项目管理软件紧急！ 15

新友。 亿达项目管理平台软件。

新友。 亿达项目管理平台软件是新友。 一方智能企业管理软件的衍生产品增加了项目管理子系统。

用于管理企业项目的全生命周期，包括项目组团队、任务、里程碑、文档、讨论、进度管理、资源管理、合同管理、风险管理、任务报告、会议纪要、评论等。 它继承了Efang平台的所有功能，并且还具有强大的自我定制功能，可以无限扩展表单、报表、数据分析等功能。 亿达项目管理具有操作简单灵活、图表美观、自定义图表等特点; My Desktop、预警机制等个性化服务，为各类企业决策提供方便直观的项目分析数据。

目前具有以下分析功能：项目甘特图、网络关系图、树状关系图、日历图、项目评估、EVMS评估、费用成本、收益报告、项目报告、总结报告、任务报告、任务分配状态、任务延期预警、延期报告、任务预算报告、超额预算报告、关键任务报告、里程碑报告、人力资源报告、绩效报告、 内容资源报告，以及不合理分配警告。

项目管理软件是一种计算机应用程序，旨在帮助计划和控制项目资源、成本和进度。 它主要用于收集、综合和分配项目管理过程的输入和输出。

传统的项目管理软件包括时间调度、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，但从项目管理的内容出发，还应包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、理赔管理、组织管理等功能。 如果这些软件功能集成在一起，它们就构成了一个项目管理信息系统。

项目管理软件特点：

1.预算和成本控制。

大多数项目管理软件系统可用于获取有关项目中各种活动和资源的信息。 人员工资可以按小时、加班或一次性计算，也可以指定到期付款日期; 对于原材料，可以确定一次性或持续成本; 可以为各种物料设置相应的会计和预算**。 此外，您还可以使用用户定义的公式来运行成本函数。

大多数软件程序都应用此信息来帮助计算项目成本并跟踪项目过程中的费用。 此信息在项目期间的任何时间用于规划和报告，以将单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行比较。 大多数软件程序可以随时显示和打印出每个任务、每个资源（人员、机器等）或整个项目的成本。

2. 时间表。

进度计划主要用于确定项目中单个资源或资源组的工作时间。 您可以使用这些时间表来计算项目的进度。 大多数系统软件为基本工作时间设置默认值，例如周一至周五上午 8 点至下午 5 点，中间有一小时的午餐时间。

您可以为单个资源或一组资源修改此计划。

工程项目管理软件也分为甲方的工程项目管理软件和乙方的工程项目管理软件，这两个方向的侧重点也不同，比如某公司在项目计划管理、人力资源管理、文档管理、问题管理、成本管理等方面

1、项目前期规划不合理，导致项目实施过程中不断出现问题;

2、多个并行项目的全过程难以监督，领导无法直观了解每个项目的进度;

3、项目过程不可控，无预警机制，缺乏对问题的跟踪管理;

4、人工成本居高不下，绩效考核缺乏客观数据支撑;

5、没有对项目数据进行统一管理，缺乏可视化、智能化的数据分析平台。

综管系统-PM综合项目管理系统实现了上述问题：

项目决策层。

项目概述：全面直观地了解所有项目情况，包括条形图、气泡图等。

项目统计：按项目类型、状态、工时等进行统计分析，多种方式展示统计结果。

流程审批：审批项目中关键节点的流程，如项目启动、变更、项目完成、计划审核等。

项目管理。

项目模板：按类别管理项目的标准业务流程和输出文档，并基于模板创建项目。

项目计划：项目任务分解结构 （WBS）、时间、人员、任务前设置和甘特图显示。

项目进度：填写项目任务进度并控制审批，根据任务进度自动计算项目整体进度。

项目文档：将项目任务的工作成果上传到项目文档中，一键存档到公司知识库。

项目变更：任务负责人提交变更请求，审核通过后系统自动调整任务变更内容。

项目问题：提问和回答问题，记录变更历史，自定义问题处理流程和其他字段等。

项目执行层。

保持任务进度：任务负责人对任务进度进行修改，并按照公共事务部的规定提交进度审批。

项目软件我的理解是，它是一款为项目管理的每个流程提供管理功能的软件，它的主要作用是管理项目管理的各种流程，如bug管理，如任务管理，如进度管理等。 推荐使用 Redmine 或 Zen Tao，后者是开源的。

项目管理是一项分析和管理人员、产品、流程和项目的活动，以使工作项目能够根据预定的要求、成本、进度和质量成功完成。

主要分为两类：工程项目管理软件和非工程项目管理软件。

工程项目管理软件可以看P3、梦龙等。

非工程项目管理软件（软件项目、技术研发项目、教育项目等）可以看看okit、Zen Tao等。

1、从应用对象类别分为工程项目管理软件（如建筑工程、装饰工程等）和非工程项目管理软件（如设计、研发、投资等）。 工程项目管理软件与非工程软件的一个重要区别是，工程项目管理软件必须具有物料管理功能。

2、从技术上讲，分为CS模式项目管理软件和BS模式项目管理软件，CS模式适用于单元内部局域网，B S模式不仅适用于单元内部局域网，也适用于单元外部广域网使用， 也就是说，移动办公。

3、从行业上分为建筑行业的项目管理软件、设计行业的项目管理软件等。

确保你可以在任何地方找到项目管理软件，因为它很容易找到，而且现在也不难找到。 关于寻找具体的项目管理软件，我建议大家去这里看看项目管理软件，这里项目管理软件之所以比较齐全，其他地方的项目管理软件网络可能不如这里的项目管理软件全面，确定在哪里可以找到项目管理软件， 原因是项目管理软件很容易找到，项目管理软件现在也不难找到。关于寻找具体的项目管理软件，我建议大家看看这里的项目管理软件，这里项目管理软件比较齐全的原因，其他地方的项目管理软件网络可能不如这里的项目管理软件全面。

国内比较知名的项目管理软件有普华、新中达、和谐万维、广联成、易建等。

你可以来清辉学习PMP，PMBOK是一个非常实用的知识体系。

TOPO项目管理软件集成了任务、缺陷、文档等，集成了企业树组织架构、企业域账号，提供高效易用的本地部署企业级项目管理解决方案。

主要功能：轻量级项目管理，专注于任务、缺陷、文档、**。

汇总和比较多项目数据，量化项目管理。

完成任务，缺陷流程，高效看板。

Subversion集成，随时浏览查看海量文档管理，桌面FTP集成，方便访问文档。

本地化部署，确保**、文档等数据安全。

图片：任务看板。

项目监控。 组内沟通。

迭代开发。

一个好的项目管理软件，首先要具备非常完整的项目管理功能。 8manage项目管理软件可以帮助用户在项目启动、计划、执行、控制、收尾等环节对项目范围、时间、成本、质量、沟通、人力资源、风险、采购等领域进行全面控制。

如果你是一名项目经理，你将能够轻松掌握项目管理的核心：更容易做，更容易完成工作，更容易协作。 它的力量在于其数据的灵活性、准确性和实时性，这有助于项目最大限度地减少误解并提高团队合作效率。

任何做过项目经理的人都知道，整个项目管理过程中使用的核心能力是沟通协调能力，而人才是项目管理成功的重要因素，尤其是对于需要多人合作才能完成项目的项目。 如今，在互联互通的时代，很多企业都属于互联网办公的状态，尤其是对于大多数项目企业来说，如何保证沟通的协调性、信息的畅通、进度的及时性、数据的准确性，是保证项目高效运行的关键。 因此，这需要一个好的项目管理软件，如8manage来提供帮助。

对此，对于项目经理来说，可以体验到8manage项目管理系统的使用：

实时透明的项目信息。

全面掌握项目规划和执行进度。

项目职责和成果展示一目了然。

实时跟进需求沟通和需求管理。

跨部门、站点和项目进行资源分配和有效跟踪。

精确、全面、可组合的成本管理等多项完善的项目管理。

一个好的项目管理软件在企业项目的实施中有着极其重要的作用，它伴随着项目规划、定义、监控、控制和确认交付的全过程，在8manage项目管理软件中，你可以自定义项目中涉及的每个人的角色和技能，通过项目角色和技能的匹配， 选择合适的工作内容，使项目组的权利和责任清晰明了。该系统还自动检测分配给项目活动中每个资源的技能差距，以最大限度地减少不匹配并有效降低项目人力资源成本。 然后通过跟踪项目的执行和完成情况，对工作内容进行反馈和评估！

同时，业务管理者可以借用8manage的完整系统，为员工设定绩效目标，对工作进行反馈，并进行最终的绩效评估。 由于反馈机制与工作系统紧密相连，审核人员和员工可以通过增量清楚地看到实际加成与目标绩效之间的差距，从而在第一时间采取行动，提高实际加成。

此外，还有一个基于个人角色的工作台来帮助您管理日常工作，您可以一目了然地跟踪您的工作表现并及时识别潜在问题。 无论您是在办公室还是户外办公室，都可以实时访问和了解PC端口和移动端口，同时可以及时登记工作内容和执行状态，了解自己的工作情况，从而形成良好的工作控制！

人力资源管理从来都不是单一的工作，项目管理不仅需要分配合适的工作内容，还需要对工作内容进行及时的考核和激励，从而为团队成员提供良好的工作环境！

推荐科研综管系统综合项目管理系统涵盖以下功能：项目管理功能、项目模板管理、项目计划管理、项目进度管理、项目人力管理、项目沟通管理、项目文件管理、项目变更管理、项目风险管理、项目物料管理、项目成本管理、项目绩效管理、项目概况监控、客户管理、需求测试管理、问题管理、过程知识管理、统计分析与智能报表等。