。

4.实施品牌营销策略，提高企业知名度，以获得超额利润。 品牌是价值的驱动力，同样的产品，甚至同样质量的产品，名牌产品的价值都远高于普通产品。

并购可以有效提升品牌知名度，增加企业产品附加值，获得更高的利润。

5.通过并购，获得先进的生产技术、管理经验、业务网络、专业人才等资源，实现公司发展战略。 并购活动不仅获取企业的资产，而且获取被收购企业的人力资源、管理资源、技术资源、销售资源等，有利于企业整体竞争力的根本提升，促进公司发展战略目标的实现。

6.通过收购多元化进入新行业，分散投资风险。 随着行业竞争的加剧，企业通过混合并购等方式，不仅可以有效拓展企业经营范围，获得更广阔的市场空间，还可以分散行业激烈竞争带来的风险。