ERP是企业发展创新或阻力的帮助

帮助企业发展创新是件好事。

如果用得不好，就是企业发展的阻力。

ERP的管理理念。

1.链管理信息集成;

2.适用于不同行业;

3.结合企业业务流程再造（-engineering，BPR）。

ERP的几个主要特点：客户客户、客户客户、客户寄售点、零售商、零售商、商家、公司、制造部门、销售公司、联盟（虚拟）、企业办公室、批发商、龙头企业（联盟领导）、MRPII、直销、内销、出口销售、1、信息集成覆盖全链条。

链定义：链是围绕核心企业，通过对信息流、物流流、资金流的控制，从原材料的采购、中间产品的制造和最终产品开始，最后由销售网络将产品交付给消费者、首先的企业、制造商、分销商、零售商，直到最终用户进入一个完整的功能网络结构模型。

过程工业和离散工业的特点：

对于流式生产型行业（汽车、家电、食品）和加工行业（冶金、化工），生产线的日产量决定了企业采用“限产能顺序计划”的产能。

2.适用于不同行业。

3、结合企业业务流程再造。

bpr）-engineering

为了提高企业链管理的竞争优势，有必要对企业业务流程、信息流程和组织结构进行改造。 这种变化并不局限于企业，而是包括第一链供需双方的合作伙伴，系统地把整个第一链条的业务流程看作是BPR的脊梁。

ERP的定义很聪明（概念的准确体现）。

ERP（企业资源规划）是指在企业链管理思想的指导下，运用面向业务流程的方法，运用计算机技术，以计划为主线，实现对企业整体资源的综合管理，而源自美国的一种现代企业管理理念。

超出MRPII和集成功能（质量、供应商、分销、客户、设备等）的范围。

支持混合方法（离散、过程、混合等）的制造环境。

支持动态监控能力（全链条规划和控制）。

支持开放的客户端服务器计算环境（最新的信息技术）。

ERP的功能标准。

ERP（MRP）管理的主线和流程。

特点：以计划管理为主线，在解决樱花管理自动化、精细化管理的同时，解决了管理的PDCA循环流程，重点放在物料的管控上。

ERP是Enterprise Resource Planning的缩写。

是一个以管理会计为核心的企业管理系统，可以提供跨区域、跨部门、甚至跨公司的实时信息整合。

换句话说，ERP将能够在内部获得客户订单，完成处理和交付，最终从客户那里获得付款。 整合所有资源，计划采购、生产、成本、库存、配送、运输、财务、人力资源，从而实现资源的最佳组合，实现最佳效益。

它是指以信息技术为基础，为企业决策者和员工提供具有系统管理思路的决策和运营手段的管理平台。 ERP系统集信息技术和先进的管理理念于一体，已成为现代企业的运营模式，反映了时代对企业合理配置资源、最大化创造社会财富的要求，成为信息时代企业生存和发展的基石。

ERP系统是指基于信息技术和系统化管理思想，为企业决策者和员工提供决策和操作手段的管理平台。 它是在MRP（物料需求计划）的基础上发展起来的新一代综合管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是**链管理。

对改善企业业务流程，提高企业核心竞争力起着重要作用。

然而，在引入ERP之后，国内很多企业都未能实施ERP，ERP并没有发挥有效的作用。 因此，要想ERP发挥作用，在选择ERP时一定要谨慎。

ERP可以起到监控生产企业整个生产过程和质量状态的作用，对一些关键控制点的操作程序和步骤进行格式化和标准化。 订单录入、审核、发货、现场登记、自动汇总分析等

一般来说，ERP系统可以作为一种管理思想来实施，以规范工厂的工作流程和工艺方法。

小方面可以看作是可以节省工作时间、减少浪费的软件和工具！

业主使用ERP服务台管理所有项目和业务，所有信息在同一平台上更新汇总，准确可靠，可以大大提高工作效率和管理能力，更好地节省运营成本。 建议您使用8thmanage的ERP。

这是必须的，一个泡茶和好好聊天的机会。

1、虽然我们现在是世界工厂，但不得不承认，我们国内企业的管理，特别是国有企业的管理，还是很老旧落后的，生产规模和设备已经是最新的，但管理模式仍然保持着上一代或两代的管理水平。 这是我们现在正在做出重大改变的事情。

2、国内企业，尤其是民营企业：皇室亲戚，裙带关系！ 这尤其成问题。 管理企业内部的人际关系太复杂了。

如果要最大限度地利用ERP系统，则必须执行以下操作：

1.解决皇室亲戚和裙带关系问题。

2.解决复杂的人际关系问题。

3.解决领导不力的问题。

4、解决了领导不力的问题，才能解决执行力差的问题。

5、解决人才梯队问题。

6、解决组织架构不合理的问题。

7、解决工艺不合理问题。

8、实现标准化、流程化、数据化管理。

以上八类问题需要专业咨询公司来解决。 其中很多涉及人力资源管理咨询。 仅靠企业是无法解决问题的。

以上八类问题都没有得到有效解决，所以不要说什么才能最大化ERP的效能。 这是不可能的，这是弄巧成拙。