服装OEM的整个过程是怎样的？

南极洲。

除了***之外，南极人的官方专卖店、自营店、专卖店、直销店、工厂店也令人眼花缭乱。 南极洲成立于1997年，是中国最早的内衣企业之一，最早推出保暖内衣产品，为中国内衣行业的发展开辟了一条新路。

经过22年的成长与蜕变，南极人在内衣、母婴、服装、床上用品、厨艺、鞋类、服装辅料、户外、家电等9大类55品类产品线中取得了骄人的成绩，并与海清人民签订了合同，共同将“各类消费品王国”带给中国人民， 并努力打造让用户尖叫的产品，创造极致的用户体验。

南极人每年销售数亿件产品，为数亿人提供舒适优质的日用品。 2014年，南极人单日实现销售业绩1亿元，是南极人转型为互联网企业后模式创新的最有力证明。

在南极人全面成功之后，一时间涌现出众多竞争品牌的保暖内衣，竞争持续低迷，利润缩水，整个行业也面临着这样的产品体系清单。

一是款式老化、乱七八糟、链条过剩等问题。 同时，不断有实力的外国品牌进入中国，知名度高、相对亲民的品牌广受年轻消费者的追捧。

南极人要想取得长足的进步，就必须另辟蹊径，改革创新，突破行业瓶颈，率先探索一条能够实现长期健康稳定发展的新路。

只做暖系列，根本支撑不了南极人民的长远发展战略。 南极人首先注重市场调研，研究先进成功的典型品牌，发现如今的南极人，是一些国际品牌的昨日经验，这也为南极人的转型发展提供了很好的借鉴，南极人必然会从温暖的系列延伸到普通人所需的全系列生活用品。

南极洲的服装品牌是“OEM”。

除了南极人，南极人的官店、自营店、专卖店、直销店、工厂店也令人眼花缭乱。

事实上，已经没有真正的“南极人”了，更准确地说，南极人早已停止生产产品，他们只卖品牌。

南极人模式。

曾经以300万起步，4个月实现销售额1亿。

在拓展产品线的同时，南极人也遭遇了2008年的金融危机，库存积压，订单减少。 这也是创始人张宇祥最初决定采用工厂联合体模式，追随恒源祥，走上品牌授权之路的根本原因。

自2008年以来，南极人开始陆续关闭工厂。 2012年，南极洲完全放弃了线下实体零售渠道。 2015年，“南极人”更名为“南极电商”。

在品牌授权业务方面，南极洲可以说是开创了全品类授权的先河。 经销商只需与工厂签订名义上的合同，就可以以工厂的名义购买商品，购买南极商标并再次出售。

以至于现在，无论是零食、扔脂肪机，还是眼镜、汽车坐垫，都能看到南极人的**标签。

中国服装的OEM如下：

1.恒源乡，恒源乡是一家老牌企业，创建于1927年，主要经营方向是家居用品和服装。 2008年北京奥运会期间，很多人应该都看过横琴盯着远乡的广告，“恒远镇静谧，绵羊和绵羊”，这句神奇的广告语让横远祥一时间家喻户晓。

其次，于兆林，于兆麟也是国内著名的保暖内衣品牌之一，创立于1996年，是保暖内衣的第一个概念，而且因为服装新颖，舒适保暖，很早就受到人们的推崇，在风口上赚了不少钱。 连续十多年，他牢牢地坐上了全国保暖内衣的宝座。 可疑旅和。

OEM是指品牌制造商不直接生产产品，而是负责新产品的设计和开发，控制销售渠道，并通过合同订单委托其他同类产品的制造商执行特定的加工任务。

服装标签是指服装的品牌或商标属于另一方，经对方授权后，仅帮助其加工生产，但商标所有人等权益仍属于另一方。 OEM生产在我国非常普遍，特别是在服装、鞋帽等行业，服装行业最为典型。

OEM可以减少品牌厂房、设备等固定资产的投资; 您可以用很少的资金拥有自己的产品; 您可以专注于设计、研发和销售，以免浪费时间; 可以充分发挥自身优势，将与生产相关的技术和工作交给专业企业，提高产品质量。 数量多，缩短生产周期。

OEM服装和**服装的生产工艺几乎完全相同。 但是OEM服装一般没有自己的设计，直接根据**服装制作。

练习流程： 1、打样阶段：拿齐娴的样品衣服做成图案，完成后发给客户确认。

2.订单：客户下订单并开始生产。

3、采购阶段：采购面料、辅料、商标等原材料。

4、原信誉生产阶段：铺展、拉丝、裁剪、缝纫、熨烫、质检、包装、出货。

5.销售阶段：进入第一个销售阶段。

服装OEM实践：

1、吊牌、领标、洗标都是寿金琴特制的，可以听到当地大型服装加工批发场所，也有地方可以做牌匾广告复印。 如果您购买的商品的洗涤标签没有品牌名称，则无需更改即可使用原件。

2、标签上的“产品名称、成分、执行标准、洗涤方法”可以单独标注在标签上，以上必须与洗涤标准一致，方可瞒过质监局的检查。 衣架可以由正在寻找衣架的人定制，我认为使用普通的衣架是可以的。

3.门口的标志要醒目，令人难忘。 如果能找到合适的品牌经营，那就是最好的，你可以放心。