为什么管理者必须在实践中做出令人满意的决策

閱讀：書說，每個經理人都面臨一個現實，即他們被要求有效，但另一方面，這也讓他們難以有效。 如果一个管理者不致力于使他的工作富有成效，现实将迫使他一事无成。

我的理解：一个组织中的管理者不像书本上的医生，医生是有既定目标和目的的，只是为了看病人，减轻痛苦。 有效性没有太大问题。

组织中的管理者会有所不同，他们必须面对四种他们无法控制的现实问题。 这估计是组织的问题。

1.时间不属于你。 这是深刻的体会，你的工作时间不会全部属于你，你会被上级、同事、店家的需求所干扰，让你的时间不会产生效益，也不会有效果。

2.日常事务太多。 没有办法分辨什么是重要的，什么是紧急的。

3.经理的野性工作只有在别人能利用的情况下才能有效。 为了让管理者有效地工作，他们必须使与他们一起工作的人的工作有效。

例如，在制作商店材料时，需要与需求者沟通才能有效。 也可以更好地帮助他赞美庆祝活动。

4.受组织影响。 通过组织思维来巩固，我们必须了解外部市场、客户和当前趋势的变化，这样工作才能有效。 例如，谁是客户？ 客户现在想要什么？

因此，我们必须认识到这四个现实，并努力提高我们工作的有效性。

因为满意原则是对优化原则的改进。 也就是说，没有最佳状态，只有满足感。

优化理论假设决策者是一个完全理性的人，以绝对理性为指导，按照优化原则行事。 然而，在复杂多变的环境中，企业和决策者不可能对未来做出绝对理性的判断，因此，决策者不可能做出“最优”的决策，而只能做出令人满意的决策。

在管理意义上，最优意味着最好的资源、最好的组合和利用、最好的效益，这无疑是不可能的。 所谓满意，就是通过资源的满意组合和利用，获得满意的结果，这是合理、可以实现的。

满意。

管理者需要具备各种技能。 其中，管理者对组织发展的雄心勃勃的目标和战略方向的判断，即感知组织与环境相互作用的能力，确定和协调各方面关系的能力，权衡不同解决方案利弊的能力。

如果说管理者的成功是由社会知名度来定义的，那么成功的管理者一定是有效的，而有效的管理者未必是成功的。 因此，本研究的共同价值在于如何实现有效的管理。

成功的管理者和有效的管理者的区别在于“远见和机遇”，所以研究成功的管理者的意义在于提高预见和把握机会的能力。

有效的管理者使企业成功，因此学习有效的管理者既是管理的需要，也是成功的充分必要条件。

然而，成功并不一定意味着管理者是最好的，因为机会是必不可少的; 最好的必须意味着经理是有效的，因为有效的结果总是最好的。 在实践中注重有效性的管理者应该更加现实和重要。