如何降低业务风险，提高资金使用效率

降低企业经营风险，要学会分析风险，要分析风险可能带来的负面影响; 善于评估风险; 主动防范风险：采取主动对策，防范风险; 风险是不可避免的，可以转嫁。

企业是指《企业所得税法》及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。 “居民企业”是指依法在中国境内设立的企业，或者依照外国（地区）法律设立但在中国境内有实际管理机构的企业。 企业，可分为无限公司，即由两个以上股东组成; 有限责任公司，即依照法律规定的条件成立，由一定数量的股东（2人以上50人以下）组成; 合伙公司，由有限责任公司的多于一名股东组成的公司; 有限责任公司由一定数量的股东组成，股东以其股份为限对公司负有责任。

企业社会责任是指企业在创造利润的同时，对消费者、社区和环境负责，对股东和员工承担法律责任。

企业组织形式是指企业存在的形式和类型，典型的企业组织形式有三种：独资、合伙、公司。 企业采用的组织形式对企业的财务管理有重大影响。

降低企业所得税的方法有：分权法，即通过成本摊销来减少企业所得税，从而达到目的; 设立独资企业。 通过在低税区设立公司来降低企业所得税; 优惠政策，对特区和高新技术企业的优惠政策，可以节约税收; 采用设备折旧制，降低企业所得税。

企业性质是指企业的所有权或组织性质。 企业可分为全民所有制企业（即国有企业）、集体所有制企业和民营企业; 也可以分为法人组建的企业和非法人组建的企业。

减少投资。 自然风险较小。

经营风险是指企业经营管理过程中可能发生的危险。 通常有五种主要类型的业务风险：

1、政策风险：指国家政策变化对产业和产品的影响（宏观调控和产业政策导向）。

2、市场风险：指公司产品在市场上是否适销对路，在市场上是否具有竞争力（技术、质量、服务、销售渠道和方式等）。

3、财务风险：指因经营管理不善而导致的资金周转困难，甚至破产破产（资本结构、资产负债率、应收账款和现金流问题等）

4、法律风险：因签订合同不慎落入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、侵犯知识产权）

5、团队风险：指团队核心问题、员工冲突、流失和知识管理。

建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，采取防范措施，最大程度防范经营风险。

1、建立健全企业规章制度，特别是合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度的建立。

2、加强客户信用管理。 最主要的是建立客户档案，了解客户的信用状况。

3、认真签署和审核企业签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。 3.规避经营风险的基本方法。

经营有风险，但风险与机遇并存。 风险越大，可能的机会就越多，正因为如此，很多领导知道山里有老虎，宁愿去找老虎。

一个好的理性领导者不应该回避风险，而应该在商业活动中将风险降到最低，积极防范风险。

1.学会分析风险。

2、善于评估风险。

有必要分析风险可能产生的负面影响。

例如，如果投资是错误的，会损失多少？ 如果资金到期时无法赎回，会造成多大的经济损失？ 如果无法收回货款，库存积压，将对营运资金周转率产生什么影响？

存在资本周转（现金流）的不良循环，可能会对正常的业务活动造成伤害和预期后果。

3、积极防范风险。

防范风险，要采取积极的对策，如对投资方案进行客观评估，对市场进行深思熟虑细致的调查，制定合理的管理制度，确保资本流通良性循环，掌握科学的决策程序和方法等。

一旦一个环节出现问题，就要看整个系统。 采取补救措施，限制负面影响的蔓延。

4. 规避和转嫁风险。

风险是不可避免的，风险是可以转嫁的。

例如，财产保险是转嫁投资事故的风险; 赊购货物是为了转嫁融资风险，以租赁代替租赁购买设备是为了转嫁投资风险。

如果应用得当，它确实可以将公司的风险降至最低。

资金利用率的下降是没有投资的，或者是不好的。 对于生产企业来说，一定的资金流当然是必要的，但过多的现金会导致资源的浪费。 建议先做好市场分析和行业分析，这样才能确定你以后要投资哪个市场、哪个产品。

做好这个，再决定是否更新生产线，扩大产能，这将影响你以后能接到多少订单。 还有原材料的预留，使其不会连续流动，但不会占用太多的仓储成本。 但是，生产能力的计算一直很困难，要做好也不容易，即使ERP不一定能成功解决产能问题。

其他一些日常运营费用大约需要一年时间。 要关注财务报表，从报表中看出公司资产的质量和潜力，以及现金流量和资产负债率是否合理。 如果管理思想得到改善，执行力还可以，那么效率的提升空间还很大。

1：有效管理采购资金，是提高资金效率的重要手段。

2：有效管理生产资金，是提高资金效益的重要手段。

3：有效管理销售资金，是提高资金效益的重要手段。