人力资源工程师的基础知识侧重于人力资源入门的必要知识是什么

开始使用人力资源需要了解的内容：

常见的人力资源组织结构包括人力资源规划、人员招聘和分配、培训与发展、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

根据企业人力资源管理发展的不同阶段，可分为：

1、低级阶段：人事行政部门设专员1-2人，主要负责户籍、档案、保险及少量招聘工作。

2、初级阶段：各业务模块的组织架构逐步建立，公司人员一般在100 200人，此时人力资源部的日常工作已由专人负责，如招聘、薪酬核算等。

3、中级阶段：人力资源部职能较健全，设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责。

4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部经理，分为人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级管理、考核、资质管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业的运作。 人力资源管理正在成为支持公司战略发展的重要组成部分。

人力资源（HR）是指在一个国家或地区工作，但有工作年龄、未成年和超过工作年龄但有能力工作的人口总和。 或者可以表示为：一个国家或地区的人口，从一国或地区的总人口中减去丧失行为能力的人数后。

人力资源也指组织中的人在一定时期内所拥有的、可以被公司利用并有助于价值创造的教育、能力、技能、经验、体力等。 从狭义上讲，是企事业单位独立经营群体所需的人员的能力（资源）。

HR的工作一般包括六个模块：人力资源规划、人才招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等。

如果一个新人想进入HR行业，最简单的就是从HR助理做起，通过实际的探索和学习，很容易上手，即使不是人力资源专业，也可以半途而废。 此外，您还可以选择参加 1-2 级人力资源经理考试，为成为 HR 增添垫脚石。

人力资源管理已经突破了传统模式，从资源的角度对人员进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，并构建有效的人力资源管理平台和制度，成为企业人力资源工作的重点。 作为这个有效体系的组成部分，HR专业模块体系的完善和工作尤为重要！

人力资源规划的目标：

1、获得并留住一定数量的具有特定技能、知识结构和能力的人才。

2、充分利用现有人力资源。

3.能够**企业组织中潜在的过度拥挤或人手不足。

4、打造一支训练有素、灵活的员工队伍，增强企业适应未知环境的能力。

1.将人力资源规划与组织的战略目标和行动计划相结合。

2.工作和职位的设计应有助于促进企业创新。

3.薪酬和奖励制度需要与高绩效工作相称。

4.重视和促进团队合作。

5.为员工和团队提供有关质量和客户满意度的决策。

6.在培训和教育方面进行大量投资。

7.为员工发展创造安全、文明、有利的工作环境。

8.监控人力资源管理的有效性并衡量员工满意度。