综合风险管理包括，综合风险管理包括什么

1、风险识别;

2、风险评估;

3.风险诊断;

4、风险策略设计;

5、风险文化建设;

6、风险防范与管理规划;

7、风险流程设计;

8、组织职能设计;

9、可疑野餐风险财务管理设计;

10.信息系统建设。

企业围绕经营总体目标，培育良好的风险管理文化，建立健全全面的风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理组织与职能体系、风险管理信息系统、内部控制系统等，为实现风险管理总体目标提供合理保障。

扩展材料的脊柱

风险管理目标由两部分组成：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标，包括节约运营成本、降低风险发生率、减少焦虑; 保持企业的持续生存，不断的生产和服务，稳定的收入，生产的持续增长，以及社会责任。

风险类型。 2、信用风险：交易对手无力偿还货款，或恶意破产而无法提出索赔的风险。

3、流动性风险：影响公司资金调度能力的风险，如负债管理、资产流动性、应急流动性应急等。

4、操作风险：因操作系统不良和操作疏忽给企业带来的风险，如流程设计不当或矛盾、操作执行疏忽、内部控制不落实等。

5、法律风险：承接业务的合法性、外语合同的承认、外国法律法规等合同的完整性和有效性可能给企业带来的风险。

6、会计风险：会计处理和征税可能给企业损益带来的风险，如会计处理的适当性和合法性、税务咨询以及处理是否完整等。

7、信息风险：因信息系统的安全控制、运行和备份不当，如系统故障、崩溃、数据破坏、安全防护或计算机病毒防治等，给企业带来的风险。

8.战略风险：在竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品不当的风险。

它应该是所有四个。

1、风险识别;

2、风险评估;

3.风险诊断;

4、风险策略设计;

5、风险文化建设;

6、风险防范与管理规划;

7、风险流程设计;

8、组织职能设计;

9、风险管理设计;

10.信息系统建设。

企业围绕经营总体目标，培育良好的风险管理文化，建立健全全面的风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理组织与职能体系、风险管理信息系统、内部控制系统等，为实现风险管理总体目标提供合理保障。

全面的风险管理。

它是指围绕企业的整体经营目标，通过在企业管理和业务流程的各个环节实施风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面的风险管理体系。

它包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能、风险管理信息系统和内部控制系统，以便为实现风险管理总体目标的过程和方法提供合理的保证。 包括风险识别、风险评估、风险诊断、风险策略设计、风险文化建设等。

风险防范管理规划、风险流程设计、组织职能设计、风险财务管理设计、信息系统建设。

全面风险管理框架

1.内部环境。 管理层建立风险概念并确定风险能力。 所有企业的核心是人（他们的个人属性，包括诚信、道德价值观和能力）和他们所处的环境，以及为主体中的人如何看待风险并开始控制风险奠定基础的内部环境。

2.目标设定。 在管理层能够确定影响目标实现的潜在问题之前，必须制定目标。 企业风险管理确保管理层有适当的程序来设定目标，并确保选定的目标支持并符合实体的使命及其风险能力。

3.事项的识别。 重要的是要确定可能对主题产生影响的潜在事项，包括表明风险和机会的事项，以及可能两者兼而有之的事项。 机会可以追溯到管理层的战略或目标设定过程。

4.风险评估。

对已识别的风险进行分析，以确定管理依据。 风险与可能受影响的目标相关。 应评估固有风险和剩余风险，同时考虑到风险的可能性和影响。

5.风险应对。 员工识别和评估可能的风险应对措施，包括规避、假设、缓解和风险分担。 管理层选择一系列措施，使风险与实体的风险承受能力和风险能力相匹配。

6.控制活动。 制定和实施政策和程序，以确保有效实施管理层选择的风险应对策略。

7. 信息和通信。 实体的各个层面都需要信息来识别、评估和应对风险。 广义的有效沟通包括主题中信息的向下、平行和向上流动。

8. 监控。 对整个企业风险管理进行监控，并在必要时进行纠正。 这种方法动态地反映了风险管理的状态，并允许它根据条件的要求进行更改。

通过持续的管理活动、对企业风险管理的单独评估或两者的结合来进行监测。

综合风险管理是指公司董事会、经理和全体员工（“全体员工”）共同参与公司运营中的流动性风险和市场风险。

信用风险、操作风险。

声誉风险和其他风险（“所有风险”）被准确识别、审慎评估、动态监控、及时响应并在整个过程中进行管理（“所有活动”）。

**公司应包括所有子公司和所有类型的子公司，以及所有类型的子公司，这些子公司通过参考子公司（统称为“子公司”）进行管理。

加强分支机构风险管理，实现风险管理全覆盖。

一个全面的风险管理系统应包括一个业务管理系统。

健全的组织结构。

可靠的信息技术体系、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制。

风险管理的特点

1. 战略性：

1.主要用于企业的战略管理。

2.全面风险管理的价值在于企业级风险的战略整合和管理。

第二，人员配备齐全。

1.综合风险管理是治理、管理层和全体员工为了控制风险而参与企业所有风险管理的过程。

在风险能力范围内提升企业价值。

（全员参与，风险可控，附加值）。

2.企业风险管理本身不是一种结果，而是一种实现结果的方法。

3.专业精神。

风险管理专业人员需要实施专业管理。

第四，二元性。

1.全面企业风险管理的业务使命是：

1）损失最小化管理（当风险损失无法避免时，将损失最小化）。

2）不确定性管理（当风险损失可能发生或可能不会发生时，尽量降低风险发生的可能性）。

3）最优绩效管理（当风险表明机会时，将风险转化为机会，提高企业价值）。

2.综合风险管理是同时管理纯风险和机会风险。

第五，系统性。

综合风险管理必须有系统化、规范化的方法，建立健全全面的风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理组织和职能系统、风险管理信息系统和内部控制系统，为实现风险管理的总体目标提供合理的保障。

将资源分配给风险管理可能导致可用于奖励活动的资源减少; 理想的风险管理是能够花费最少的资源来解决最大的危机。

风险管理包括：

风险测量、评估和应对策略。

理想的风险管理是一个优先考虑那些可能导致最大损失和最有可能发生的风险的过程，而那些风险较小的风险则被推迟。 在现实中，优化过程往往难以决定，因为风险和发生的可能性往往不一致，因此有必要权衡两者才能做出最合适的决策。

风险管理还面临着有效利用资源的挑战。 这涉及到机会成本因素。 将资源分配给风险管理可能导致可用于奖励活动的资源减少; 理想的风险管理是能够花费最少的资源来解决最大的危机。

风险管理目标的确定一般满足以下基本要求：

1）风险管理目标与风险管理主体（如生产企业或建设项目的所有者）总体目标的一致性。

2）在确定目标时应充分考虑目标的现实性，即实现目标的客观可能性。

3）目标的明确性，即正确选择和实施各种计划，并客观评估其效果。

4）目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要性，区分风险管理目标的优先次序，从而提高风险管理的综合效果。

应对风险的常见方法是：

规避风险：

被动规避风险。 例如，为了避免火灾，您可以使用房屋**，并且为了避免航空事故，您可以切换到陆路运输。 由于以下问题，一般不使用。

可能存在其他风险。 例如，从航空运输转向陆运避免了航空事故，但面临着陆运事故的风险。 这将影响业务目标的实现。

例如，如果为了避免生产事故而停产，则无法实现公司的利润目标。

风险防范：

采取措施消除或减少风险因素。 例如，为了防止仓库被淹，通过增加防洪闸门和加高堤坝，可以大大减少洪水造成的损失。

自保风险：企业自行承担风险。 拍摄郑友的方式：

小额亏损计入生产经营成本，用企业的利润来弥补损失。

为更频繁、更密集的风险建立意外损失**，并在发生时使用它们来补偿损失。 问题在于，它挤出了公司的资金，降低了资金的使用效率。

对于大型企业，请建立专业的专属自保保险公司。

风险转移：在危险发生之前，通过采取**、转移、保险等方式转移风险。

1、风险识别;

2、风险评估;

3.风险诊断;

4、风险策略设计;

5、风险文化建设;

6、风险防范与管理规划;

7、风险流程设计;

8、组织职能设计;

9、风险管理设计;

10.信息系统建设。

企业围绕经营总体目标，培育良好的风险管理文化，建立健全全面的风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理组织与职能体系、风险管理信息系统、内部控制系统等，为实现风险管理总体目标提供合理保障。

在企业管理领域，综合风险管理是指围绕企业经营总体目标，将风险管理的基本流程贯彻到企业管理的各个方面和业务流程中，从而为实现风险管理总体目标提供合理保证，从而培养良好风险管理文化的过程和方法。

答案]：a、b、c、d

综合风险管理是指围绕整体经营目标，在企业管理和业务流程的各个环节实施风险管理的基本流程，从而为风险管理总体目标的实现提供合理保证的过程和方法。 综合风险管理包括内部环境、目标设定、风险识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息与沟通、监控与处理等八要素。 因此，选择了ABCD。