员工不想当经理，那么为什么没有人愿意当经理呢？

首先，房东提出的问题比较有问题。

首先，要让思维正常的员工成为销售主管，就必须让“主管”成为“主管”。

让我们先来分析一下为什么大家通常都想当主管。

1.有能力让身边的同事对你好一点;

2.有工资，高级员工的工资自然要比低级员工高;

3.还有更好的福利，比如多一点假期，多一点奖金等等。

那么你们公司有没有这样做，如果没有，恐怕没有人会主动去做这个销售主管。

其次，是否成为销售主管是由个人决定的。

提高竞争意识不仅仅是为了赢得“主管”的青睐。 其实每个人都有每个人的需求，有些人很穷，这些人不仅是主管，更重要的是金钱上的奖励; 有的人刚结婚，钱无所谓，需要更多的时间陪伴家人度假; 有些人年纪大了，钱和假期不重要，重要的是得到友谊，住得舒适，没有压力。

“主管”不一定是每个人的需要，但为了提供内部竞争，提高员工的工作效率，应该针对不同的需求给出一个目标，他（她）才能得到他（她）想要实现的目标。 这不仅有利于团队合作，而且会减少公司的投资，增加员工的积极性。

如果房东觉得对，我相信我说到点子上了。 如果房东不这么认为，我们可以走得更远。

其实很简单：我是一名销售人员，但我想当经理，因为经理的底薪很高，工资数字也很高，对于员工来说，你要用钱来绑他们。

你的销售业务很忙，作为经理，你很忙，你的薪水还跟普通员工差不多。 它还可能使员工失去动力。 你可以用宽带工资来激励他们。

增加管理人员的工资基数，所有内部销售都可以在某一时间给予主管。

通过员工的行动，可以清楚地看出你的销售业务很忙，而作为经理，你很忙，待遇也不接近普通员工。

从理论上讲，有几种主要的解决方案：

a、改善管理者与普通员工的待遇差距，不搞大锅饭; b、优秀的管理人员将获得更大的发展平台; 三.对于不活跃的员工，给予减薪等适当惩戒措施。

一定是工资不合理！

不想升职的人认为，当经理是很长的时间，责任很大。

我们大多数人都没有好的领导者，即使我们有，那些中层管理者阻止他们也无济于事。 几乎所有的企业都会有功能失调的问题，而受功能失调影响最大的是中层管理者。

鉴于晋升过程有多糟糕，看到那些踏上这条道路并登上顶峰的人经常猛烈抨击也就不足为奇了。 此外，有些人如果处于顶端，可能会做得更好，但他们仍然处于底层，认为他们只是明智地拒绝向上攀登。

您好，很高兴为您服务，并给您以下答案： 1. 什么不能做 1.总经理不能代替员工来做这项工作。总经理应该引导员工完成任务，而不是代为员工做任务。

2.总经理什么都说不出来。 总经理应该尊重他人的想法，尊重他人的意见，而不是将自己的意见强加于人。 3、总经理不宜对员工控制过多。

总经理应该给员工足够的自由，让他们有机会发挥自己的能力，而不是一味地控制员工。 2. 问题的原因和解决方法 1.合词原因：由于总经理的话，员工缺乏自主性和创造性，无法充分发挥自己的能力。

2、解决方案：（1）总经理要给员工更多的自主权，给他们充分发挥能力的机会; （2）总经理应尊重他人意见，尊重他人意见，而不是将自己的意见强加于人; （3）总经理应定期组织讨论，给予员工发表意见的机会，培养员工的创造力和自主性; （4）总经理应建立良好的沟通环境，使员工能够与上级沟通，及时回应员工的意见。 3. 教学及相关知识 1.总经理应该尊重他人的想法，尊重他人的意见，而不是将自己的意见强加于人。

2、总经理要给员工更多的自主权，给他们发挥自己能力的机会。 （3）总经理应定期组织讨论，给予员工发表意见的机会，培养员工的创造力和自主性; 4.总经理应该。