管理决策错误案例，管理案例（决策案例）。

世界知名企业柯达的破产，就是因为点志敏式的战略决策失误造成的。 在搜索框中键入“柯达失败原因”以查找相关的案例分析数据。

董事会的决定是正确的。

万项目获利60万元（3%），加上周期，或许是同期银行储蓄利息。 从成本核算的角度来看，这是绝对不可能的。 莫说，把钱存到银行，就是把1000万存入银行，投资1000万，性价比更高。

2、在项目启动过程中，与董事会没有良好的沟通，CEO除了经济效益之外，没有向董事会提交项目的好处，或者说根本没有这样的事情。

3. 您提到，在放弃中标后，一系列***没有转化为特定的经济利益，以说服董事会放弃的成本大于接受的利润。

4、项目招标条件过低，条件是项目负责人为了争取业绩而放弃企业的根本利润。 沥青是一种低附加值的产品，一旦突破了利润的底线，几乎没有办法从其他地方控制成本，如果发生事故，成本立即侵占了可怜的利润。

5、我猜这个项目还没有被甲方完成，公关后期肯定有很大的隐患。 董事会拒绝了该项目，该项目应该有收集的风险。

1.决策要具有前瞻性，而产生这一问题的原因是决策者在管理中没有正确理解“基于事实的决策原则”的真正含义，决策前缺乏预评估和环境调查。 2.

决策应该是系统和有组织的。 治好手指和脚并不令人头疼，尤其是像城市规划一样，需要对某个区域进行全面系统的评估和考虑，这也是决策失败的原因之一。 3.

城市领导缺乏民主管理的特点，缺乏城市规划建设的理论和实践，按自己的意愿行事是当今许多管理干部的共同问题，有必要成立知识小组，向他们提出建议，防止类似问题发生。 4.忽视对问题发生的根本原因的分析，才是错误的根源——管理不善和长期亏损的原因，如果一开始就解决了问题，就不会造成一系列问题。

当务之急是重新考虑食品厂的生活条件和发展前景，如果可能的话，将工厂和食品厂的员工搬迁，在产品和销售方面帮助他们。

城市领导只看到市场需求，看不到市场内部的竞争力，看不到市场经济的运行方式，只按照自己的教条主义和经验主义盲目地进行投资规划，这必然导致决策上的重大失误。

某民营企业的老板在学习相关激励理论后受到很大启发，开始付诸实践。 他给下属更多的工作和责任，并通过表扬和常识来激励他们。 员工们非但没有受到激励，反而对老板的做法非常不满，认为他是在用诡计剥削员工。

根据你所学到的动机理论和其他理论，分析老板方法失败的原因并提出建议。 （1）从马斯洛的需求层次理论中，我们知道人类的需求是有分层的，即生理需求、安全需求、社会需求、地位和尊重需求、自我实现需求。 马斯洛认为，只有当较低的需求得到满足时，才会产生更高的需求。

支配的需要决定了人类的行为。 （2）在这种情况下，民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需求，例如生理和安全需求，这些需求很可能是员工的主要需求。 没有开出正确的药，导致了民营企业老板激励方法的失败。

3）为了有效，应该了解和满足员工的真正需求。在实施过程中，要坚持物质利益原则，根据适当的条件创造激励，将物质利益与精神鼓励相结合。

写这么多，你想要，我给你几磅麦肯锡的管理信息给你。