你如何进行背景调查？如何进行背景调查？

1. 调查。 一般情况下，通过申请表上登记的信息与申请人的上级或同事联系，通过**了解其过往工作经历、工作质量和辞职原因。

2.委托侦查机构进行调查。 专业的人做专业的事情，如果候选人的职位很重要，就需要支付一定的预算，委托第三方机构做背景调查。

背景调查。 它是通过从外部求职者或前雇主提供的推荐信中收集信息来验证求职者个人信息的有效方法，是直接证明求职者情况的有效方法。

背景调查的内容包括：一般核实申请人的证件信息，如身份信息、学历证书、资格证书等。

这些都可以通过公安系统和学校信息网络来完成。

以及发证机关进行查询;此外，验证求职者的工作经历更为重要。

比如工作时间、工作表现、工作能力、辞职原因等，这方面需要征得求职者的同意，让他们提供工作信息的被推荐人，然后进行**沟通进行验证，或者你可以自己找被推荐人，但这有点难。

其实，核实背景的目的，一方面是为了验证求职者简历信息的真实性，另一方面是为了充分了解求职者的情况，看求职者的能力和素质是否与公司的岗位相匹配，看看可以采取哪些措施让求职者在未来的公司有更好的发展。

因此，一些基础岗位的背景调查可以由企业自己的HR来做，也可以由人才测评中心等第三方机构一目了然地完成，他们有庞大的数据库、丰富的合作渠道和专业的团队，而且还有标准化的流程，所以比较有说服力，所以一些中高层管理岗位。

而专业技能岗位可以委托给第三方背景调查机构，这样可以避免公司更大的浪费，同时降低风险控制成本。

自主背景调查：HR根据面试时留下的候选人推荐人号码，拨打候选人的证书**，进行背景调查或利用自己的HR圈子做背景调查，这种背景调查的好处是省钱，缺点是费时费力，背景调查结果不准确， 所以不建议选择HR独立背景调查。

如果你入行时间较短，圈子不够大，可以通过搜索应聘者之前所在公司的人员**来做背景调查，也可以通过公开数据平台做一些信息背景调查，比如去学术信息网查询学历信息。

但是，如果没有真正的见证工作表现，就不可能回忆起真实的信息。

2.委托第三方背景调查公司做背景调查：越来越多的公司重视背景调查，为了保证背景调查结果的准确性，他们会选择专业的背景调查公司，把专业的事情交给专业的人去做。

公司后台调整效率更高，最快一个工作日内送达; 交通方便，采用电子签名技术进行在线授权和信息收集，公司严格按照国际信息保护制度进行信息安全、背景调查，可以保证数据的安全; 确保真实性，实时对接数据库专业背景调查团队客观还原简历的真实性。

实现背音的一些技巧：

2、核实工作经历时的交叉面试：在与相关裁判员面谈候选人工作时，如果只面试了一名裁判员或未确认裁判员的身份，则很有可能候选人与被裁判员串通。 因此，调查人员在面试时应首先确认被裁判人的身份，并对候选人的前领导、HR、同事进行交叉面谈，看看他们的陈述是否一致。

3、背景报告信息保密：应严格控制背景报告的处理人员，确保不轻易泄露。 个人信息的安全在任何时候都非常重要。 背景调查涉及个人隐私，相关信息的保护应更加到位。

如何做背景调查，这应该是根据公司自己的想法，有些公司不理解或不支持背景调查，干脆自己动手，随便问一句，这样的信息插值查询方法，无法获得客观公正，甚至有可能误导公司自己对员工的判断！ 因为信息是随便问的，对方也是随便回答的！ 专业调查机构将通过自己的渠道核实被调查人的身份、学历、工作情况！

当然，所有这些信息查询都需要得到候选人的授权，如果没有授权，那么就会涉及到法律问题。

一般来说，建议使用第三方背景调查机构进行背景调查。 至于公司的HR，它有自己的招聘指标，有时为了完成任务，会在知道候选人背景有问题的情况下，将候选人推荐给高层，这是不可取的。 第三方背景调查机构对这种关系没有任何利害关系，应该是最公正的。

我们是一家美资公司，我们都请观火咨询公司做背景调查的看门人，非常专业。

目前，进行HR独立背景调查和第三方公司背景调查是很常见的。

如果HR进行独立的背景调查，调查的维度不够深入，但背景调查的持续时间很快，一天就能完成一半。

第三方公司核实，背景调查维度广，专业性强，报告不主观，真实性高，但背景调查时间长，5-7天出具一半结果。

你可以和自己公司的HR一起做，也可以找专门的第三方背景调查公司来做。

在做生意之前先做研究，避免落入陷阱，并教你如何调查公司的背景。

大公司的背景调查方法如下：第。 1. 准备背景资料。

一般来说，在offer确认之前，招聘人员会对你的过往进行背景调查，如果是基层经理或以下经理，一般是以前的公司，经理级别以上是最后两家公司，背景调查不是公司数量，而是真实情况。

第。 其次，根据您提供的**背景。 这次背景调查的可信度在招聘人员眼中只有半信半疑，如果面试官对你的评价都是好是坏，那么这次背景调查的可信度基本不高。

所以你提供的**，结果不是很可信，只会让我们做其他方式进行回查。

第。 3. 面试官将自行进行回查。 这是最主要的，这个背景绝对是真实的。

一般来说，背景调查有三种类型：

1、企业HR独立调查。

2、委托猎头做背景调查。

3、委托第三方专业背景调查机构。

根据《2024年HR背景调查意识调查》数据显示，具有“背景调查意识”的企业中，超过70%的企业采用“独立调查”方式，委托第三方专业背景调查机构的比例已超过委托猎头公司，成为企业委托背景调查的首选。

与委托调查相比，企业可以通过独立的背景调查有效降低招聘成本。 但是，如果应聘者在录用后故意隐瞒或美化简历信息，不仅会给公司造成巨大的经济损失，而且HR和HR部门也可能成为问责的主体。

一般情况下，背景调查会涉及敏感和高端职位，这些职位的候选人简历丰富，验证范围广泛，如学历信息、就业信息、身份信息、是否有违规记录等。 如果应聘者有海外工作经历或学习经历，语言、时差、信息渠道等诸多差异是企业核实应聘者海外经历的巨大障碍。 1. 结构化调查在进行背景调查时，它可以像结构化面试一样，例如，您要对销售总监进行背景调查。

你需要做两件事。 （1）销售总监的关键素质：例如，团队培训如何？

有哪些激励措施？ 销售系统是如何建立的？ 等。

2）询问有关他的推荐人的问题：例如，你可以问这些问题，你认为他带领下属完成销售任务的动机是什么？栽培措施有哪些？

工作进展如何？ 如果是10分（满分10分），你会给他打多少分，如果你得了8分，你认为这两分有什么不好的地方？ 以此类推，这里我们应该注意这样一个事实，即在设置问题时，我们不应该提出笼统的问题，而是将问题量化和具体化，以便找到我们想要的答案。

例如，我们对销售总监进行背景调查，我们调查了许多与销售部门接触较多的人，例如他的老板、下属、同事、客户、人力资源部门等。 他可以进一步要求他的老同事带第三个甚至第四个人来提问。 您也可以通过业内朋友询问候选人。

3、如果第三方背景调查公司允许，可以选择第三方背景调查公司进行员工背景调查，既能帮助企业降低因用工疏忽造成的风险，又能有效提高应聘者在背景调查过程中的感受。

应聘者过往经历（包括工作时间、职称、岗位职责、教育经历、薪资水平）、对他人的评价等。

背景调查原则。

1、被调查人有权向被调查人告知背景调查情况;

2、不涉及受让人尚未辞职的公司;

3、不涉及受让人个人隐私;

4、第三方仅记录客观情况，不评估受让人是否胜任;

5. 如果被调查人认为有问题，他或她有权为自己辩护;

6. 被调查人的信息是保密的。

背景调查方法。

德科作为国内领先的员工职前信息核查第三方背景调查机构之一，也是职业背景调查公司协会（NAPBS）亚太地区的公司，以“SaaS+智能+专业服务”的形式为企业提供专业、高效、高性价比的员工职前背景调查服务和解决方案。 目前服务于上百家世界500强企业和国内互联网行业龙头企业。

目前，进行背景调查的方式大概有三种，第一种是公司HR自己进行调查。 二是猎头进行背景调查。 第三种是委托像我这样的第三方背景调查公司进行背景调查。

第一种是企业成本最低的，但因为HR的工作量很大，所以背景调查非常繁忙细致，即使有耐心，也很难获得完整且准备好的候选人数据。 最多验证学历和其他证书。

第二种方式是不推荐的，对于猎头来说，就是根据招聘成功的人数与企业达成和解，过多的猎头会帮助求职者美化简历，如果猎头进行背景调查，就更难获得准确的数据，很容易导致猎头和候选人合作， 获得加入的机会。

第三种方式是现在大公司普遍选择的方式，现在很多大公司进行背景调查，交给专业的第三方，既可以进行客观的项目认证，还可以核实以前的工作经历。 它更高效便捷，结果更客观真实，大大降低了错误的人造成的风险和损失。

面试成功后如何通过背景调查？

在劳动关系的前提下，通过合法、正规的渠道和调查方式，了解应聘者的个人基本信息、过往工作背景、工作能力和在职员工的工作业绩，形成对被申请人的多维度综合评价（如委托第三方专业背景调查公司， 将形成对被调查者的背景调查报告），这是企业在用人过程中必不可少的招聘流程。背景调查由独立的第三方专业机构进行，根据权威数据来源，通过其渠道核实候选人信息。 调查内容包括工作时间、职称、职责、学历、薪资水平、他人评价等，更深入的内容包括犯罪记录、不诚信记录、财务违规、业务冲突等！

在调查时间方面，不同专业调查机构的效率不同，常规的都在5天以上，而传统背景调查公司采取的线下渠道在专业性上并没有损失，但效率相对较低，线上渠道在效率上可以大大提高。

背景调查是指企业通过合理合法的渠道对应聘者提交的信息的真实性进行核实的过程，是对应聘者提供的入职条件、能力等相关信息进行核实和核实的一种方式。

员工背景调查，从微观角度筛选出更适合组织的人才; 从宏观角度来看，一旦大多数组织将背景调查作为招聘的必要部分，就会产生协同效应，形成一股联合力量，让欺诈员工躲起来，让他们不得不回归诚信，进而为整个社会创造一个诚信环境。 大大小小的背景调查都是必不可少的！