如何成为一名优秀的生产经理？

1. 做好PDCAR的循环， 2.人力库存和工作对称性;

3、按照人-机-物法做管理分析。

4、建立关键岗位和关键数据分析指标;

5、关键岗位上要有关键人物。

6.成本控制和性能实施例。

管理就是这样，关键是要把握基本原则，因地制宜。

该系统管理人员，言出必行，并计划、管理和控制质量控制。

首先是理论水平，然后是经验。

各行各业的生产管理是不同的，各个层次都有差异，从科长到厂长，都是生产经理，是吗？

看到你是否积极进取和好奇的人可能会给你一些建议，如下所示：

首先，你需要知道如何管理，即如何通过其他人完成工作。 这对于初学者来说非常重要，去买一个星期的周三多“管理”，有意识地休息一下，对你未来的发展会有很大的帮助。 就像周星星对《演员的培养》的研究一样。

其次，了解生产管理的特殊性，如下所示：

1、如何管理损失、生产效率等成本。

2.如何使您管理的部门、车间或工厂干净有序。 5S是一个很好的工具，让5S成为你手下每个员工的理念，你将在这方面取得成功。

3、行业专长。 例如，在食品工业中，您需要知道如何控制：食品安全和食品质量。

要成为一名优秀的生产经理，您需要：

首先是要精通生产工艺，不仅要了解产品结构、材料特性和基本设计原理，还要知道：我们生产的是客户，而不是简单的产品。 如果你没有这种理念，问题每天都会跟着你，这是最大的根本原因。

很多生产经理往往只想完成生产任务，却缺乏这个概念，看报告：数量、时间、质量完成。 但是，问题仍然存在。

要知道，流程不是简单的物流，还包括信息流、资金流、价值流、情感流、责任流。

二是要坚持责任转移确认原则，并在此基础上与其他责任部门沟通，而不是争吵。 这是陪伴世界的非常重要的能力，如果你屈服了，问题就会沉淀到生产部门，你有能力解决它，如果你没有能力解决它，你就要解决它。 如果其他部门主管看你的受欢迎程度，支持你，算你幸运，如果你不看你的受欢迎程度，不支持你，你一定是生气和累了。

第三，不要单打独斗。 生产企业的大部分员工都集中在生产部门。 如果生产主管只管理生产，却不知道如何管理员工，更不懂得团队管理，和行政、人事部门或其他渗透的上级一起管理员工，那么他就不能说是一个合格的主管。

生产管理不仅仅是完成生产任务或让员工实现第一需求，更重要的是让员工实现做人、做事的价值。

合适的生产管理理念。

01 有自己独特的管理措施：

可以采取多分工多工的管理方案，按劳多得，让滚动链既能调动员工的积极性，又能保证员工公平竞争的原则。 这减轻了工作的气氛，使工作变得轻松愉快，这是两全其美的，从而提高了工作的质量和效率！

02 制定合理的管理制度：

要想顺利进行，就要有良好的环境作为基础，要规范员工的行为，还要定期对他们进行监督，使他们有良好的工作习惯和良好的作风。 为它的运作打下良好的基础！

03 加强员工之间的沟通：

它应该是沟通和互动，以使工作的正常运行，以便及时了解工作中的缺陷并及时纠正。 管理者可以深入工作环境，收集问题，采取合理的措施，解决问题。 为顺利完成工作，做到精益求精，少走弯路！

这样可以给他们带来更好的品质和更实用的服务！

04 管理者进行明确的分工，确定大赌注的位置：

生产管理必须有明确的分工，这种分工既是合作的，也是竞争的。 同时，它能体现集体的力量，只有团结，企业才能发挥更大的力量。 这样，工厂给了员工这样一个良好的工作环境，员工的积极性就会大大提高。

反过来，也促进了工厂的发展！

员工是工厂的动力，员工是工厂的创造力，员工是工厂的神！

请您务必保证员工的利益，工厂会顺利进行！ 产量将会增加！