什么是管理，什么是管理

管理就是要有管理、有理性，统称为管理、组织单位，通过选择市场经济，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的企业行为。

哲学意义上的管理（是各种管理的抽象表达，是各种管理的本质含义）：

管理是一种集中一个人的精神和体力以达到预期目的的活动。 管理不仅体现在人际关系的调整上，还体现在确定如何运用自己的体力和脑力，比如早上起床锻炼，然后去上班，更体现在先做什么，以后做什么，采取什么手段。 无论你做什么，你都需要集中你的精神和体力，否则你将无法实现你的目标。

管理者是直接监督和指导组织中其他人工作的人，他有责任通过自己的职位和知识为组织做出贡献，从而对组织的运作和取得成果的能力产生重大影响。 现代观点强调，管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权力。 与经理相对应的是非经理。

管理者可分为基层管理者、中层管理者和高级管理者。

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管理者的概念是什么，管理者在企业中是一个非常重要的存在，管理一个团队不是一件简单的事情，要想成为一名优秀的管理者，还必须具备优秀的管理能力，下面分享一下什么是管理者的概念。

管理者是直接参与和帮助他人的人，有责任通过他或她的地位和知识为组织做出贡献，从而对组织的运作和取得成果的能力产生重大影响。 现代观点强调，管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督和指导，管理者是非管理者的对应物。

经理性质：

1.管理者是有职位和相应权力的人。

2.管理者是有一定责任的人。

管理：是指借助管理手段，借助管理手段，有效组织和利用其各个要素（人、财、物、资、时空）来完成组织目标的过程。

1）管理主体是一个组织，可以是一个国家，也可以是一个单位;它也可以是一个正式或非正式的组织。

2）管理主体包括五要素：人（决策者、执行者、监督者）、财务（资本）、物料（土地、生产设备和工具、物料等）、信息（管理机制、技术和方法以及管理中使用的各种信息等）、时间和空间（时间和持续时间、地理位置和空间范围）。

3）管理手段包括五个方面：胁迫（战争、政权、暴力、抢劫等）、交换（双方意志交换）、惩罚（包括物质和非物质; 包括强制性、法律性、行政性、经济性等）、激励、沟通和说服。

4）管理过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运作规则，如公司章程和制度等）、管理资源的分配（人员分配和职责分工确定、设备工具、空间等资源分配和分配）、目标的建立和分解（如：规划）、 组织实施、过程控制（检查、监督协调）、效果评价、总结处理（奖惩）。

管理定义：

1.管理是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效决策、规划、组织、领导和控制的过程，以有效地实现既定的组织目标。

2.管理是由计划、组织、指挥、协调、控制等功能组成的活动过程。

有效的管理就是要达到响应一切号召和禁止的效果，使企业成为一个强大而有力的整体管理。

如果管理不断创新，管理会更有效。 根据企业发展的特点，不断寻求适合企业的管理方法，精细化管理，通过有效的管理集中全体员工的智慧，调动一切可以调动的积极因素和力量，是企业发展壮大的源泉。

管理是人类组织最常见和最重要的活动之一。

管理主体的承载者可分为宏观管理和微观管理，宏观管理是第一部门，微观管理是业务部门，微观管理是宏观管理的基础; 就管理对象的活动属性而言，可分为社会管理、经济管理和文化管理，经济管理是基础，健康管理一般属于社会管理的范畴; 管理机构的管理模式可分为决策管理和执行管理，两者相互渗透，决策是管理的核心。

管理的任务是设计和维护一个环境，在这个环境中，工作人员可以用尽可能少的支出或尽可能多的资源实现既定目标。