如何成为一名优秀的管理者？ 并且能协调上下级之间的关系吗？

管理者应该与员工保持距离吗？ 管理者如何管理自己与员工之间的关系。

管理是一门技术，也是一门艺术，我推荐大家看一看刘峰教授的《管理创新与领导力艺术》，这本书对管理者来说非常好，也很实用。

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管理者，他们的对象是人，那么我们必须了解人，才能更好地管理人。 协调是弹簧。

以身作则，遵守规则。

呵呵，这要看团队的性质

管理者应该与员工保持距离吗？ 管理者如何管理自己与员工之间的关系。

首先要懂得管理，作为管理者，不只是要做好上下级关系，二是要平等对待，下属要尊重、平等，工作要有原则，效率要跟踪、记录、奖惩要明确; 三是要敢于对上级说实话，实事求是，不欺骗，领会上级的工作要求，认真完成。

这是一门科学，了解更多！

首先，作为管理者，你需要得到下属的支持和说服，也就是说，你需要比下属更有能力，在下属遇到无法解决的问题时给予指导和帮助。

其次，作为管理者，我们应该时刻关心我们的下属，即情感维护，这不仅体现在工作中，也体现在工作之外的生活中，如情绪、情绪、家庭、朋友、长辈等。 海底捞的管理很有特色，真的把员工当成家人一样对待。 让我们来看看这个案例。

在领导理论中，团队中有四种类型的人，即：高关系型和高能力型。 人际关系高，能力低。 低人际关系，高能力。 低人际关系，低能力。

团队可以按以下四种类型进行管理。

高关系、高能力：销售式管理，领导者监督、引导、倾听、鼓励和允许领导者试错，鼓励对方参与决策;

高关系，低能力：参与式管理，领导者鼓励被领导做出决定，并鼓励他们按照自己的方式做事。

低关系，高能力：授权管理，领导对领导给予明确指导，监督实施过程;

低关系，低能力：由领导者进行命令式管理、决策和执行。

就是让别人服从你，你要有必要的才能，要有那种人格魅力，所以每天多积累，多学习......多关心他人，尊重他人，是人与人之间沟通的最好法则。和鼓励......赞美。。。。

首先。 要有说服下属的能力。 2.明确你的立场。 谁输了，谁就输了。 维护主自己的原则。 3、与下属有效沟通，保证团队的战斗力。

1.推荐以下书籍：《人性的弱点》《人性管理》《人际关系》2 尊重不是懦弱，沟通时不要顺从。 3.尊重表现在口头语言和肢体语言上，在沟通之前学习沟通技巧。

4.首先，尊重，要与他们沟通，与他们达成管理共识;

处理集中化和分散化的程度。

既然和下属的关系好，那么要有更好的发展和成长水平，一个团队就是一个大家庭，所以干脆来一起学习，一起努力，一起进步。 先进者引领后方，后者学习先进者，先进者更先进。 力量到一个地方，智慧到一个地方。

营造一个非常温馨的办公环境，快乐地工作每一刻。 但是，在控制控制时也应注意以下问题。

管理者平时交往时要谈情绪，在工作中要及时走出“情绪化”圈子。 大家都说"亲和力可以充分展现领导的个人魅力，在平常的交往中，亲和力越强，大家越愿意把你当成师友，领导和下属的关系就越和谐。 中国是一个以人为本的社会，良好的人际关系是做好任何工作的前提。

但是，在工作中，管理者必须及时走出“情绪化”的圈子，不必被感情所困，更不能因为感情而管理，这样工作可能会越来越被动。

在管控上，构建科学高效的工作体系，工作要“对事不对人”。 在管控上要制定完善的管理制度，建立科学高效的工作制度，使每个人都能按单位规章制度做事，同时要有相应的鼓励和奖励措施。 在平时的交往中，无论情绪有多好，在工作中都要做到“对对的事，不对的人”，对成就表扬，指出问题，该批评时批评，该惩罚时惩罚，决不能以情绪代替规则，打破规则。

对下属最大的关怀应该是“生活多关爱，工作从严管理”。 当然，在生活中要多关心你的下属，这也是你获得和谐人际关系的基础，包括给下属过生日，在下属生病时探望他们，甚至在下属的婚姻生活中帮助他们等等，但你必须在工作中严格管理他们， 这实际上是在帮助他们健康成长！当你表扬他们的时候，你可以在公司的同事面前大声说出来，当你有什么问题时，你必须私下交谈，以挽留他足够的面子，这些都是一些非常好的管理工具。

上班尽量不要沟通，而且要懂得分辨公私，下班后说什么最好，尽量不要给双方带来不必要的麻烦，不能为了私利而作弊，要公平对待每一个下属，不要给你的小伙伴一些特权， 还要跟你的小伙伴说清楚，我在工作中照顾不了你，只要你努力，就会很好，你要相信你的小伙伴会理解你的。

这个时候，你要告诉下属要分辨下班和下班的场合，他们上班的时候，是彼此有关系的，不能掺和一些私人的友情。

公私之间要有明确的区分，工作上没有个人感情，私下里没有工作，在工作时，是要严格还是需要严厉，是批评还是要批评，工作完成后再私下社交。

以下是管理者如何管理下属以及他们如何与他们沟通：

1.描述评估结果，而不是做出判断。 一般来说，在经理描述了员工的行为之后，员工就意识到了自己的缺点。 另一方面，如果直接做出判断，则会引起员工不满意。

2.评价应尽可能具体，而不是笼统。 如果过于笼统，员工会觉得上司对他们不够重视，对他们的工作了解不多，这会降低他们对结果的信心，可能会降低他们的工作积极性。

3、评价不仅要指出不足，更要充分肯定优点。 建议先表扬基层员工，让员工放松下来，保持比较开心的心情，再指出不足，让对方尽可能接受评价。

4.尽量避免使用极端的语言和轻柔的语气。 一些主管在面对下属表现不佳时往往会情绪化，甚至使用极端的语言。 无意中会伤害员工，并可能使他们对未来的工作感到气馁和不自信。

5、采用讨论方式，让员工自己想出解决方案。 单纯的口才和倾听并不是最有效的，应该让员工自己思考，并引导他们找到提高绩效的方法。

管理者是直接监督和指导组织中其他人工作的人，他有责任通过自己的职位和知识为组织做出贡献，从而对组织的运作和取得成果的能力产生重大影响。 现代观点强调，管理者必须对组织负责，而不仅仅是对权力负责。

管理是一门艺术，在保证企业利益的前提下，尽量给下属更多的奖励和安慰。 与下属更亲近，给他们一种家的感觉。 每个人都愿意为自己的家付出。

以身作则，互相尊重，心与心相印。 多了解下属的工作和生活，给予帮助和关怀。 最好多读书，帮助你更有效地与下属沟通。

只有修身修身，用自己的思想和行为统治世界，才有管理他人的能力。

与您的员工沟通，了解他们的想法。 员工通过奖惩管理。

物质方面：如果团队完成一个项目并达到目标，可以适当给予上述物质奖励，并以奖金或奖品的形式发放员工，使员工在一定利益的驱动下，发挥更多的潜在能力和动力，从而不断提高绩效，增强凝聚力。

精神：不定期组织聚餐、团体比赛、运动会、节日娱乐活动，通过丰富多彩的休闲活动，以满足员工想要与他人交流、交流和增加积极性的需求。 让每一位员工感受到团队的温暖，同时达到良好的整体团队氛围。

团队的凝聚力来自团队成员自觉的内在动力，来自共识的价值观，来自优秀的团队领导，也是团队精神的最高体现。 总之，团队的凝聚力决定了团队的战斗力，作为领导者更注重沟通，以身作则，统一思想，信任下属，保持良好的人际关系，这样团队才会更有凝聚力，更有战斗力。

然后就看你的组织能力了，有一些活动，最好是一些团结活动！