工作调查分析：如何坐以及如何进行工作分析

工作分析应该了解你所工作的公司的性质和产品。

1、通过了解公司的产品和操作规程，结合自身的专长和优势，确定在企业中定位的方向和前景。

2、岗位适宜性分析是指在岗位分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的特点进行评价的过程，如影响范围、责任大小、工作强度、工作难度、岗位的工作条件等， 从而确定职位在组织中的相对价值，并据此建立职位价值序列。

3、岗位价值评价是指一组评价员根据岗位价值模型的评价标准，对每个岗位的岗位职责大小和对企业的贡献价值进行分析和定量评价的管理活动。

工作分析角色：

1、人力资源规划也可以称为人力资源规划，是指根据企业的发展规划和内外部环境的变化，以及企业未来人力资源的需求和供给，协调和平衡供给的过程。岗位分析结果可为有效人员**和规划提供可靠依据。

2、岗位分析的结果是，将岗位所需的经验、能力、技能、学历等条件逐一确定，为选人提供依据，避免盲目选人用人。 只有招聘到所需的人才，拥有合理的劳动力，才能保证企业的稳定和长远发展。

3、绩效考核是人力资源管理中非常重要的一环，绩效考核能否达到预期目标，关键是考核的指标和标准是否客观公正，而要做到这一点，岗位分析是万岁禅的关键。

1. 为空缺职位招聘员工。

在选择或任命员工时，人力资源部门需要工作分析的指导，以了解哪些职位需要哪些知识或技能，以及如何将合适的人才放在合适的岗位上。 为了达到为空缺岗位招聘合适员工的目标，岗位分析的重点一方面是岗位的工作职责，另一方面是对任职者的要求。

2、确定绩效考核标准。

绩效考核是指将员工的实际绩效与组织的期望相结合，发起制定绩效考核标准。 此外，为了实现绩效考核目标，对每个工作任务的划分标准进行了分配。 作为对员工进行考核和校对的依据。

3.确定薪酬体系和结构。

通过岗位分析，可以确定岗位分析的重点，即衡量的重点; 即补偿制度对应的确定点。 在实践中，有必要依靠工作分析的结果来说明工作所需的条件与职责和工作之间的相互关系。 为了达到确定薪酬体系的目的，岗位分析的重点应该放在对岗位的定量评价上，仅仅通过访谈等方式获得描述性信息是不够的，而是要用可量化的方法来确定每个岗位的相对价值。

4. 为培训和发展做准备。

岗位分析的结果是岗位说明中列出的所需岗位、职责和资格，对指导培训发展工作具有重要的现实意义。 有效的培训和发展需要有关工作的详细信息，例如培训课程的内容、所需培训的持续时间、培训师的选择等。 为了达到培训和发展的目标，工作分析应侧重于每个工作任务应满足的要求或内容。

根据我公司的人力资源管理P-O模型，职位分析是第一步，具体如下

工作分析：即工作分析。 通过对公司业务特点和操作流程的深入研究，准确描述各岗位的岗位职责和技能要求，使在职人员能够清楚地了解公司对其岗位职责的定义和对其技能的要求，激发其工作主动性，也为“设计岗位人员薪酬，评估岗位人员工作”提供依据。位置”。

工作分析确定后，通常伴随着工作目标的确立。 公司逐层分解其业务目标，并将其落实到每个部门和每个员工。

通过岗位分析，在组织内部建立组织架构，支持组织的高效运作，避免职责重叠、职责不明确，同时让员工清楚地认识到，工作目标的完成直接影响到公司整体目标的实现，增强员工的责任感和创造力。

岗位分析，顾名思义，是指对某单位工作的所有构成要素进行分析研究，并将结果转化为工作说明和岗位责任制的过程。 工作分析涉及对工作内容的系统审查，以明确任务的性质、工作条件、必要的职责和所需的技能。 它包括：

职称分析、配额变更分析、工作规范分析、员工先决条件分析等。

工作分析的步骤。

1.确定工作岗位。

工作分析从收集和研究相关工作组织的总体情况开始，确定每个工作在其组织结构中的位置。 为此，分析师通常从组织结构或可能的组织工作表开始，以帮助分析师了解工作流程。 然而，依靠工作流程图或组织结构图来确定工作岗位之间的职能关系并明确每项任务的目的往往可能并不完整。

因此，需要提供其他信息。 这包括操作和培训手册、人事补充规定（通常应说明工作要求）、其他相关规则或领导要求，当然还有工作说明。

2、工作条件的收集。

首先确定工作岗位后，要开始研究每个岗位的情况，并记录其基本内容。 为了确保系统地收集所有工作情况，有必要准备一份标准化的工作分析**，其中包括一些精心挑选的相关问题。 这种**不一定是重新设计的，根据确定的岗位考核计划，对企业各种情况的原始规格进行修改和使用。

工作的特征通常包括几个基本要素，例如员工做什么、如何以及为什么做、工作条件是什么以及需要什么资格。 为此，分析人员通常需要了解调查中的以下工作基本要素。

a） 工作职位。

1. 谁来做这项工作，工作的名称是什么？

2. 工作的基本任务是什么？

3.如何完成任务，使用什么设备？

4.你为什么要执行这些任务，工作中的每个任务与其他任务有什么关系？

5. 任职者对其同事和设备的责任是什么？

6.工作条件（工作时间、噪音、温度、光线等）是什么？

2） 成功完成工作所需的资格。

1.知识。 2. 技能，包括经验。

3.受教育程度。

4.身体状况。

5.智力水平。

6.能力（创造力和适应能力）。

3. 从调查中获得的信息应通过工作说明书进行准确、清晰、完整的筛选和记录。

工作说明书必须包括与工作相关的所有重要因素，例如基本任务、职责、所需资格、该工作与其他工作之间的功能联系等。

分析方法有很多种，可以在这里查看，但是不知道链接能不能发。

做你应该做的事，你该做的事，然后上岗。

应该有人在白位上教你du。 什么是实习，就是去学习做什么。

如何赢得赞赏。 还是那句话，做事踏踏实实。 不要冒昧地向别人学习，你们管理者可能喜欢认真做事，脚踏实地，有能力。

调查有七个主要项目：

1.谁可以担任该职位（资格、身体、年龄、性别等）。

2. 该职位的工作性质、类型和数量。

3.设立该职位的目的、待遇、物质和精神报酬等。

4.工作技术程序和工具。

5、工作区域、位置、范围、环境等

6、工作时间、工作稳定性（时间长短）等。

7.下属的地位和职责以及该职位在组织中的协作关系。

岗位调研是对现有岗位的实际情况进行细致全面的调研，如工作内容、工作量、权责分工等，是岗位调研的重要组成部分，只有做好这项工作，才能顺利进行岗位分析和岗位评价。

工作调查是以科学的调查方法为工作对象，收集各种与工作有关的信息的过程。 工作调查必须使用科学方法仔细进行，以确保材料的真实性、可靠性和完整性。