企业风险分为哪些类别？ 企业的主要风险是什么？

根据风险的不同，可分为外部风险和内部风险。

1）企业的外部风险包括：作为客户的风险、竞争对手的风险、政治环境的风险、法律环境的风险、经济环境的风险等;

2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人员风险、组织管理风险等。

根据企业的生产经营活动，进行企业风险评估，主要是评估企业的内部风险，同时考虑企业的外部风险。

<>1.外部风险，包括法律风险、政治风险和经济风险法律风险、政治风险和经济风险是相互影响和相互关联的。一个国家的法律是健全稳定的，政治是相对稳定的，市场竞争也会在法律法规的框架内运作，竞争会更加公平和规范，企业的整体经营环境会更好，决策和行动会是可预测的;

2、内部风险，包括战略风险、财务风险、经营风险等，来源于公司自身业务，包括企业战略的制定、财务运作和经营活动。 与外部风险相比，内部风险通常更容易识别和管理，并且可以通过某些方式减轻和控制。

法律分析：一般来说，企业的风险主要包括：市场风险，如变数过多的市场风险、市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或通货紧缩等，导致消费者购买力下降，对企业会有一定的影响; 产品风险，如因公司开发的新产品和服务品种开发不当，或产品质量出现问题或缺陷而引起的风险。

法律依据：《中华人民共和国公司法》

第二条 本法所称公司，是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份公司。

第三条 公司为企业法人，具有独立的法人财产，享有法人的财产权。 公司对其所有财产的债务负责。

1.战略风险，不符合宏观经济政策、产业产业政策; 战略和规划失误、目标不明确、并购失败、技术落后、缺乏战略合作伙伴。

2.市场风险。

市场变量很多，由于市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或收缩、消费者购买力下降、原材料采购等，导致市场份额。

急剧下降，或反倾销、反垄断指控。

延时信息：1企业风险也称为运营风险，即 SASAC。

发布《企业综合风险管理指引》

企业风险的定义是：“未来不确定性对公司经营目标实现的影响”。 企业风险按其内容不同可分为市场风险、产品风险、操作风险、投资风险、外汇风险、人员风险、系统风险、并购风险和自然灾害。

风险、公共危机、政策风险、外交风险等。

2.特性。 因为这种风险不仅影响公司在中国的经济行为和收益，还直接影响公司的海外经营效率或投资效率。

1）它带有主观意识。

因为这取决于公司在一定时期内的未来现金流。

动量的能力和公司这样做的能力是非常不同的。

2）它不包括汇率变动。

这是因为公司管理层或广大投资者在评估预期回报或市场价值时已考虑了预期的汇率变化。

3）风险影响大于交易风险和转换风险。

3.风险测量。

企业经营风险的大小往往用经营杠杆来衡量，经营杠杆的大小一般用经营杠杆系数来衡量。

它是计算利息和所得税的企业。

先前的收益变化率与销售额变化率之间的比率。

1）反映利润变化与销量变化之间的变化关系;

2）经营杠杆系数越大，经营杠杆和经营风险越大;

3）固定成本不变，销售额越大，经营杠杆系数越小，经营风险越小，反之亦然;

4）当销售达到盈亏临界点时，经营杠杆系数趋于无穷大。

企业通常可以通过增加销售额和降低单位可变成本和固定成本来降低经营杠杆和经营风险。

风险类别（按风险因素分类）：

1.重大风险：是一种有形风险，是指在物理性质和环境因素方面因缺陷或不利条件而引起的风险。 通常是主观上不希望风险发生的人。 如**风险、洪水风险、工伤风险等。

2.道德风险：是一种看不见的人为风险。 道德风险一词起源于保险业，是指保险合同的主体或关联方为寻求赔偿或保险金而故意促成被保险事故发生的风险。

例如，在人寿保险合同中，保单的受益人为了获得保险金而谋杀了被保险人。

3、心理风险：也是一种人为风险，是指由于人们的粗心大意和漠不关心而导致风险事故发生几率增加或损失扩大。 例如，如果您购买了火灾保险，您将忽略预防火灾; 如果您有盗窃保险，您就不再对盗窃持谨慎态度。

在业务过程中，汇率波动的风险通常不被视为公司风险。

这是因为业务经理在对未来进行估计时已经考虑了汇率变化。

国资委对企业风险的定义是“未来不确定性对企业业务目标实现的影响”。 因此，与外汇波动一样，可以考虑并由经理人确定的变化不被视为公司风险。

延伸信息：在企业运营过程中，企业管理者往往要面对以下业务风险：

1.创业风险。

创业风险是指创业初创时因创业者自身缺陷而产生的风险。 因此，创业风险高度隐蔽，创业者难以及时发现创业风险。 创业风险往往会导致其他商业风险。

2.授权风险。

授权风险是业务经理在将部分管理工作委托给他人时面临的风险。 授权风险往往表现为：企业管理者有心理障碍，不愿意授权他人管理; 企业管理者对下属缺乏信任，无法选择和引导下属进行管理; 企业的管理增长了，但企业的管理者并没有及时增加他们投入到企业管理上的时间。

企业经营风险是从风险的根源出发，可以分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。 那么，可控风险中的人为因素是什么？ 由于利益偏好不同，不同的人对风险的认识和对风险的态度也不同。

例如，内部控制有时与公司战略相矛盾，因为首席执行官和首席财务官有不同的兴趣和偏好。 另一方面，首席财务官更关心一系列风险问题。

企业风险是指某一事件的发生，可能对公司目标的实现产生负面影响，企业在制定和实现自身目标的过程中会遇到各种风险，因此需要进行风险管理。 企业风险管理就是分析公司的内外部风险，并制定系统的管理策略来应对这些风险，从而提高公司的盈利能力，实现公司的目标。

风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。 企业风险管理框架的要素包括：内部环境、目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通以及监控。

企业经营风险通常包括以下五类： 1、政策风险：指国家政策变化对产业和产品（宏观调控和产业政策导向）的影响。

2、市场风险：指公司产品在市场上是否适销对路，是否存在市场竞争（技术、质量、服务、销售渠道和方法等）。 3. 财务风险：

是指经营管理不善，甚至破产破产（资本结构、资产负债率、应收账款和现金流问题等）造成的困难。 4、法律风险：是由于签订合同的粗心大意，落入了合同陷阱，导致企业遭受严重的经济损失（违约、欺诈、侵犯知识产权）。

5、团队风险：指团队核心问题、员工冲突、人员流失和知识管理。 法律依据：

《公司法》第五条、公司义务和权益保护，公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德、诚实守信，接受社会公众的监督，承担社会责任。 公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。