哪个是最适合工程项目管理的软件？

Colloa PM以BPM工作流引擎为核心，可实现对项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等的综合管理，项目实施全流程可视化，流程化，主动通知提醒。 可与Colloa CRM无缝集成，实现项目售前售后一体化管理。

频谱项目管理软件，对免费的项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的零件是什么。 从工期估算、工时估算、人员安排、成本预算等方面，设置里程碑管理项目进度。

8manage 项目管理软件支持从项目启动-计划-实施-可交付成果-验收-结算、进度可视化的全流程管理，实时跟踪项目进度、需求、问题、变更、成本、资源等。

它详细阐述了三点：

答：清晰的进度管理。 通过8manage项目管理软件的后台，管理者可以清楚地了解项目的启动时间、项目的进度、可交付成果和质量、人员和资源的分配和使用情况，清楚地了解项目各个阶段的进度，保证整个项目的进度，清晰地管理项目。

例如，如果项目延误、成本超支、物料分配时间冲突等，可以通过系统及时了解，明确项目的异常情况，提高对项目风险和问题的控制。

C：成本和利润可以随时查看。 对于企业的每个项目，管理者可以通过8manage后台了解每个项目的盈利或亏损情况，盈利项目在哪里赢，亏损项目在哪里亏损，所有这些都可以清楚地了解，及时规避项目风险。

3、工程部、财务部的协同管理。

传统企业的工程部和财务部是分开的，每个部门处理每个部门的业务，这必然导致跨部门沟通困难，数据流通不畅。 系统非常巧妙地将工程项目部与财务部联动起来，提供完整的财务管理，涵盖部门、项目组合、合同和项目，重点为相关人员提供谈判和交易过程中所需的实时财务数据，避免冗长和复杂，让花在业务上的每一分钱都能及时反映到财务部门， 形成明确的成本、利润等动态财务指标，明确管理项目的财务问题。

一般来说，一个完整的项目管理软件需要包括以项目预算和成本为核心的项目效益控制系统，通过过程控制、结果检查作为保证项目质量的手段，并推动项目按照预期计划实施。 8Manage 项目管理软件基于 BS 架构开发，支持数据实时精准传输，可驱动项目规划与执行的整体控制，解决项目信息滞后导致的项目失败等问题，提高企业工程项目的管控能力，并可根据企业管理需求定制二次开发，支持后期维护。

例如，由于项目管理涉及大量人员、资金和物力的部署和管理，软件项目开发逐渐成为企业发展的绊脚石，难以满足企业发展的需要。 高亚科技的8manage ppm软件项目管理软件将大大提高项目管理能力，助力企业业务的腾飞和发展。

1、动态实时项目跟踪，提供可靠的项目信息支持。

8Manage PPM 的工作分解结构 （WBS） 提供每个项目活动或可交付成果的实时审计跟踪（区块链）。 计划与执行始终通过数据自动连接、更新、实时交付，让所有职责和执行状态一目了然，团队成员实时分享最新项目进度。

2、业务与项目高效整合，为业务交付项目提供业务+项目集成解决方案。

以业务交付为核心，覆盖营销、销售、技术、实施、采购、售后、财务等多个业务部门的端到端业务流程管理。 从售前项目建立阶段开始，经过售前跟进和**，与客户成功签订合同，在业务地图上可以看到当前付款、项目负责人、周期、完成率、里程碑进度等情况。

该系统提供业务项目、合同、项目和订单执行的多层实时视图，可向下钻取以跟踪因果关系。 同时，系统从经营损益的角度实时跟踪企业各业务交付项目的收益、成本和实时盈亏，为企业管理者的运营管理提供决策支持。

3、实时了解项目组和项目成员的绩效，实时控制和降低项目风险。

几乎每个项目经理都经历过项目逾期，一般来说，项目逾期是由某个可交付成果或里程碑延迟的延迟开始的。 如果项目问题或延误没有及时发现，项目可能需要突然延迟几个月，这可能会付出高昂的代价。 当系统将项目计划与执行连接起来时，可以实时跟踪责任和责任，快速洞察项目成员的绩效问题，可以有效消除借口，提高项目人员的绩效。

4、全自动精细化核算，把控项目效益。

业务项目与财务数据联动，对项目的高层和低层活动进行预算编制和跟踪，并实时自动汇总财务信息从低到高。 管理层可以实时查看项目预算内容、涉及人员和成本项报表，通过全自动、精细化的项目核算，有效控制和减少项目费用、人工成本、采购成本和维护成本的支出。

金蝶、用友等 软件分类：1.按应用结构分类。

架构分为CS（客户端-服务器架构）和BS架构（浏览器和服务器架构），目前都支持远程应用。 CS应用于较差的网络条件，BS应用于良好的网络条件。 过去CS最大的问题是维护，但类似的厂商目前都在通过自动更新来解决这个问题，所以在这方面没有太大的区别。

2、按应用规模分类。

3.按用户分类。

项目管理根据用户的分类可分为业主和建设者。 业主和建设者的关注点不同，业主的关注点多在投资控制、工程进度和质量安全上。

4.按**区域划分。

一般这类软件包括三个阶段，中小企业约5万（单品模块，含实施，不含二次开发），标准行业约15万（含实施，可能包括二次开发），大型项目约30万（全段100人以上），大型项目约30万（100人以上全段定制），超大型项目60万以上。

软件太多了，我数不清。

目前大约有 4 种类型的项目管理软件开发：

1.标准版，找软件公司已经开发的软件标准版，会出现两种情况，功能可能不能完全满足企业的需求，或者某些功能没有被企业使用。

2、在标准版的基础上，二次开发基本可以满足企业的需求 3.定制开发，成本高，开发周期长，时间成本高，除了开发成本外，后期还要支付昂贵的维护成本。

4.没有**系统搭建工具，也叫0**或零**，如流量辅助，可以直接安装官方应用，也可以根据自己的需求搭建，满足公司的个性化需求，无需专业技术人员，只需“拖拽”即可完成定制的企业管理系统。

工程项目管理软件更好通用软件、Trello、Slack、Todoist、Wunderlist这些软件广泛用于项目管理。

1. 通用软件

Universal Software 通过绘制专业时间表、协调团队时间表、满足工程图纸需求、项目进度计划、工作进度共享和团队会议通知来解决问题。 您可以将复杂的日程安排转换为简单的时间表，并使用最简单的日历管理最复杂的日程安排。

2、trello

Trello 解决了看板管理、便利贴墙以及个人或团队任务进度管理等问题，这些问题可以将琐碎的任务变成有组织的进度板。 Trello 提供了一个像便利贴一样的大板，我们可以在上面张贴所有的任务、琐事和材料，然后根据进度或分组自由排列，清楚地显示整个项目的结构。

3、 slack

Slack 的功能包括团队会议、部门聊天、项目讨论、任务公告等，本身就是一个非常简单快捷的服务，可以在团队内部搭建一个沟通系统，这个团队沟通平台可以做信息分流、讨论跟踪、任务分配、对话搜索，公私和项目之间有明显的区别。

4、todoist

Todoist可以帮助将复杂的项目变成清晰的任务，并且通过许多过滤器，您可以专注于当前需要的任务，而不会被其他大型任务分散注意力。 此外，Todoist还有所谓的业力评分设计，甚至可以作为个人或团队成员的工作评分系统，这也是一大特色。

5、wunderlist

Wunderlist 解决了任务列表管理、团队任务分配、文件和任务联动等问题; 您可以将并发项目转换为简单的分类列表，也可以将云文件（与 Dropbox 集成）插入到任务中，以便团队成员可以直接在列表中交换文件和讨论更改。

可选择工程项目管理软件OKIT项目管理软件、宏达项目工程管理系统、金柜项目文档管理软件系统、精益项目管理软件、金石项目管理软件等。

1. OKIT项目管理软件

统一项目管理软件OKIT是一套功能强大的项目管理工具，一个全面的信息中心，一个快速的沟通平台，更重要的是，它还体现了许多先进的科学管理理念，如项目管理知识体系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMMMI）、软件工程思想、基于知识的组织管理、个人管理、360度绩效考核等。

2、宏达项目工程管理系统

项目管理系统主要适用于建筑装饰等行业，融合了现代施工管理和计算机技术管理思想，具有专业化、标准化的标准管理模式，有效控制工程进度、成本和资源投入。

3、金柜项目文档管理软件系统

金柜管理系统软件，即时上传、分享、远程传输，大容量移动U盘，项目管理，文档管理，永久免费使用，适合任何组织内外电子文档存储管理，方便组织整体、部门、个人电子文档共享，相关文件根据机构、部门、项目组、员工进行严格管理， 实现文件的严格管理和可控共享。

4、精益项目管理软件。

精益工程项目管理软件适用于项目流程管理和项目预算控制，软件对项目的预算管理、项目物料、贷款管理、项目费用报销和结算进行精准管理。 精益工程项目管理软件专注于项目成本预算和报销控制，是少有的优秀项目管理软件。

5、金石项目管理软件

金石项目管理软件是针对众多建筑企业的需求开发的一款施工管理软件，它不仅仅是简单的物料管理，还包括人工、机械、设备、租赁、合同、财务等模块。 它适用于任何类型的建筑企业。 具有适用范围广、柔韧性强、性价比高等特点。

没有最好的软件，只有最好的软件。 归根结底，这是一个匹配和实用性的问题，首先要知道你在用项目管理软件做什么，主要业务需求是什么，然后匹配项目软件的具体功能。

工程项目管理软件已应用于建筑电气、液压港口、设计院、软件开发、房地产、建筑施工、安防消防、大型工厂建设、矿山建设等行业。 甲方、EPC和施工方均可使用。