作为管理者，你如何建立领导力？

希望下面的分享文章能对您有所启发！

1、向上管理：如何高效上报工作。

熟悉管理内容和向上管理的原则。

熟悉老板，了解不同类型的DISC（四种类型的DISC），以及有效的报告（使用结构化思维）。

明确您的报告想法。

1）明确报告的目的。

2）掌握报告工作流程。

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明确报告类型。

1）口头报告。

2）书面报告。

掌握您的报告方式。

1）报告方法的选择依据。

2）掌握报告的原则和技巧。

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2、并行管理：同级部门之间有效沟通。

熟悉与同行进行跨部门沟通的方法和技巧。

熟悉跨部门沟通的五大理念和态度。

熟悉跨部门沟通中的常见误解。

熟悉同理心沟通的三个词公式。

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熟悉有效处理同级跨部门沟通的难度技巧。

熟悉跨部门沟通的难点和要点。

熟悉跨部门沟通中面对冲突。

熟悉跨部门冲突对团队的影响以及如何避免这些冲突。

熟悉跨部门冲突处理的方法和流程。

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3、向下管理：绩效反馈和授权。

熟悉进行绩效、结果沟通和面试的 10 项技能。

熟悉如何促进绩效沟通和面试。

1）开展工作辅导。

2）明确公司资源。

3）性能指标优化。

4）定期会议共享机制。

5）舞台工作总结。

熟悉管理授权的四个阶段。

熟悉有效授权的步骤和流程。

熟悉有效员工激励的五条规则。

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4. 建立有效团队的五个关键步骤。

沟通：让沟通无处不在。

激励措施：让激励措施随时发生。

关爱：让关爱深入人心。

发展：让发展促进增长。

和谐：使劳动关系和谐。

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玩得愉快！ - 卢云峰先生。

你应该做一些说服别人的事情，而不是胡闹

从你自己开始。 并严格要求自己。 成为员工的好榜样。 在交易中要谦虚。 从员工的角度看问题，比如发现问题。 即使你找到了解决问题的方法。

这意味着管理者应该具备领导能力。

如果你没有一定的能力，如果你想把人或事管理好，那就是一句空话。 因此，作为管理者，作为领导者必须具备的首要素质，就是有能力带领你管理的人或事朝着好的方向前进。

管理者与领导之间的关系。 不是所有的管理者都有能力带领组织朝着好的方向发展，只有具备领导能力的管理者才是组织需要的管理者。 因此，当两者有机结合时，它们可以发挥应有的作用。

所谓领导力，是指能够充分利用辖区内的人力和客观条件，以最小的成本做需要做的事情，以达到团队的效率。

所谓管理，是指为实现既定目标而对资源进行规划、组织、协调、控制等。

管理者应该具备领导能力。