如何成为一名优秀的企业设备经理

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在企业发展过程中，制造企业的设备管理尤为重要; 生产设备的运行可以直接影响企业的生产效率和生产成本; 如果严重，将直接影响到企业大型设备的损坏程度。 因此，企业必须做好设备管理工作; 但是，按照目前企业的发展速度来看，设备管理水平还比较滞后; 强化设备管理的重要性，企业才能长远发展，我会和我一起研究如何做好企业设备管理！

一是明确管理工作内容。

从企业到工厂，从工厂到车间，班组等部门，应配备设备管理人员，明确规定各管理级别的具体工作内容; 按照职责要求，认真执行工作内容，是设备管理的明确责任制。 建立一支职责分工明确、自上而下的层级管理的完整设备管理团队是十分必要的。

其次，确保每个设备都得到管理。

要想管理好设备，就不可能负责，有几位经理负责，团队成员负责; 因此，根据管理关系和职责的划分，工厂设备具体负责设备的日常检查和维护、维修任务，并承担设备管理目标考核和事故处罚的奖惩，确保设备得到管理，并承担每一次故障的责任， 这构成了基本的设备管理模式。

三是设备管理制度完善。

设备管理就像一辆需要定期保养的汽车，既需要驾驶员操作人员的小心驾驶，也需要运维人员的细心维护。 设备的正常运行不仅需要维护人员的日常检查，还需要操作使用人员的规范操作和细心监控。 因此，设备管理制度要完善，符合设备管理的客观要求，也要立足企业实际情况，分工要明确。

四、明确车间生产现场的监督检查人员。

为了保证设备管理制度和措施能够得到很好的落实，严格执行设备管理考核制度，并在事后进行奖惩是很重要的，但更需要对活动期间的设备管理进行控制，随时对现场进行监督检查。 有效保证设备运行和检查维护制度的实施，确保设备的良好运行。

以上就是我对如何做好企业设备管理的一些想法，如果你想了解企业精益管理行业内容或者对做好企业设备管理有任何疑问，可以私信我，所有问题都会得到解答。

如果你是设备经理，谈谈如何做好设施管理。

您好，做好设备数据管理设备管理数据是设备寿命最基本的记录文件，它记录了设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新和报废的全过程。 它包括设备手册、图纸和图纸、技术标准、档案和原始记录。 其记录和使用对于帮助设备管理人员更详细地全面评估管理成本，更准确地制定维护和维修工艺标准，以及购买备品备件具有重要的现实意义。

作为设备管理人员，一方面需要通过它获取设备的管理数据，另一方面又需要不断改进和完善。 完整性是指及时详细地记录新设备的运行状态和维护维修情况，以备将来参考。