如何成为一个好的企业管理者

管理者应具备的六项能力：

1.沟通能力。 为了了解组织内员工互动的状态，倾听员工的声音，管理者需要具备良好的沟通技巧，而“善于倾听”是最重要的。 只有这样，下属才不会被疏远或害怕提出建设性的建议和需求，管理者也可以通过下属的认同感、理解力和同理心来知道自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力强。 管理者要敏锐地察觉到下属的情绪，建立疏通和宣泄的渠道，不要等到对抗加深、矛盾扩大时才急于处理和化解。 此外，管理者应该果断地解决可能放大对立面的严重冲突或矛盾事件。

即使形势不明朗，是非不明，也要立即采取措施冷静下来，在了解情况后，立即采取适当有效的策略化解冲突。 只要掌握先发制人的权利和消除矛盾的主动权，任何形式的对抗都可以轻松解决。

3、规划整合能力强。 管理者的规划能力不是着眼于短期战略规划，而是着眼于长期规划。 换言之，一个好的管理者必须有远见和远见，不能只看现在而看不到未来，让员工在正确的时间了解公司的愿景，这样他们就不会迷失方向。

特别是，在决策和规划时，要适当运用整合能力，有效利用下属的智慧和现有资源，避免浪费人力。

4、决策和执行能力。 在民主时代，虽然很多事情都适合集体决策，但管理者往往要独立决策，包括分配工作、协调人力、解决员工纠纷等，这往往考验着管理者的决策能力。

5.培养能力。 管理者不可避免地希望拥有一支强大的工作团队，因此培养优秀人才成为管理者的一项重要任务。

6.指挥能力。 有句谚语是这样说的：“领导者不会建立企业，但他会建立组织来建立企业。

根据这句话，成为管理者的前提是要具备组建团队的能力，才能进一步建设企业。 但无论管理者的角色多么复杂多样，赢得员工的信任是首要条件。

如果你想成为一名优秀的管理者，你需要从以下几个方面入手：

第一，敢于上任，就要有担当心，没有妥善管理，就很难获得足够的资金，更别说维持资本了; 最重要的是，好的管理才能吸引最优秀的人才，引导他们，让他们发展自己的才能。 管理者有责任让员工发挥出最好的一面。 有效的管理者对事情的结果承担个人责任。

其次，让你的下属不羁，肯定他们的能力，引导他们，给他们机会，员工会欣赏你，处理好事情。

第三，想法比结果更重要，不只是数字来管理员工，了解下属的心态，并有效应对盘旋在他们心中的情绪、恐惧和阴影，执行力就会增加。

对于中层管理者来说，有几件事需要具备：

1、良好的沟通能力。

2.执行力强。

3、有团队合作意识和良好的协调能力。

4.有自己独特的思维。

能够在地面上使用它是王者，无论它有多大实用性，没有调查就没有发言权。