安全标准化绩效考核管理体系

安全标准化绩效 安全生产责任制、规章制度和作业规程符合并保持规定标准的执行。 日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85分、89分为良好，80分为84分为,..及格

总结。 轻伤事故。 公司发生轻伤事故后，对事故发生车间处以罚款1000元，对组长和负责人处罚款200元，对负责公司安全生产的副总裁处罚款500元。

严重伤害事故。 发生严重伤害事故时，由集团安全法规部负责调查处理，撰写事故调查报告，并在集团内部报告。 对事故发生单位领导班子（管理层）处年薪5%的罚款，对事故发生部门、车间负责人处以2000元罚款，对班组长处以500元罚款，并按责任大小给予行政处分。

与工作有关的死亡。 发生工伤死亡事故，组长负责组织相关部门调查处理，与当地**部门共同调查形成事故调查报告，在组内报告。 对事故发生单位领导班子（管理层）处年薪20%的罚款，对事故发生单位、车间、班组负责人处罚款3000元，对安全主管、班组长处以1000元罚款。

罚款上缴集团总部，情况恶劣的依法追究法律责任。

重大设备事故。 集团分管领导应当组织有关部门进行调查处理，技术中心应当撰写事故技术分析调查报告，安全保卫部门应当依法追究责任。

安全生产标准化月度考核奖惩制度。

轻伤事故。 公司发生轻伤事故后，对事故发生车间处以罚款1000元，对组长和负责人处罚款200元，对负责公司安全生产的副总裁处罚款500元。 严重伤害事故。

发生严重伤害事故时，本集团安全法规部门负责调查处理，撰写事故调查报告并在内部报告。 对事故发生单位（经营财产不分层）领导班子处年薪5%处以罚款，对事故所在部门、车间负责人处以2000元罚款，对组长处以500元罚款，并按责任大小给予行政处分。 与工作有关的死亡。

发生工伤死亡事故，组长负责组织相关部门调查处理，与当地**部门共同调查形成事故调查报告，在组内报告。 对事故发生单位领导班子（管理层）处年薪20%的罚款，对事故发生单位、车间、班组负责人处罚款3000元，对安全主管、班组长处以1000元罚款。 罚款上缴集团总部，情况恶劣的依法追究法律责任。

重大设备事故。 组长组织相关部门调查处理，技术中心撰写电梯事故技术分析调查报告，安全保卫部门依法追究责任。

希望我的能帮到你。

1.**事故为零，事故频率控制在以下。

2、安全达标率100%，其中优秀率达85%以上。

3、杜绝死亡、火灾等重大事故，做到无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。

4. 现场管理的具体目标：

1）杭州市安全保障体系实施现场。

2）杭州标准化工基地。

3）杭州市文明建筑工地。

安全考核奖惩制度。

第一条是贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一”。

一、本着“预防为主”的原则，建立安全生产管理制度，调动广大干部职工做好安全工作的积极性，切实管理安全目标，落实安全宏观管理责任，根据项目经理的有关要求和项目部实际安全监督管理工作，制定本制度。

第二条 建立安全生产激励机制和约束机制。 项目经理设立安全生产奖励金、专项资金、奖励从总投资和通常的安全检查和事故罚款中按3比例3分之一，对安全生产成绩突出的单位或个人，按相关奖励予以表彰和奖励; 造成安全事故或者重大损失的，依照规定处罚。

第3条 奖励。

1、安全生产保证责任奖。 施工前，项目经理与各施工组签订了《安全生产保障责任书》（以下简称《责任书》）。 责任期内，项目经理应当对信息进行审批，信息应当齐全，责任指标应符合《责任书》的要求，并按《责任书》执行奖励。

2、定期检查安全奖。 项目经理每月对各施工队进行安全检查考核，出具书面检查报告，综合评分前三名施工队：（1）通报表扬; （二）发布安全生产流通红旗; （3）10000元（其中施工队负责人1000元（施工队负责人800元（施工队负责人500元）（奖励金额根据承担的项目任务大小调整）。

每季度都会对施工团队进行安全奖励。 根据施工队和施工队当季度月度检查结果，将施工队总分加权值，以及所属施工队总分加权值，计算如下：

本季度达到安全生产标准的施工队伍参加综合评价，综合得分85分（含）及以上的奖励基数为2万元，每加分1分加分2000元; 如果分数在75分（不含）到85分（非淮寻寒）之间，则不予奖励或惩罚; 分数低于75分（含）的，罚1万元，每减1分罚1000元。 对被业主检查报告表扬（或批评）的单位，项目部将给予另一次奖励（或惩罚）。

以上由中大咨询整理整理。

安全管理奖惩制度。

1.目的。 为强化“谁管部门，谁负责”的安全管理体系，激发公司全体员工安全施工意识，特制定本制度。

2.适用范围。

本制度适用于公司的安全奖惩。

3.参考文献（无）。

4.术语和定义（无）。

5.责任。 公司最高管理层或指定管理代表负责组织制定和完善安全奖惩管理办法，并负责安全奖赏资金的落实。

公司安全监察部门负责制定对违规行为的罚款和事故处罚规则，并监督执行。

公司计划财务中心负责设立安全奖惩专项账号，确保专项资金专项划拨。

各级安全监察部门是安全奖惩管理的具体实施部门。

6 具体内容。

单位和个人有下列表现之一的，公司应给予奖励：

认真贯彻执行公司安全生产政策、规章制度，在事故预防和安全施工过程中取得显著成绩;

消除事故隐患，避免重大事故发生;

发生事故时，积极抢救并采取措施防止事故扩大，使员工的生命和国家财产免受或减少损失;

积极采用安全技术和工业卫生方面的先进技术，提出重要建议，有发明或科研成果，并取得显著成绩;

坚守岗位，忠于职守，在职业安全卫生工作中取得显著成绩。

对按照公司要求认真开展安全施工管理工作，全年无重大事故的项目部和专业公司，公司应给予领导班子一定的奖励。

分包商按照公司要求，认真开展安全施工管理，接受公司对安全施工的监督管理。

实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。 物质奖励可以给予一次性奖金、奖品或晋升，精神奖励包括立功、授予荣誉称号等。

公司与项春淮部预留工资总额的1%至2%作为安全专项奖金（该奖金不包括月度、季度和年度安全考核奖金），由公司计划财务中心设立，由公司安全监督部门直接控制和使用。

公司要建立健全电力建设“安全风险、监督约束、教育激励”三大机制; 制定违规罚款和事故处置办法。

违规、事故罚款应当计入安全奖金专项，不得挪作他用。

安全施工具有否决权。 凡单位及其主要领导发生致命事故或者其他重大事故的，取消当年参加有关鉴定、高级鉴定活动或者获得其他荣誉称号的资格。

对隐瞒或者不报的人身事故或者其他重大事故，或者歪曲、隐瞒事故真相的，一经查实执行，对单位（部门）领导和专职安全员给予行政记过处分开除，并加倍经济处罚。

1.通过识别和评估。

将企业适用的相关法律、法规和相关标准转化为企业安全生产规章制度或者安全作业规程的具体内容，并严格执行;

2.安全生产规章制度的内容应符合标准要求;

3.明确负责部门、职责和工作要求;

4.安全生产规章制度应具有可操作性;

5.除制定《通用规范》要求的规章制度外，还应制定以下规章制度：过程管理、启停管理、设备管理、建筑（结构）管理、电气管理、公共工程管理、前体管理、危险化学品运输管道定期检查制度、领导干部带班、厂房交通安全、文件、 档案管理系统等

6.企业主要负责人应当组织审批，发布安全生产规章制度。

一、总则。 第一条 为了加强和提高员工绩效和公司绩效，提高劳动袜生产率，增强企业活力，调动员工积极性，制定本考核制度。

第二条 绩效考核以员工的工作表现为对象。

第三条 本制度适用于公司所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二是考核方法。

四、对部门经理及以上人员的考核，采用自报和上级主管综合考核的方式进行，每半年考核一次，并按时间进行年度综合考核。 详见表

第五条 外地办事处经理、总经理的考核应当采用上级主管自我报告和综合考核的方式进行，每季度考核一次，二次考核。

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这个问题有点不清楚：

1、安全可以作为考核指标纳入绩效考核，但应与贵公司的制度和要求相结合。

2.标准化的概念太复杂了，你想标准化什么，有没有国家标准或者有什么具体的规则和要求，你可以从内部提出标准流程，作为你的安全标准流程，这个可以和系统结合起来，另外，还有具体的要求，这个很复杂， 但是你可以看到哪个是过程的主体还是标准，当然，所有的流程和标准都有控制，这有点多，建议是控制过程，标准量作为具体标准，过程可以用系统来控制。

3.安全问题在于日常的监督管理，而不是制度或绩效，关键是领导对安全的重要性。

希望对你有所帮助。