如何做好营销风险管理，营销部门的风险管理有哪些

首先，从渠道上了解经销商的个人情况、经营情况和声誉，并建立经销商档案。

2、评估经销商的信誉水平，调整合作方式。

3、执行各品牌的销售政策。

第四，必须签订分销合同。

五是坚持货到款的基本原则。

六、努力把现金送到门口。

7、现货支付差别待遇：

1.正常三天付款：

2、超过五天的，将给予警告;

3、十五日不交代的，责任人应申请转账至信用风险管理处，否则处以30元/日罚款直至收到货款，如因分配法律程序不健全，造成交代损失的，由责任人赔偿：

4、上一批货物货款未收，后批代码不允许发货，特殊情况需审批，但责任人仍负责; 租金不错。

5、结合库存管理，防止恶意取货。

8、坚持不埋底、不押质量边际的原则。

9、如质量保证金有底或质押，必须在年终清算月收回货物或货款，次年再进行操作。

10、每日发货时，单证应齐全，运输收据应妥善保存，第一时间提示当天寄出，次日应到访确认货物安全。

十。 首先，质量问题产品的退换货应经售后确认，滞销产品的退换货应经销售部门确认。

十。 2、坚持终止合作，但不终止售后服务的基本原则

1、协议期满，合作立即终止清算

2、中途终止合作，立即清算;

3、不要以售后问题为借口扣押货物或付款。

十。 三、营销人员对业务负责，实行一人责任制，应认真落实自己负责的基本职责和目标。

十。 四、营销人员追回货款时，只能汇入指定账户，未经批准将不允许收取现金，否则视情节轻重，追究刑事责任。

1.营销风险规避。

营销风险规避是放弃或拒绝承担Sailworld的风险作为控制手段，避免损失的可能性。 营销风险规避是最简单、最被动的风险管理技术之一。

营销风险规避有两种常见的形式：一是从根本上免除特定风险单位。 如果一家公司决定不进行营销活动，它可以完全消除该活动可能导致的损失。

其次，一些现有的风险单位应该半途而废。例如，在分销某种药物的过程中，药物分销商发现该药物在某些情况下会引起许多问题，因此决定暂停营销活动，以避免导致药物责任索赔。 虽然这两种方法都可以避免风险，但它们的实用性在许多方面都受到限制。

如果市场竞争如此激烈，一个企业要想发展壮大，为了避免坏账，在任何情况下都不可能拒绝赊销。

2.营销损失控制。

营销损失控制是指企业不愿意放弃或转移营销风险的各种控制技术或方法，通过降低其损失的概率和降低其损失的程度。 营销亏损的目的是积极改善营销风险单位的特征，使其能够被企业接受，使企业不失去盈利的机会。 营销损失控制是最适用的营销风险控制方法之一。

营销损失控制措施可分为两大类：营销损失预防和营销损失抑制。 预防营销肢体流失是指在营销损失发生之前，为消除或减少可能造成损失的因素而采取的具体措施，即消除或减少营销风险因素。 所谓营销损失抑制，是指在营销风险事故发生之前或之后采取措施缩小损失范围或程度的行为。

前者旨在降低损失概率，后者旨在降低损失程度。

3.营销风险的转移。

营销风险的转移主要有三种形式：一是保险; 二是营销控制权的非保险转让; 三是营销风险和财务的非保险转移。 由于营销风险的保险大多是静态资产的保险，而营销更多的是动态风险，因此营销控制的非保险转移和营销风险金融的非保险转移主要应用于营销活动。

非保险转移的营销控制型是通过合同或合同将损失的财务负担和法律责任转移给非保险行业的其他人，从而降低风险发生的频率，降低损失的程度。 它不同于营销风险规避和营销风险控制，营销风险转移不是通过回避和放弃方法终止与现有营销风险的联系，而是将现有的营销风险转移到其他地方。 因此，营销风险转移只是间接地达到降低损失频率和程度的目的。

风险管控是指风险管理者为降低风险事件发生的可能性，或减少风险事件发生而造成的思想损失而采取的措施和方法。

风险控制的四种基本方法是：规避风险、损失控制、风险转移和风险保留。

基本方法：风险规避。

风险厌恶是指投资者有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。 简单的风险规避是最负面的风险处理方法之一，因为投资者往往在放弃潜在目标回报的同时放弃他们的风险行为。 因此，此方法一般只用于以下情况：

1）投资者极度厌恶风险。

2）还有其他选项可以达到相同的目标，并且风险较低。

3）投资者无法消除或转移风险。

4）投资者无力承担风险，或风险未得到充分补偿。

损失控制。 损失控制不是放弃风险，而是制定计划并采取措施减少损失的可能性或减少实际损失。 控制阶段包括三个阶段：事件发生前、事件发生期间和事件发生后。

事前控制的目的主要是降低损失的概率，事中和事后的控制主要是减少实际损失。