谈谈ERP在中国企业的实施情况和一些不足？

个人意见，希望对您有所帮助：

ERP实施是一个复杂的系统工程，是技术、产品、服务能力、管理、理解等方面的交叉点;

在我国，许多企业正在通过信息化技术加速管理改革; 就个人而言，我认为有几个问题;

1、国际品牌ERP厂商进入中国并签订天价订单，但存在水土适宜、成本高的问题，有的企业在信息化方面投入数亿美元，但只有几百万个目标得以实现或实现。 存在一些集成和系统问题，一个好的企业+一个好的ERP供应商可能做不出一个好的ERP项目;

2、由于中低端市场竞争激烈，国内ERP厂商在服务和专业能力上都不如国际厂商，有的还会做出一些超出预期的应用系统和实施效果; 然而，要优化高端规划和更深层次的管理业务，国内厂商的能力仍有待提升。

3、缺乏规范，信息化实施没有统一的标准，每个厂家都有一套做法。

4、企业自身缺乏信息化人才，盲目策划，盲目启动项目，回避重轻（未把握关键点），要求过高（成本50万元达到100万元，不满足）等; 盲目服从信息化，不分析本企业现状和条件，导致业绩不佳、可有可无。

你可以以不同的方式思考并谈论它。

实施情况参差不齐，好坏参差不齐，有几个原因，老板、员工、实施工程师，当中国的关键人物从未达成过相同的协议。

情况非常复杂，总体上是：1企业组织架构不合理，信息化人才匮乏 2

国外大品牌太贵了，国内企业的国际化程度还没有达到国外水平，所以合适的很少; 国内知名的ERP大多在中端市场徘徊，技术赶不上国外，学者的学问也没什么，新产品层出不穷，但大多不会动态建模，稍有改动就是新产品，竞争太激烈; 其余的几乎没有知名的ERP厂商，有的浑水摸鱼，有的还不错，但是没有资金去推广，这个品类大部分都是针对性很强的ERP系统，说白了，在某些行业比较实用，**也比较便宜，在中小企业中比较受欢迎3行业内基本没有标准化，企业没有参考标准，选择失败或磨合期过长，干脆放弃。

这纯粹是个人建议。

在我看来，ERP软件的缺点主要体现在两个方面。

首先，在软件设计方面，灵活性和复杂性之间的平衡没有得到很好的把握。 由于注重灵活性，软件配置非常复杂。 该软件使用简单，但功能必然存在缺陷。

我不认为目前软件开发水平的局限性，一些顶级软件厂商已经提出了模块化配置、应用实践等想法，但对实现人员和客户的要求还是很高的，如果软件可以点菜选择，简单的配置上线。

其次，骨干都是老牌金融软件公司，虽然有金融软件开发背景，但思维有很大的局限性，往往把重点放在金融上，不考虑其他业务人员的使用，以人为本的体现比较差。 使用这种软件最大的感觉是，所有部门都为财务工作，不能很好地满足这个部门的使用需求，需要大量的二次开发。 有时，由于软件结构的原因，无法实现非常简单的功能。

比如应收账款核销后，某软件年终后，只有对应客户的余额可用，具体单证看不到，对催款和核销有影响，是典型的以财务为核心的发展思路。

还有一些其他的缺点，时间有限，光是想想这两点，就希望能扔砖头和玉石。

企业ERP系统实施中存在的主要问题及分析1：缺乏有效的项目组织和管理。

ERP系统的实施不仅是一个IT项目，也是一个管理项目。 它需要企业高层管理人员的充分重视，他们亲自决策并指导和参与实施的整个过程。 然而，目前很多企业的高层管理人员认为，ERP系统的实施是纯粹的技术问题和技术人员的工作，因此在选择和实施系统时进入了误区。

这些企业往往由负责领导ERP系统实施的IT人员领导，因为公司高层决策者和管理层很少参与，IT人员只能闭门造车，在实施中遇到问题时，很难与同级其他部门协调， 这最终给系统的集成带来了缺陷或操作不良。这样的项目不会导致管理上的改变，而只能在计算机系统上模拟实施系统的运行情况，失败率很高。

2、对企业需求分析不足。

需求分析是系统成功的关键因素。 在引入ERP系统时，需要对企业进行全面的需求调查，找出企业管理中的薄弱环节，明确企业规模、生产类型和ERP系统的特殊需求，作为企业进行业务流程重组和软件选型的依据。 ERP系统的应用对业务流程的逻辑性要求非常严格，企业业务人员的习惯性思维方式、权力和利益的重新分配等问题可能会对系统要求产生影响。

然而，业务需求分析作为项目中的关键步骤经常被忽视。 企业经常把如何预测未来业务发展，如何分析当前业务流程的工作推给ERP厂商。 ERP供应商不可能真正了解每个业务的具体需求，其设计可能不能完全适应现有流程。

这些企业在制度实施中遇到的往往不是技术问题，而是业务流程合理化和调整带来的问题。

3、系统软件与企业需求不匹配。

Q1、计算机在企业中的作用是什么？ 您认为ERP应该扮演什么角色？

2. ERP是整体解决方案还是部分解决方案？

3、你知道企业在应用中应该加强和削弱哪些ERP吗？

4、在企业软件系统应用的四个层次中，ERP在你们企业中属于哪个层次？

5、使用ERP系统后，企业的管理是简化还是复杂？

6. 你对ERP有信心吗？ 你和你的核心准备好了吗？

7、据统计，ERP系统企业的成功率是20%，是想成为20%，还是80%？

8、有位明星曾经说过“去ERP就是找死，不去ERP就是等死”，还有活路吗，作为创业者，你有什么选择？

9、在国内外各种ERP系统中，您选择什么标准？

10.您选择ERP软件还是ERP软件开发公司？

答1计算机可以提高企业管理中的工作效率，ERP主要通过企业流程的标准化提供高效的管理工具。

2.虽然ERP可以系统地解决很多企业管理问题，但它仍然是解决方案的一部分，如MES、CRM等。

3.根据企业自身的实际需求进行强化，不要盲目追求品牌，或完全应用ERP标准方案或实施企业的所有定制需求。 一旦做出决定，公司管理层必须给予最高级别的支持。

4.第二、第三级。

5.一半一半，准确地说，很多事情都比较简单，但是由于企业管理水平和要求的提高，所有一些事情都比以前更复杂，管理更精细。

6.如果你没有信心，你必须有信心，不是个人，而是项目的管理，尤其是发起人。

7. 毋庸置疑，当然，我希望成为第 21 个百分位的贡献者。

8.不知道是哪个傻子想出这个主意的，如果公司领导这么问，那他就要死。 我自己的企业已经无法生存了，它不是一个可以解决问题的系统，系统也不是救命稻草。 不管你是什么样的企业，你还是要依靠最基础的企业，有技术基础，有销售优势，有现金

9、看企业的规模和需求。 例如，中小企业可以选择国内的UFIDA、金迪、国外产品QAD MFGPRO、大中型、甲骨文、SAP。

10.ERP成品软件，如果开发出来，既费时又费力，不一定省钱。 它尚未得到许多公司的验证。 这就像买车或造车一样。

首先，软件本身没有太大问题，但主要是实现和执行问题。 ERP的实施其实是对老板的考核，领导没有亲自参与，伤害了执行人员。 主要问题是软件的实施计划，每个人都可以做计划，但实施起来很困难！

这些年来，我发现了一个很有意思的问题，只要领导亲自参与并执行计划，基本上就很好，只要领导口头上说话，基本上就很差，或者用得好，或者拖了好几年！

在ERP方面，并不是每个人都支持企业，因为它会涉及许多人的利益。 企业之所以在ERP系统上，就是为了帮助企业，更好地管理企业。 过去投机的就没有机会了，以前的很多非标的会更加规范化。

在对策方面，它主要基于沟通。 个人沟通，项目经理和他们的领导之间的沟通非常重要。