现代工程合同管理有哪些特点

施工合同管理特点; 它主要由施工合同的特点决定，也决定了建设工程合同管理与其他合同管理的区别。

1）建设项目的完成是一个循序渐进的过程。在这个过程中，项目的完成时间比其他合同的完成时间更长，特别是建设工程合同的有效期最长，一般建设项目需要一两年，有些项目长达5年甚至更长。 以施工合同为例，施工合同不仅包括施工期，还包括保修期。

当然，如果加上招投标期、合同谈判期和签字期，施工合同的寿命会更长。 因此，确定施工合同的管理是一个漫长的过程。

2）由于工程价值大，合同合同金额高，合同管理对经济效益影响很大。对于承包人来说，管理良好的合同不仅可以避免承包人赔钱，还可以让承包人赢得利润。 相反，承包商将遭受更大的经济损失。

在现代工程中，由于竞争激烈，合同中包含的利润越来越少，合同管理中稍有不慎就可能导致项目损失。

3）项目合同变更频繁。这主要是由于项目在完工过程中经常受到内部和外部干扰的干扰。 因此，加强合同控制和变更管理非常重要。

4）工程合同管理极其复杂。因此，工程合同的管理必须严格、细致、准确。 首先，由于工程规模大，结构复杂，对技术标准和质量标准要求高，对项目合同管理提出了新的要求

应提高合同执行的技术水平和管理水平，以满足项目管理的要求。 其次，由于资金渠道众多，融资方式和承包方式多，使得工程项目的合同关系越来越复杂。 第三，合同条件越来越多，不同合同的条件也不同。

该项目的参与单位和合作单位也很多，可能涉及十几家甚至几十家单位。 因此，涉及的合同文件异常多，因此更需要进行科学合理的协调管理，以确保项目的有序进行。

5）合同有风险。由于合同本身执行时间长，执行变化大，涉及国外范围广，导致合同受外部环境（如经济条件、社会条件、法律和自然条件等）影响较大，风险也很大，因此，加强对建设工程合同的管理对于降低和降低风险非常重要。

希望对你有所帮助。

1、工程施工合同管理时间长。

合同的订立是一个循序渐进的过程，合同的履行是一个连续的过程，因此，合同管理必须在项目生命周期内长期不间断地进行，不仅包括施工期，还包括招投标和合同谈判和保修期， 所以一般至少是1-2年，长可以长达5年或更长时间。

2、合同管理对项目的经济效益影响很大。

由于项目规模大，合同合同高，合同管理对经济效益影响很大。 据统计，对于正常项目，合同管理成功与失败对经济效益的影响差异可以达到项目成本的20%。

3.合同管理必须动态管理。

由于合同的订立和履行是一个循序渐进的磨合过程，特别是在合同履行过程中，存在许多内部和外部的干扰事件，并且存在许多合同变更，因此合同的执行必须根据变化的情况不断调整，这就要求合同管理必须动态。在合同执行过程中，合同控制和合同变更管理极为重要。

4、合同管理影响因素多，风险高。

由于现代工程项目的复杂性，合同关系越来越复杂，合同条件越来越复杂，合同权利义务的定义极其复杂，合同执行过程也越来越复杂。

加强工程项目合同管理的方法：

1、做好施工合同披露工作是成本控制的基础。

好的工程造价控制离不开施工合同，一切成本控制都以施工合同为基础。 我们通过合同披露对项目任务进行分解，明确施工质量和技术要求，以及施工中将涉及的关键工序和工作，同时将责任分配给具体部门和个人。

2、工程合同变更和理赔管理是成本控制的重要手段。

合同管理中的变更和索赔是成本控制的重要手段。 在施工过程中，所有项目都可能发生变化和索赔。 从合同开始，在合同规定的时间内，是提高经济效益的重要途径。

更改可以简化复杂的施工并降低高昂的施工成本。

3、建立完善的项目成本控制体系。

工程项目的成本控制是一项系统化、复杂的工作，因此需要按照施工合同建立责任、权益有机结合的成本控制体系，并将三者有机结合起来。 以工程合同文件为依据，从物资采购、人员工资、各施工工序合理衔接等方面对施工程序进行安排和控制，有效控制工程造价，提高经济效益。

全面、时效、复杂。

总结。 亲<>

您好，施工合同管理的主要工作简述为：（1）及时获取工程施工合同文件。 合同文件包括：

招标文件及附件、招标文件及附件、施工合同。 （2）熟悉和研究施工合同文件，充分理解和明确施工合同条款，负责施工合同的二次披露，应面向项目部全体管理人员、各班组负责人和分包商负责人。 （3）参与项目分包合同、分包合同的谈判、审核和签订，尽可能审核和保留分包商的证书、信誉、产品质量鉴定等信息，并将合格的分包商列入合格分包商名单并报公司主管部门备案。

4）负责跟踪和监督各项合同的履行情况，及时发现违约的原因、责任和可能的后果，每月按时向公司书面报告合同履行情况。

简述施工合同管理的主要任务。

您好<>，宋禅树清简要介绍一下施工合同管理的主要工作： （1）及时获取工程施工合同文件。 合同文件包括：

招标文件及附件、招标文件及附件、施工合同。 （2）熟悉和研究施工合同文件，充分理解和明确施工合同条款，负责施工合同的二次披露，应面向项目部全体管理人员、各班组负责人和分包商负责人。 （3）参与项目分包合同、分包合同的谈判、审核和签订，尽可能审核和保留分包商的证书、信誉、产品质量鉴定等信息，并将合格的分包商列入合格分包商名单并报公司主管部门备案。

4）负责跟踪和监督各项合同的履行情况，及时发现违约的原因、责任和可能的后果，每月按时向公司书面报告合同履行情况。

5）协调处理合同履行中的变更、违约、纠纷，做好数据的收集和整理工作。（6）每月28日，整理汇总项目工期签证、经济签证等信息，登记汇总结果并向公司汇总。 （7）在各类合同的管理中，注意防止相关方提出索赔，收集有利证据，做好索赔和反索赔工作。

8）合同文件分类编号管理，使保坛申宝合同文件不丢失、不损坏、不保密，使用方便。（九）接受上级部门合同管理的检查，及时纠正检查中提出的问题。 （10）临时完成领导交办的任务。

合同管理直接服务于项目的总体目标和企业的整体目标，保证了项目总体目标和企业总体目标的实现。 合同管理目标包括：

确保项目三大目标的实现，使整个项目在预定的成本（投资）和预定的建设周期内完成，并达到预定的质量和功能目标。

成功的合同管理还需要在项目结束时双方都满意，减少合同纠纷和合同各个方面之间的协调。 业主对项目、对承包商、对双方的合作感到满意：承包商不仅获利，而且赢得信誉，在双方之间建立了友好合作的关系。

工程问题的解决是公平合理的，符合通常的做法。 这是合同管理对企业管理和发展战略的要求。

项目合同管理的特点。

经济和法律关系的多元化。

多元性主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系，施工单位委托监理单位对项目进行监督，而承包人则参与材料设备加工的专业分包，以及银行、保险等众多单位，从而产生错综复杂的关系， 这些关系必须通过经济契约来反映。

内容庞大复杂，条款多。

由于每个项目的特殊性，建设项目受到诸多因素的影响和制约，合同除一般条款外，还包含特殊条款，涉及保险、税收、专利等内容。 因此，在签订合同时，需要综合考虑各种因素，避免不良后果。

合同期限很长。

这是由建设项目的特殊性决定的。 工程合同不仅包括施工期，还包括招标投标和合同谈判和保修期，因此一般至少为两年，最长五年或更长时间。 合同管理必须在如此长的一段时间内连续不间断地进行，从收集投标书到合同完成和失效。

合同的可变性。

由于项目过程中存在许多内部和外部干扰事件，合同变更频繁且尘土飞扬。 在项目实施过程中，经常会出现合同条款的设计变更或修改，一些大型工程合同的执行有上百次变更，合同的执行必须根据变化的情况不断调整，因此这就要求合同管理必须动态化，项目管理人员必须加强对变更的管理， 制作记录，作为索赔、变更或终止合同的依据。