人力资源管理体系的基本框架是什么？

企业资源规划系统是指以信息技术为基础，为企业决策者和员工提供具有系统管理思路的决策和操作手段的管理平台。 ERP系统集信息技术和先进的管理理念于一体，已成为现代企业的运营模式，反映了时代对企业合理配置资源、最大化创造社会财富的要求，成为信息时代企业生存和发展的基石。 通过使用ERP，企业的生产过程可以及时、高质量地完成客户的订单，最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户的订单和生产状态做出调整资源的决策。

人力资源管理系统其实就是一个办公工具，工具的首要要求是实用、实用才有用，软件叫功能齐全，也好用，就是易学易用，灵活多变，还要有保证服务及时到位。

1.多功能：包括人力资源管理六大模块的各个环节，甚至企业管理的其他环节

左转|右转。

2、易学易用：采用最简单易用的常用文字，各模块操作规范、各功能布局一致，操作顺序从左到右，多页切换方式

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3 灵活：无限自定义项目、自定义表格、自定义函数、自定义公式等。只要系统中有基础数据和规则，无需开发人员即可制作功能和调整需求

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人力资源管理体系的六个模块具体指：人力资源规划、招聘与调配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

1、人力资源规划。

人力资源规划主要是根据公司的发展战略来推断公司未来的人力资源需求，包括数量、具体岗位、要求等; 另一方面，盘点现有人员，从而计算人力资源的需求缺口，进一步规划如何采取选拔、培育、使用、留用等方式，满足最终的人力资源需求。 该模块的工作通常由人力资源总监或人力资源经理领导。

2. 招聘和分配。

招聘配置是我们最熟悉的模块之一，除了我们平时接触最多的招聘职能外，还有一个经常被忽视的“配置”：职能配置，更需要人力资源相关模块的从业者，了解员工的主要特点和能力，并把他们安排在更适合自己的岗位上， 从而匹配人员和帖子。

3. 培训与发展。

许多企业的企业高校和培训中心承担了新员工的培训、员工的专业培训、领导力培训、新经理的培训等，这些都属于培训发展模块的职能。

4.工资福利。

这通常是普通员工最关心的一个人力资源模块，我们的月薪、提成、奖金、各种节日福利、生日福利、年终奖金、调薪等，都是由这个模块和人力资源功能完成的。

5.绩效管理。

根据该理论，绩效管理包括绩效目标设定、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈与改进四个主要环节，然而，在各个处于不同发展阶段的公司中，具体实施也大不相同：一些公司的绩效管理，只注重绩效考核，公司制定绩效指标，并对指标给予明确的奖惩; 并在月度、季度或年度评估中实施。

6. 员工关系。

员工关系的核心目的是建立和谐的劳资关系，使员工与企业实现双赢：企业在员工的共同努力下发展得越来越好，员工在企业中得到个人成长和公平待遇。 在实践中，人力资源部负责员工关系模块的HR，主要工作包括与员工签订劳动合同、关爱员工、处理劳动争议等相关事宜。

法律分析：人力资源管理制度是指围绕人力资源管理的六个模块建立起来的一套人事管理制度，包括薪酬、绩效、质量考核、培训和招聘。 同拓人力资源管理是对人力资源的综合管理。

包括审查、培训等。 在人力资源管理体系的设计上，我们注重企业战略、企业文化和人力资源管理的融合。

企业转型后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键绩效指标（KPI）为核心内容，建立规范化、适应市场经济、系统化的战略性人力资源管理体系。 这些包括：

第一个部门是战略部门。

紧跟公司战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理局真正成为公司发展战略的核心内容，成为实现战略目标的重要支撑和保障。

第二部分是绩效管理部门。

建立以岗位分析为基础，以关键绩效指标（KPI）为核心，以绩效管理和薪酬管理为主要内容的绩效管理体系。 绩效管理的手段是考核，核心是激励，目标是改进。

第三部分是员工发展部分。

企业与员工的共同发展是企业文化的重要组成部分，员工发展的核心内容是员工能力的开发和培养，以及人才的引进、培训发展、职业管理等方式和手段，不断提高员工队伍的整体素质。

法律依据：《中华人民共和国劳动法》

第三条 劳动者享有平等就业和职业选择权、劳动报酬领取权、休息休假权、劳动安全卫生保障权、职业技能培训权、享受社会保险福利待遇权、提交劳动争议解决权; 以及法律规定的其他劳动权利。

劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规定，遵守劳动纪律和职业道德。

第四条 用人单位应当依法制定健全规章制度，保障劳动者享有劳动权利，履行劳动义务。

一、准备工作：

1、熟悉公司目前的基本情况，如产品、工艺、工艺、系统、设备、营销、生产、采购、质量、财务等。

2、与经理级以上人员沟通。

3、根据公司人力资源管理现状，提出更合适的解决方案和想法。

2、组织管理：

1、问题：组织架构不明确，职责不明确，存在重叠、重叠或差距。

2、解决方案：明确组织架构和各部门的职能职责，落实定额和岗位。

3、战略管理：定位明确，战略发展具体，业务目标明确。

四、人力资源规划：

1、公司的部门和岗位是否真的需要人，需要多少人，需要什么人。

2、加强后备人才的储备和选拔。

5、规范招聘管理制度：延伸到用人机制、留用机制、企业文化等未到位的问题。

1、拓宽招聘渠道。

2、完善激励机制，吸引人才。

3.加大对急需岗位的招聘力度，如校园招聘和管理岗位的招聘面试。

4、内部竞争：车间主任、班组长。

六、过程管理：

1、综合管理岗位的招聘管理。

2、中高级职位招聘管理。

3.孝道毕业生应被召唤。

4.技术工人。

5.杂工。 7、人员的日常管理。

1、日常管理人事档案，每月报告人事动态。

2、劳动合同管理：起草和签订劳动合同、劳动合同、试用期协议、行业竞争协议等文本。

3. 保密协议的管理。

4、劳动关系处理：员工奖惩、劳动争议、人事变动（如辞职）、人事劳动争议、员工解雇投诉。

八、企业文化和设计精神：

1、人文治理：注重情绪管理。

2、法治：建立企业规章制度：如《员工手册》。

a、明确制度建设的目的和意义，主要解决哪些问题，划分多少步骤，流程和形式，负责部门和负责人，分工协作。 小心地喊。

3、成熟阶段：建立自己的企业文化。 明确公司愿景，明确公司经营理念，明确公司核心价值观。

9、留存机制：职业留存、系统留存、文化留存、情感留存。

10. 薪酬管理

1.对内公平，对外竞争。

2、与部门经营业绩挂钩。

3、协调解决各部门调薪方案。

一、留存的选择。

2、六大模块：人力资源规划、招聘与调配、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

3、从人送人才的角度看：有机会做，有能力做，有意愿去做。

四是岗位价值体系、资质体系、质量模范体系、劳动动态渣度体系、绩效管理体系。

第五，战略合作伙伴、变革推动者、效率专家、员工支持者。

6、三支柱模式：服务共享中心、专家中心、人力资源业务合作伙伴。

7. 以正确的方式与正确的人一起创造更有效的价值。

人力资源管理的六个模块。

1、人力资源规划。

人力资源工作的导航信标和导航器。

出海的船只需要建立一个浮标来定位目的地，以及一个有效的导航系统，以确保它在正确的路线上。

2）部门培训计划;

3）一般员工培训计划;

4）选择继续深造项目;

5.在人力资源配置过程中，要打破职工和干部的身份界限，真正做到有能力者升迁、平庸者降职。 同时，也要打破大专、中专毕业生必须被分配到管理岗位工作的观念，可以被分配到一些高技术工人岗位上工作。

让他们在实践中充分发挥智慧，用理论知识弥补实践中的不足，从而推动相关岗位的技术进步。

6、在配置各岗位生产（工作）人员时，要采用老、中、青年相结合的方式，充分发挥传传、帮、带的作用。 让各岗位的年龄结构、知识结构、物理结构符合最优配置原则，使经验丰富、技术水平高的老工人和精力充沛、健康的年轻工人形成互补效应，确保企业既定目标能够高效完成。

共有六大模块，希望对您有所帮助！

功能：为更好地吸引、使用、培养和留住人才，建立现代化的人力资源管理体系和人力资源管理平台，为公司持续、健康、快速发展和实现公司战略目标提供人力资源保障。

目的：在雇主和雇员之间建立联系，雇主希望实现这一目标，以提高生产力并获得更高的利润。

人力资源部主要职责：

1、制定部门工作计划，经上级领导批准后组织实施。

2、制定和修订公司人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理制度。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，完善人才需求，制定和修改人力资源规划，经上级领导批准后实施。

4、在各部门协助下进行工作分析; 对工作地点设置调整提出建议; 明确部门、岗位职责和任职资格; 编制、修改和完善部门和岗位职责描述; 合理评估仓位价值。

5、根据岗位需求和人力资源规划，制定招聘或用人计划，做好招聘前的准备、招聘的实施和招聘后的完成等手续。

6、组织建立绩效管理制度，制定相关计划; 牵头组织公司各部门绩效考核工作，并提供指导和监督，协助总经理办公室对各部门负责人进行考核; 做好考核结果的总结、审查和归档管理工作。