HR的烦恼是什么 作为HR，找工作最烦人的行为是什么？

看你的样子应该是民营公司的HR，我也在做人事工作，在医院和事业单位，你说的这些尴尬、烦恼，有的我有，有的没有，比如招不到人，是普遍现象，很多专业医生，比如儿科、检测、呼吸内科等等这些都比较难招到， 刚毕业，要培养，周期长，要考虑陪伴的问题，不陪伴就拿不了中级职称;

如果留不住人，就会出现很多问题，部门和谐问题、薪酬问题、发展前景问题，当然这些多发生在临时员工身上，正规机构辞职或解雇的情况很少。

至于你说的缺乏宣传，这是公共卫生科，也就是发展部的事情，不管是下乡看病、月度免费诊疗，还是健康论坛，其实都算不上人事科的工作范围。

当然，这种单位也有自己的烦恼，人际交往复杂，推卸责任，各种卫生局指令性工作，突如其来的、紧急的任务，都是很致命的，空的时候空空如也，比如现在你是个问题，当你忙的时候，你真的忙得像狗一样，冷暖自知。

当然，我说的，只是我所在的单位，一些小企业，刚刚起步，职能部门规划不健全，很多不属于人事部门的事情，都归于人事，这个时候，只能用能力多用工作的话来安慰自己，不管是民营企业还是事业单位， 多做，总会被人看到，努力，少废话才是王道。

自己暗语，希望能帮到你，希望。

培训效果不好是HR的责任，浪费公司的成本，考核方法和考核指标不科学也是HR的责任，沟通不畅、员工关系差也是HR的责任。 还有很多很多。

在每周的会议上，我总是会被老板和总经理骂一顿：人事部招不到人，也行不通....... 为了工作，我只能保持沉默。

我在公司工作了三年多，换了5个质量经理，这些经理不是老板找的，就是总经理找的，工资已经谈好了。 从来不用人事部来招聘和检查，人事部只负责办理入职和辞职手续，中层更换频繁，你能怪我吗？

当我到达时，我的第一位质量经理是当地人，三十多岁，他在 10 个月后晋升。

第二位来自江西，三十六岁，未婚。 当时我就觉得奇怪，能当中层干部的人，一定有自己突出的长处，为什么都三十多岁了，还没有成家。 在他工作了5个月左右后，总经理从同行中请了另一个人担任质量部经理，当他看到公司的行为时，他以请假回家相亲为由没有回来。

第三个任期为一年零两个月，时间最长。 后来因为网赌，听说输了10多万元。 无意上班，整天胡闹，后来被公司解雇。

第四是总经理在同行中挖来的，级别最高。 产品实现全过程标准化，相关数据和系统完善，做好数据统计分析，不良品降至历史最低水平。 但好景不长，只持续了十个月。

当时，BOSS招来了一名助理，这个助理带来了生产、质量、设备等“配件”。 第四任总统得知后，主动退出。

第五个是省里来的，助理带过来的，听下属说，没有层次，还经常说自己以前有多厉害。

老板和总经理都想自己找人填补中层团队，而这些中层干部成了他们奋斗的产物; 人事部门已成为他们参与的部门。

中层频繁加入和离开，我们成为替罪羊，经常被骂，这就是HR的麻烦。 链条弹簧。

1、让HR手机发送面试地址。

在通知面试时，一些求职者要求HR在手机上发送他们的公司地址。 平时我会直接拒绝，因为不管是学校招聘、线上招聘，还是人才市场的现场招聘，我们都会注明公司地址，如果没有收到求职者的回复，我会发邮件通知面试。 我每天至少要翻阅100份简历，如果每个人都让我在手机上发短信，我就没有时间做其他工作了。

寻找面试地点是求职者最基本的技能，但如果你连这个问题都解决不了，你以后怎么工作？

2.没有时间概念。

迟到了，没有任何解释。 有一次，我告诉对方第二天上午10点来公司面试，他直到下午3点才出现，我问他是否知道面试时间。 他居然说，他没有说几点具体的，只是今天。 这种人无语了。

3.面试前没有准备。

很多面试者对自己申请的公司和职位不了解，在面试过程中会开一些玩笑。

4.亲戚和朋友是必需的。

我基本上直接通过了这种面试官，很难想象一个独立性这么差的人，以后会送他（她）出差。 公司不可能派保安人员一起去。

5.着装。 男穿背心和拖鞋，女穿低胸连衣裙或超短裙，非常高调，容易引起HR的反感。

1、不停地打电话**，询问能不能来上班;

2、我迫不及待地想填写简历;

3.穿得过分（染发、纹身等）;

4.不守时的求职者。