管理：如何优化组织的设计？

什么样的组织结构是公司的最佳结构仍然没有定论，但众所周知，最好的结构必须是适应各种应急因素要求的结构。

因此，根据应急设计理念，最优的组织结构是权宜之计，在组织设计中应考虑以下四个因素：

1、组织环境对结构的影响;

2、战略影响力结构;

3、技术对结构的影响;

4.组织特征的影响。

比如大连比较喜欢师制，但师制不能放在学校和军队里，军队还是要直线制，因为要讲快严对; 学校是一个线性功能系统，因为学生的培养不能由某个部门承包。

组织设计的任务是：设计清晰的组织结构; 规划和设计组织内各部门的职能和权力; 确定组织中职能和权力、参谋人员和直线职能的活动范围，并准备职位说明。

组织的框架体系是人、工作、技术和信息的制度安排，以实现组织的目标。

在组织结构中有三个相互关联的问题：如何划分权力; 部门是如何成立的; 如何划分管理层次结构。 由于组织内部和外部环境的变化影响到这三个相互关联的问题，因此组织结构的形式总是围绕着这三个问题而演变。

因此，为了设计组织结构，首先必须妥善处理这三个问题。

组织结构设计的结果体现在组织结构图、职位描述和组织手册中。

扩展材料。 组织设计的影响因素。

由于组织的各种活动总是受到组织内外各种因素的影响，因此，不同的组织具有不同的结构形式，也就是说，组织结构的确定和变化受到许多因素的影响，这些因素被称为“偶然性”因素，即权宜之计的含义，随着这些因素的变化而变化。

权变理论认为，没有单一的“理想”组织设计适合所有情况，理想的组织设计取决于各种权变因素。

总结。 1、当企业环境发生根本性变化，原有的观念已经无法再适应时，就必须放弃传统价值观，重塑观念。 2.当行业竞争激烈，环境瞬息万变时，需要引入新的想法。

3、当企业业绩平庸或较差时，需要重新调整企业理念，渡过难关。 4、企业刚踏入大公司的门槛，就需要塑造与企业地位相适应的先进理念，让企业以高层次的新身份在社会上自立门户。 5、当企业发展迅速，大量新员工进入企业时，其实原来的观念已经改变，不再完好无损，需要重塑一个完整有效的企业理念。

管理作业问题： + 如何为企业设计组织结构。

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从企业管理的角度来看，企业的组织结构可以分为五种形式：（1）线性系统; （2）线性函数系统; （3）职业晋升和赞美事工系统; （4）矩阵组织形式; （5）多维组织形式。

如何为企业设计组织结构？ 并讨论公司使用哪些渠道来塑造自己的企业文化？

坚持。 1、当企业扰乱周围环境，发生根本性变化，原有的观念再也无法适应时，就必须放弃传统价值观，重塑观念。 2.当行业竞争激烈，环境瞬息万变时，需要引入新的想法。

3、当企业业绩平庸或较差时，需要重新调整企业理念，渡过难关。 4、企业刚踏入大公司的门槛，就需要塑造与企业地位相适应的先进理念，让企业以高层次的新身份在社会上自立门户。 5、当企业发展迅速，大量新员工进入企业时，其实原来的观念已经改变，不再完好无损，需要重塑一个完整有效的企业理念。 李亮.

影响组织设计的因素主要包括以下几个方面：

1.组织战略。

2.组织规模。

3.技术因素。

4.组织的环境。

5.人力资源的特点。

组织设计的目的、环境、人员等。

组织：正式的、有意形成的工作结构或工作结构。

组织设计的任务是：

1.组织设计。

任务是提供结构系统图并准备工作描述。

2、组织设计的任务是设计一个清晰的组织结构，规划和设计组织内各部门的职能和权力，确定组织的职能和权力的活动范围，员工的职能和权力，并编制职务说明。

3、组织结构：指组织的基本结构，是完成组织目标的人员、工作、技能、信息的制度安排。

4.组织结构特征：复杂性、规范性和集中性。

5.组织活动可以分解为横向和纵向两种结构形式

1）垂直结构设计的结果是分层决策，即从上到下的指挥链和链条各层次的权力和责任关系（方向明确，连续性强）。

2）横向结构设计的结果是组织的部门化，即各部门的基本职能、各主管的控制范围、部门划分的标准、部门之间的共同关系。

3）岗位描述要求明确：管理岗位的工作内容、职责和职权，岗位与组织内其他岗位的区别和联系，岗位各方应具备的专业背景、知识结构、管理能力等基本条件。

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