IT项目风险评估与企业风险评估的区别

机构或企业可以通过投资IT项目、使用信息技术和建立信息系统来提高工作绩效并实现业务目标。 IT基础设施项目是建设和配置IT关键设备装置安全、稳定、可靠运行的基础工程。 如：

信息中心（数据中心）是为计算机设备、服务器设备、存储设备、网络设备、通信设备等关键IT设备提供物理空间和环境，实现数据和信息的集中处理、存储、传输、交换和管理的场所。 信息中心（数据中心）的建设是典型的IT基础设施项目。

根据现代项目管理理论，存在风险因素，这些因素不仅影响IT基础设施项目的范围、质量、进度和成本等基本目标的实现，而且影响机构或企业IT项目总体目标的实现。 为此，IT基础设施项目的风险评估和管理是一项重要而基本的任务。

大市场和前景行业无非是能源、通信和金融行业。

小市场，比钥匙的握得更有前途，是大众需要的、消费者忠诚度比较高的行业，比如餐饮、零售、生产。

无论是工作，还是生意！ 你需要选择自己的兴趣，找到自己的长处，发现自己的长处。

1：考虑自己的兴趣爱好，做自己最喜欢的事情，只让工作变得有趣。 你可以在这个行业更好地发展。

2：分析你所拥有的经验，做你最擅长的事情。 专家的身份会让你在很多事情上得心应手。

3：这里我们强调的是关系渠道，它取决于社会生活的积累。 多一个渠道等于多一个机会。 财富往往取决于人际关系。 这并非没有道理......

我的观点和方法是：

1.复利赚钱。 也就是说，这就是利润，利润滚动。 这相当于把钱放高利贷，拿到利润后，就去资本。

2.复式赚钱。 一个三头六臂的人，挣的不多，那么多人为你工作，很多路为你挣钱，很多地方为你赚钱。

3、利用别人替你赚钱，解放自己，说说自己，有时间学习如何快速赚钱。

4.会运用资本的力量。

5.使用连接的力量。

6、能够运用杠杆的力量：比如借别人的力量，借用资本的力量......合作伙伴，一起创业......

7.开源，减少支出！

8、寄生法，即借用大型企业，也可以是股份制！

IT 是一台计算机，而企业就是企业。

项目风险评估包括风险分析、风险评估、风险响应、风险监控和控制以及风险沟通。

1.风险分析。

分析已识别的风险，确定其发生的可能性和严重性，并将它们列为重要风险。

2.风险评估。

根据风险分析结果进行风险评估，确定其对项目和管理措施的影响，并制定应对策略。

3.风险应对。

针对不同的风险制定适当的应对措施和计划，包括降低风险的可能性、减轻风险的影响、转移风险和接受风险的可能性。

4.风险监测与控制。

建立风险监测控制机制，及时跟踪风险发展，评估应对策略的有效性，通过修订调整优化项目计划和项目。

5.风险沟通。

风险评估结果应得到有效沟通和共享，风险信息和处理方案应尽可能传达给项目相关人员，避免不必要的损失和延误。

项目风险评估基本步骤

1. 考虑风险态度。

决策者对风险的态度是重要的考虑因素。 不同的人以不同的态度估计风险，并使用相同的数据做出不同的决策。 与其他决策者相比，一些决策者或多或少地规避风险，会根据给定的数据对风险的发生和影响做出不同的主观评估。

2.考虑风险的特征。

风险是否已经确定，它们是否可控，以及它们的影响是什么，都是需要考虑的事情。 例如，控制可以识别内部可控风险，而不是其他风险，例如外部不可控风险。 需要确定所有可能的风险特征。

3. 解释结果。

测量中产生的数据需要解释。 这种解释也是定性的或定量的。 测量过程的结果给出了**和可能结果的暗示，这些结果仍然需要解释。

两个不同的口译员可能使用相同的数据和结果，但他们做出不同的评估。 根据观察到的数据，可以推断出未来的结局**。

风险评估活动的目的。

通过提供基于事实的信息和分析，我们就如何应对特定风险以及如何选择应对特定风险的策略做出科学决策。 作为风险管理活动的一部分，风险评估提供了一个结构化的过程，以确定目标如何受到各种不确定性的影响，从后果和可能性的角度分析风险，然后确定是否需要进一步处理。 风险评估工作试图回答以下基本问题：

1） 会发生什么以及为什么（通过风险识别）？（2）后果是什么？ （3）这些后果发生的可能性有多大？

4）是否有可以减轻风险后果或降低风险可能性的因素？（5） 风险水平是否可容忍或可接受？ 是否需要进一步的反应和治疗？

进行风险评估的主要好处包括：（1）了解风险及其对目标的潜在影响; （2）向决策者提供信息; （3）帮助识别风险，以帮助选择应对策略; （4）确定导致风险的主要因素，并揭示系统和组织的弱点; （5）有助于识别需要优先处理的风险事件; （6） 通过尸检为预防事故做出贡献; （7）有助于选择风险应对策略; （8）符合法规要求。

总结。 这些要素之间存在着一种关系：商业战略依赖于资产来完成; 资产是有价值的，单位的经营战略越重要，对资产的依赖程度越高，资产的价值就越大。 资产价值越大，风险越大; 风险是由威胁引发的，威胁越大，风险越大，可能演变成安全事件; 威胁都利用了脆弱性，脆弱性越大，风险越大; 漏洞暴露资产，是未满足的安全需求，并有可能通过利用漏洞来破坏资产来制造风险;

你好，亲爱的！ 风险评估是关于在公司层面评估风险，在业务层面评估风险。

这些要素之间存在着一种关系：商业战略依赖于资产来完成; 资产是有价值的，单位的业务培育策略越重要，对资产的依赖度越高，资产的价值就越大; 资产价值越大，风险越大; 风险是由威胁引发的，威胁越大，风险越大，有可能演变成安全事件。 威胁都利用了脆弱性，脆弱性越大，风险越大; 漏洞暴露资产，是未满足的安全需求，并有可能通过利用漏洞来危害资产，从而导致分配漏洞的风险;